타오바오의 할인 소매 새 노리개 판매

　　조금도 과장하지 않다즉, 집합 수지는 국내에서 가장 효율적인 ‘폭발 ’ 제조기다.다만 단순히 모음매출 경로를 매각으로 정산한다면 그 가치는 크게 과소평가된다.그는 새 사용자를 축적시키고 연관되어 판매하는 플랫폼이다.

전자 상거래가 전통할인 소매의 외연을 크게 확장했다.온라인 아래 독립된 할인 소매는 주로 미품 시장에 적용된다.그러나 큰 타오바오라는 생태시스템에서는 소매 할인 소매가 신제품 시판과 성수기 세일, 미품 창고 등 다양한 방면으로 적용됐다.동시에 할인 플랫폼은 판매가 늘어나는 마케팅 기능을 더해 큰 타오바오 생태의 중요한 구성 부분도 맡았다.

한편 전자상거래라는 선진적인 생산력과 할인가격의 지렛대 역할을 빌려 할인 플랫폼은 탐구, C2B 등 신형 상업 모델의 도로에서 가장 앞서고 있다.

　할인 뒤에는 마케팅

과장하지 않은 이야기는 국내에서 가장 효율적인 ‘폭발 ’ 제조기다.다만 단순히 모음매출 경로를 매각으로 정산한다면 그 가치는 크게 과소평가된다.그는 새 사용자를 축적시키고 연관되어 판매하는 플랫폼이다.

소비자들에게 모이는 것은 ‘ 쇼핑 ’ 에 적합한 플랫폼이다.현재 하루 평균 개단 약 200개, 온라인 SKU 가 적다.이 제품은 모든 상품을 정교하게 세산하는 고가가 상품으로, 사용자가 쇼핑하는 과정에서 놀라움을 찾기 쉽다.그래서 이 플랫폼의 사용자 점성과 활동도가 모두 높다.사업가들이 모여 계산을 하면 대량의 브랜드가 폭로되어 효과적인 시장의 보급방식이 될 수 있다.

그래서 집합은 사업가들에겐 고효율적인 판매 루트가 아니라 브랜드가 넓히는 플랫폼이다.2012년 7월 경가 순위를 이룩한 이래, 계산된 구덩이 비중이 누차 혁신적이며, 시장에서 계산하는 이런 종합적 가치를 인정할 수 있다.

　　그러나 실제로는, 모아 계산하는 가치는 아직 불과하다.마케팅.

지난 2011년 5월에 모인 셈에 오크스 에어컨 정제 전문 단매를 내놓았다.이번 단매는 총 30만 명이 투표에 참여해 하루 4300대를 매각해 선착륙한 다음 매장 10일 판매량에 해당한다.대규모 정제 시도는 처음이다.

2012년 12월 18일, 모여서 헬 정제단에 진출했다.해르의 이날 파륜세탁기 8384대, 832대 32대 32대.14개 참조 전기 제품 총괄 판매가 4만 3000건으로 6750만원의 매출을 실현했다.

초기 검색을 마친 뒤 C2B 전략을 정식으로 가전, 가전, 가전, 여행, 전신 등 업종의 발달을 착수했다.모인 셈도 타오보 C2B 전략의 선두부대가 됐다.

이에 따라 기본적인 판매와 마케팅 기능을 제외하고는 계산을 모아 상업 모색 패턴의 중임을 맡았다.상단에서 정제 채널을 언급하고, 모음은 상위 브랜드단, 모음품, 모음품, 모음품, 집립, 생활환, 양상판매단 등 채널을 비롯해 모든 채널은 타오바오가 어떤 비즈니스 패턴에 대한 탐색과 실천을 대표하고 있다.

매일매일 특가: 진정한 의미의 배송플랫폼

소수의 헤드헤드헤드헤드헤드헤드헤드헤드헤드헤드헤드헤드헤드헤드헤드헤드헤드헤드헤드헤드헤드헤드헤드헤드의 합산과 상호 상호 보탬, 매일 특가는 서비스 중소매가들의 위치로 서비스의 위치를 적용할 수 있는 공백을 효과적으로 덮을 수 있다.

현재 매일 특가가 매일 상위가는 3000여 개에 달하며 플랫폼 서비스가 더 많은 상점에 도착할 수 있다.동시에 매일 특가 요구한 상가 등록 상품의 수량이 300건을 넘으면 안 되고 재고 깊이가 플랫폼의 요구보다 훨씬 낮다.상품이 행사에서 매진 후에도 재고할 수 없습니다.폭발 방지를 통한 대량 출현을 통해 중소매가와 작은 상품이 브랜드 노출과 판매 기회를 얻을 수 있다.

하지만 모인 셈이든 매일매일 특가를 제시하는 상품은 시즌에 잘 팔리는 상품을 요구한다.사업가들에게는 시즌 재고와 체화 상품이 여전히 판매 경로가 부족하다.

그러자 타오바오 창고는 운반으로 살아난다.창고의 가장 핵심적인 문제는 사실 ‘효율 ’이라는 점이다. 창고의 속도와 가격을 어떻게 더 높은 가격으로 가장 빠른 속도로 창고를 완성하는 것은 모든 사업가들의 추구이다.

현재 브랜드상들이 배미품을 처리할 수 있는 플랫폼은 많지만 다른 플랫폼에서 해결할 수 없는 가장 큰 문제는 어떻게 한 정거장의 재고를 처리할 것인가.그러므로 대부분의 브랜드들은 타오바오바오 위에 할인점을 개설해 뒷짐을 정리해야 한다.

그러나 이런 방식은 브랜드의 신용 배서를 낭비했다.이들 대부분이 타오바오 시장점의 미품 처리를 택해 브랜드 공식 정품 점포로 상응하는 인증 표시가 부족해 소비자들의 브랜드에 대한 신뢰를 할인하게 했다.한편, 이런 미품 정리 방식은 자주적으로 인류해 유량 경영 효율이 낮아졌다.

또 매일 특가 가 막'브랜드 특매 '채널을 내놓았는데, 그 중 한 방향은 타오바오 집시장에 흩어져 있는 대량의 브랜드 공식 할인점.소비자들에게 극치적인 가격대비를 일궈낼 수 있는 제품이다.사업가로서는 이 플랫폼은 실물을 완전히 처리할 수 있는 플랫폼이 될 수 있다.이런 플랫폼은 국내에서도 공백이다.

천고양이 예매: C2B 모드 할인 소매

우리는 전통 소매를 온라인화한 시대를 전기상 1.0시대라고 부른다.이 단계의 전기 상업은 사실 복사선 아래 소매, 그 발전 배경은 선 아래 사용자가 대규모로 선상에서 이동한 후, 선 아래의 채널, 상품, 공급 사슬을 선으로 옮겨 선상에서 대응하는 전자 형태를 생성한다.

전자상업의 2.0시대는 상업의 전면 전자상거래화 운영과 빠른 공급 체인 능력을 이용하여 전통상업을 개조하는 것이다.두 사건의 사례는 이런 개조로 가져온 유인의 전망을 반영할 수 있다.

2013년 6월 천고양이는 10여 일 동안 예매 방식으로 168톤의 미국 싱싱차 센티를 팔아 중형 마트 5년에 해당한다.이 차리는 미국 지엽에서 소비자 수중에 있는 시간을 72시간 넘지 않는다.가장 큰 신선도를 유지하기 위해, 차리 씨는 미국에서 따기 시작하여 물과 찬 방식으로 보존한다.중국 창고에 공수한 후 배송도 전격 냉살을 이뤘다.이번 차리 예매의 호평률은 98.5%에 달했다. 이는 전통생선전기상들이 상상할 수 없는 높은 점수다.

두 번째 사례는 하이와 천고양이가 예매한 ‘3721 ’ C2B 종목이다.‘ 37 ’ 은 생산에서 배급까지 발생한 전과정 주기로, ‘ 2 ’ 는 세탁기와 냉장고 두 제품의 선을 가리킨다. ‘ 1 ’ 은 생산 업체가 직접 소비자의 방식을 대변하는 것을 가리킨다.3721 이벤트 페이지에서 소비자는 자신의 수요에 따라 제품의 용량 크기, 문 열어 유형, 패널 소재, 색 등 모듈을 이용할 수 있다.주문서 생성 후 헬은 즉시 조직 생산을 한다.

3721 항목의 집행 과정 중 3가지 제품은 주문서 밀집으로 헤일 구매 가격을 인하했다.이런 원가 하락은 결국 상품의 실제 거래가격에 반영돼 팔수록 저렴하게 된다.

이 두 편의 예매는 소비자 심도 가격 할인을 받았지만, 이런 양익 공간은 주로 공급 사슬 효율의 상승에서 왔다.차리의 예매는 사실 일종의 주문 농업이다. 전격 냉사슬이 제품의 품질을 높이고 손실을 감소시켰다.헤르의 3721 종목은 C2B 의 패턴으로 전통적인 공급 체인을 전복시켜 재고 위험을 제로 떨어뜨렸다.

전통적인 공급 체인 모드 아래 소매가격에 대해 천고양이 예매는 현재 깊이 할인을 제공할 수 있다는 점에서 큰 타오바오 생태에서 중요한 할인 형식이 됐다.가격할인은 표상일 뿐 공급 사슬 효율의 상승이 근본이다.