상등품 할인: 웨이터에 YES 가 카운터에게 NO 라고.

사전의 strong '(미래 상점의 길이가 뭔지 아세요?' '' -'strong '' '' '' '' -'

은 2014년 4월 말까지 베이징에 뿌리 박힌 백화점 할인 체인점 상품을 항주에 할인해 신점을 열었다. "미래상점"이라고 자칭 했다.

은태백화점 같은 백화점 용두에겐 할인점으로 집을 짓는 상품 할인은 아직 어려 보이지만, 이 어린 또래들은 미신의 위세를 지니고, 마운과 심국군의 본영으로 직접 ‘반문도끼 ’를 시작한다.바로 < p >
'미래상점'의 가장 큰 특색을 완전히 철회하여 과거의 전통 백화점 개표와 계산대, 계산대 대금을 지불하는 방식을 버리고 고객들이 휴대전화 스캔을 위해 위신으로 결제하도록 장려하였다.쇼핑 무지화, 상품전자화, 이동 리스트 이동 체험은 확실히 전통 백화점보다 한 걸음 들어섰다.바로 < p >

은 사실상 작년 8월 위상 지급 이후 많은 소매상들이 급약히 실험을 하고, 위챗과 협력을 시도하며 이른바 전선 아래 융합된 변혁을 시도했다.

그러나 전통백화점의 경영 방식에 한정된 경우 대다수 백화점이 위신을 접수하는 것은 다만 지급 코너 ‘얼굴 노출 ’에 대해 깊이 응용되지 않고 진정한 O2O 쇼핑 폐쇄를 실현하지 못했다.바로 < p >
‘p ’의 상품 할인의 위신체험점은 아예 계산대를 철수하고, 위신지급 방식으로 이동 지급 보급을 가속화하고, 소매와 사교 도구의 심도 연결을 추진한다.다른 대형 백화점에 불복된 이유가 있다. “위신 지급은 우리도 쓸 수 있고, 은대를 적게 받는 것이 아닌가.”하지만 상품 할인은 "우리가 진짜 할 수 있는 것은 아이템 관리"라고 답했다.이 말의 잠재적인 대사는 사업가가 이것을 빌려 모든 상품의 최대 가치를 발굴할 수 있다는 것이다.바로 < p >
사전의 상품의 위신 실천은 단지 하나의 특례입니까? 그것이 진정한 변혁을 이끌 수 있습니까?
바로 < strong >의 사전시범점
‘p ’은 항저우 경제개발구 하사구로 출발하는데 약 40분 정도 걸린다.4번 큰길과 5번 거리의 교차구는 멀리서 높은 빌딩을 볼 수 있으며, 옥상에는 ‘상품 ’과 ‘위신 ’이 두 개의 거대한 로고다.상품 할인된 웨이보 체험점은 여기 있습니다.바로 < p >
‘p ’은 현지인들이 모두 알고 있으며, 하사구는 대면적 공업단지 외에 절강성 최대 규모의 고교 단지, 가까운 20만 재학 대학생이 있다.90 후 대학생과 근로자는 상품 할인의 주요 목표 소비군이다.그들은 가격에 민감하기 때문에 고객 단가가 높지 않지만 쇼핑 사람들 기수가 방대하다.바로 < p >
‘p ’은 항저우인들이 지금까지 상품 할인을 들어 본 적이 없으며, 이 위신 체험점이 열리자 많은 사람들이 위신이 위신 아래 실체점인 줄 알고 있다.바로 < p >
‘p ’은 확실히 상점 안으로 들어가면 어디서나 위신지급이라는 글자를 알 수 있다.입구에 ‘일원 콜라 ’ 마케팅 노점을 설치해 소비자들이 가게에 들어가서 위신지급을 하고, 청소 한 푼 내면 콜라 한 캔을 준다.세 층을 차지하는 점포는 신발, 여장, 남성복, 운동품류 지역을 사이에 두고 공간이 널려 있지만, 진열과 가게 내장 내장 내장 장식이 매우 간단하고 백화점에 놓여 있는 진열들이 눈에 띄는 카운터와 크게 차이가 있다.바로 < p >
'p'은 신점이 급박하게 열렸다.이것은 사실이다.장 떠난 지 한 달 남았을 때, 상품 할인과 텐센트는 여전히 부딪치는 디테일이다.도대체 위신과의 협력은 어디에서 합니까? 비교적 성숙한 베이징 중관촌점, 래커스숍, 항저우로 이사 온 신점에 대해서는 아무것도 정설이 없다.3월 말 상품 할인 창시자 이염 회장은 독일에서 열리는 SAP 소매대회에 참석하기로 했다. CEO 심혜봉과 CIO 왕회와 함께 갈 예정이다.왕회제는 8월 25일 가게를 개점하는 날이 정해졌고, 한 달 남았지만, 아무것도 정해지지 않았는데, 이때 독일 참회까지 가야 할까? 텐센터에서도 급해서 모두가 안타까웠다.그러나 이염은 참회를 고집했다.귀국 후 양측은 한 차례 논증을 거쳐 항주를 선택하여 새로운 위신 체험점을 개설하기로 결정했다.바로 < p >
‘p ’의 이염은 항주의 전자 비즈니스 분위기가 농후하고, 항저우를 선별해야 하는데, 하모래구 대학생들이 많으며 인터넷의 잠재적인 수용력이 매우 강하다고 말하는 것도 상품 할인이 가장 중요하다는 점이다.바로 < p >
‘p ’이 위챗 체험점에 들어서면 전체 매장이 은대를 받지 않았고, 안내자 한 패드 (상품 할인 전문 정제 안탁판)을 통해 고객이 사야 할 상품 정보를 채용하는 것을 발견할 수 있다.고객이 보고 있는 상품을 안내하여 상품번호 입력 시스템을 도입한 후, Pad 에서 2차원 코드를 생성하고, 고객은 마이크로폰에서 주문서를 작성할 수 있으며, 이후에는 마이크로폰에서 주문서를 작성한 후 위신지급을 완료한 후에 물건을 인도할 수 있다.동작이 능숙하면 전체 과정이 1분도 안 된다.소비자 고유의 소비 습관을 고려해 매장은 매층에 서비스센터를 설치하고, 위신 지불하지 않는 고객은 안내대 카드나 현금으로 지불할 수 있다.바로 < p >
‘p ’은 더 많은 고객이 위신 지급 업무를 장려하기 위해 상품 할인까지 ‘만50원립 10원 감축 ’ 등의 판촉 행사를 내놓았다.상품이 제공한 데이터에 따르면 위신체험점에서 쇼핑하는 사람들이 위신으로 지급하는 비율이 70%를 차지했다.바로 < p >
‘p ’은 소매 분석사가 현재 소비자들이 위신지급 수준에 여전히 소액 지급 단계에 머물고 있으며, 상품 할인 상품이 소액 지불에 부합하는 수요에 부합하여 추가 판촉 수단으로 미지급 가능할 것으로 보고 있다.바로 < p >
‘p ’은 상품 측에 따르면 이런 위신시범점의 원가가 일반 매장보다 훨씬 높다.상호 체험을 강화하기 위해 이 가게는 20여 만 개의 LED 대형 스크린을 설치했다. 매장이 덮인 와이파이는 매년 필요한 비용도 10여 만원을 들여 관대 비용을 더해 10여 만원이 넘는다.또한 구매 안내 수중 Pad 한 대 최소 1000위안, 항저우점은 800명의 안내자 1대에 이른다.미래는 다른 매장에서 실험하고, 카운터 하나, 최소 300개 정도 걸릴 것으로 예상된다.바로 < p >
바로 < strong >의 기술구동 변혁 < < < strong >

의 상품 할인은 2000년 성립된 이래 북경에서 10개의 문점을 열었다.

연쇄 확장 패턴으로 3개월 안에 새 가게를 개업하는 것은 어렵지 않다.백화점 할인점에 위치한 상품은 보통 비도시 핵심 상권, 임대료 중등과 인유량을 갖춘 지역을 선택하고, 객단가는 200 -400위안 사이다.바로 < p >

은 대형 백화점에 비해 상품 할인으로 만든 작은 사업이다.

그러나 최근 몇 년 동안 백화점의 새로운 기술을 탐구하는 데 있어서 줄곧 비교적 앞서고 있다.2009년 상품은 통일 수금을 먼저 취소하고, 안내원 이용 패드를 통해 쇼핑 프로세스를 간소화했다. 같은 해 온라인 상점 상선, 실체점 및 온라인 상쇄점과 인터넷 상점은 같은 가격을 적용하고 같은 재고를 공유했다.작년에 위신 지급이 보상으로 상등품 가게에서 위신 지급 업무를 접수하였다.4월 전국 최초의 위신체험점을 열었다.바로 < p >
‘ tp ’은 기술에 매우 민감한 사람, ‘ 상품 할인 CIO 왕회가 기자에게 그러므로, 그녀는 올 1월 정식 가맹상품으로 CIO 를 맡았다.여러 해 전에 CIO 의 직위를 할인해 백화점에서 이례적이다.5월에는 위신공개과 상해역, 왕회 대표가 상품을 할인하여 항저우위신체험점의 새로운 규칙과 새로운 완법.그녀의 시간관념은 매우 강해서 겨우 10분 만에 끝냈다.바로 < p >
'p'은 위신지급에 대해 많은 소비자들이 이미 낯설지 않다.왕푸징백화점은 지난 3월 위신지급을 추진하고, 은태백화점도 일부 상품에 위신 지급 기능을 개방하고 소비자들은 지갑을 휴대하지 않고 휴대폰으로 쇼핑을 할 수 있다.상품 할인과 위챗의 우세를 더하면 또 어디에 나타납니까?
바로 < p >

은 이렇게 할 수 있는 배후에는 매장에서 아이템 관리 시스템을 실시해 선상 하단이 뚫린 후 상품 할인이 무지화 조작을 실현했다.

왕푸징백화점에서는 소비자들이 물건을 사는데 여전히 카운터에서 작은 표를 끊어야 하며, 수은원은 화물번호를 입력하여 현금 수신시스템을 지불하는 것은 2차원 번호를 지불하는 것이다.상품 할인의 마이크로폰 지급, 아이템에 기반된 디지털화로 한 상품의 2차원 코드를 생성할 수 있다.왕푸징은 단지 가게 내 수은소프트웨어 시스템을 개조했을 뿐더러 상품마다 진전자화된 상태를 시스템에서 실시간으로 구현할 수 있다는 것이다.바로 < p >

의 다음으로 상품 할인 시스템은 고객이 상품을 골라 구매하고 구매하는 행위에서 시공분리로 분리되어 선상, 선 아래의 경계를 흐려지게 했다.

왕회 제 소개 는 소비자 들 이 상품 을 골라 쇼핑 카 에 넣 을 수 있 는 이 모바일 쇼핑 카 기능 과 같이 망설임 을 허락 하 거나 고민 을 제공 하 거나 친구 에게 참고해 줄 것 이다.고객 체험을 강화하기 위해 이날 쇼핑카를 다음날 아침 8시까지 잠갔다."다음날 8시까지 구매와 주문을 결정할 수 있다는 뜻이다 ——매장을 떠나서 식당에 가서 주문을 내리는 것이든, 집에 가서 계산하는 대로 하세요."바로 < p >
대표님 `만약 다들 쇼핑카라도 안 사요?`

은 "우리가 이런 악의적으로 추정하지 않고 우리가 원하는 것은 소비자들에게 새로운 쇼핑 체험을 하는 것이며," 왕회설이다.

그는 이 체험을 ‘무압력 쇼핑 ’이라고 부른다. 즉 고객은 언제 내리고 싶을 때 매장 제한을 받지 않기 위해서다.바로 < p >
‘텐센트시장 관계자 ’는 기자에게 위신이 이런 쇼핑 과정에서 지불 절차에 참여한 것이 아니라 그 나눔과 사교 기능도 응용됐다고 말한다.바로 < p >
‘p ’은 이와 함께 휴대전화 하증권 시스템 지원 지점 내에서 택배 두 가지 출하 방식을 선택하면, 고객이 택배 방식을 선택하면 자동으로 화물 주소로 옮겨, 주소 정보 입력, 문점은 지정한 주소로 보내게 된다.물건을 너무 무거워서 계속 쇼핑을 하고 싶지 않다면, 쇼핑백을 들고 저녁 친구들 모임이나 직장 회견을 하기 싫다면 집들이나 회사로 보낼 수 있다는 뜻이다.바로 < p >
'무슨 선상의 소비자인지, 선상의 소비자인지 지금은 매우 흐릿해졌다.같은 상품은 집에 앉아서 ‘마이크로검색 ’으로 주문을 받을 수 있고, 가게에 가서 스코어를 할 수 있다.그래서 같은 주문서, 그가 안내 옆에 서 있는 것인지, 아니면 나가서 커피숍에서 내리는 것인지, 아니면 집에 가서 계산하는 것인지 모르겠다.만약 우리가 또 무엇이 선상의 것인지, 무엇이 선아래인지, 의미가 없다.왕회제.바로 < p >
‘p ’은 매층의 ‘플래시 ’를 제외하고는 일부 상품이 2차원 코드번호를 직접 쓸 수 있는 소비자가 대부분 상품을 ‘2차원 신분 ’에 의존하고 소비자들은 반드시 구매를 미루어 상품의 화물번호를 하나하나 입력해야 2차원 코드를 생성할 수 있다.방금 훈련을 받은 안내사들은 분명히 미숙한 것이 분명하다. 입력 과정에서 자주 오류가 발생하여 상품번호를 반복해야 시스템에서 이 상품을 찾을 수 있다.고객이 많다면 과거에는 은대 줄을 서던 상황이 안내소에서 줄을 서서 주문을 기다리는 것이 편하고 빠른 것은 반드시 실현될 수 있는 것이 아니라는 뜻이다.바로 < p >
'http:'www.sjfzm.com /news /news /index _uc.aaaaast >는 < a href ='htttp:'www.com /news /news /news /news /news /index >의 심혜봉 (심혜봉 >을 비롯해 기술에 의한 성숙함과 소비자 소비 습관에 대한 추진을 하고 있다.환경이 더욱 성숙해지고, 브랜드 상회는 상품마다 아이템이 있는 QR코드 를 고려하고, 더 나아가, 심지어 장래에 상품을 생산할 때 QR코드를 가지고 있다.바로 < p >
바로 < strong >의 난제 < < < < < < < < 의

은 소매업에서 인터넷이 바뀌는 것을 주목하기 시작한 이후, 선상에서 계속 난제로 통하고 있는 만큼 대형 백화점 모두 뛰어넘지 못하는데, 왜 상품 할인이 가능한가요? 위신 이 모바일 공작공작공작은 왜 그 중에서 추진작용을 할 수 있습니까?

은 그 본질을 따지고, 아이템 관리는 전통 소매상이 O2O 의 최대 장애를 만든다.

일반적인 변형 경로에 따라 소매상은 모두 자신의 인터넷 상가를 개설할 것이다.하지만 소비자가 인터넷 하단에 있을 때는 매회 상품의 매매매매매매매매가 가급적이며 데이터화, 전자 비즈니스 본질적으로는 기본적으로 아이템관리 시스템에서 거래를 한다.그러나 한 회사가 동시에 선상과 선 아래 두 개의 플랫폼을 가지고 있을 때 번거롭게 나타났다.베이징대 소매업 연구센터 부주임 육흥태 씨는 전통백화점이 사용하는 비아이템 관리, 한 브랜드는 SKU, 구체적으로 브랜드 내의 상품은 백화점의 관리 범위 안에 있지 않다고 말했다.실제로 매장의 관리가 조잡하고 관리자가 보는 것은 매상 매출이 아니라 매출의 궤적이 아니라 인터넷 플랫폼과 맞설 수 없다.바로 < p >
의 < 상품 할인 >그러나 2009년에는 인터넷에서 개점을 준비하다가 큰 문제가 생겼다.바로 < p >

은 심혜봉의 소개에 따르면, 상품 당시 다른 소매상과 같은 부문을 전자상거래를 설립하여 온라인 상점의 판매를 담당하고 있다.

"당시 상품을 관리하지 않았기 때문에 고객이 인터넷에 착수한 후 어떤 색, 어떤 사이즈도 각 가게에 가서 문의하고 효율이 매우 낮았다"고 말했다.바로 < p >
'p '이염이 모든 상품을 시스템에 포함해 아이템의 디지털화를 실현하기로 했다.2009년, 상품은 안내 인원을 위해 손에 쥔 PDA 설비를 배치해 모든 상품정보가 PDA 에서 채용된 후 점진화하여 안탁 시스템의 정제된 Pad 단말기로 진화됐다.바로 < p >

상품의 온라인 상점이 상위권에 오르자 동금의 일체화 경영을 실현하는 것은 선상에서든 선상에서 한 가지 상품을 파는 것은 전체 아이템 관리 시스템이 이 이 상품의 재고량을 줄여 선상에서 서로 통하는 것이다.

바로 < p >
‘p ’의 간단한 채용 상품은 기본적인 업무일 뿐, 진정한 변화는 모든 관리, 판매 인원이 선상, 라인 아래 연결을 요구하고, 이전에 선 하문점만 판매하는 인원을 담당하고 있으며, 현재도 검색 단서 판매를 해야 한다.바로 < p >

은 “당시 이염이 선상에서 화합되는 장면을 묘사할 때 기본적으로 모두 반대하고, 우선 아이템 관리가 불가능하다고 생각한다 ”고 말했다.

사실 중국 전체 소매업은 이 점을 완전히 해낼 수 있는 것도 얼마 남지 않았는데, 하물며 상품 할인은 이런 작은 회사를 할인한다.상품에 대한 가장 큰 움직임은 뒤에 있다.실체 문점과 전기상들이 진정으로 통하는 과정에서 일부 관리층이 이직하고 그들은 할 수 없다고 생각한다.심혜봉.바로 < p >
‘p ’은 앞서 매장에서 일선 판매를 한 스태프들이 선상에서 서로 다른 인류방식과 판매 규칙을 앞두고 있는 것은 선상에서 두 가지 사유와 두 가지 기능을 동시에 갖추어야 하는데, 그들의 과거의 경험은 선상에 전혀 적용되지 않는 사람들도 이러한 변화를 받아들일 수 없다.바로 < p >

의 이염은 이 생각을 고수하고, "너도 해야 한다. 안 해도 해야 한다."

바로 < p >
'p '' 스트레스'는 외부에서 왔고, 브랜드 업체도 처음에는 비즈니스 데이터가 유출될 우려가 많았다.이 아이템 관리 체계 때문에 모든 브랜드의 입점 상품에 대한 상세한 데이터가 들어오고 실시간 갱신, 자세한 상품 운행 정보를 파악할 수 있기 때문이다.바로 < p >
‘p ’ 왕회장은 “ 소매상이 O2O 로 관리급의 거대한 SKU 를 떠나지 못하고 고액 비용을 당할 뿐만 아니라 기업 관리를 쉽게 관리할 수 있는 것이 아니라 공급업체가 상품정보 데이터를 제공할 수 있는 것이 아니다.소매상 차원에서 O2O 의 어려움이 브랜드상보다 많다는 뜻이다. 기업의 능력, 박력과 전반적인 기획력을 잘 할 수 있을지, 감히 자신의 몸에서 칼을 휘두르지 못할 것이다.바로 < p >

의 심혜봉은 전통백화점의 아이템 관리로 기술적으로 이루어질 수 있다는 점에서 관리층부터 하층까지 저촉될 수 있는 변혁이 아니냐고 생각했다.

우선 사상관념이 통일되어야 하는데, 다음은 조직 구성이 변혁해야 한다.어려운 것은 하드웨어가 아니라 ‘ 연성 ’ 에 있다.바로 < p >
‘p ’ 왕부정 백화점 부회장 겸 CIO 유장씬이 ‘중국 기업가 ’에 대해 “ 백화점에 대한 브랜드의 상품을 통일적으로 채용하는 것은 현실적이지 않으며, 아이템 관리는 브랜드 전문장에 의지해 이 코너에서 완성해야 한다.그들은 상품 (상품) 의 방식은 보람이 있지만 양양에서 질적 변화까지 큰 차이가 있다.큰 백화점은 상품의 양급과 복잡도에서 쌍방의 차이가 매우 크다.바로 < p >

은 대형 백화점에 대한 제품관리의 공사가 너무 커서 말하지 않는다.

상품 할인 하사점에서 20여만 명의 SKU, 백화점은 툭하면 백만급 SKU 는 상품의 10배 이상이다.바로 < p >

은 선상선 아래로 연결되더라도 전통 소매상이 난처하게 될 수 있는 것은 그들이 신신신고생이 개출된 온라인 쇼핑플랫폼이 이미 일반 소비자 쇼핑 입구 1위가 아니다.

천고양이, 경동 등 대형 전자상거래 플랫폼이 날로 성숙해지고 있는 가운데 전자상가 뒤따라 인터넷을 개업하는 것은 이미 바둑이다.현실에서는 전통적인 소매상이 없는 온라인 가게가 선 아래 실체점 동등한 주의력과 규모를 얻을 수 있다.바로 < p >

의 본원을 추적하여 온라인 상점의 목적을 여는 것은 여전히 소비자와 가까운 곳에 있는 것을 위해서다.

이동전자비즈니스 시대가 도래해 선 아래 소매상은 위신과 같은 플랫폼을 빌려 선착문점과 이동단락의'뚫고'를 실현할 수 있으며, PC 시대의 전자상무에 대해'코너 슈퍼카'를 실현할 수 있다.텐센트가 발표한 데이터에 따르면 위신의 합병 활성 계좌 수는 3.55억, 많은 정부 기관과 기업이 위신 인터페이스를 통해 업무를 전개한다.바로 < p >
‘p ’은 아이템 관리의 기초 위에서 위상품 할인 위신체험점 다음 단계의 중점으로 얻은 고객의 소비행위와 회원 데이터에 따라 심도 회원 관리 및 회원 분급 마케팅, 백화점 브랜드 임대와 상업의 전통 경영 패턴을 철저히 깨뜨렸다.바로 < p >
‘ p ’제 왕회가 “ 상품관리 후 언제 받은 물건이 언제 팔렸는지 분명하게 알고 있다.만약 한 상품이 오랫동안 팔리지 않았다면, 공급자와 교환을 고려할 것입니다.하지만 과거 한 가게는 고객이 얼마를 냈는지 알 수 없는 물건이다.바로 < p >
‘p ’은 회원급 마케팅에서 업계에서 상품 할인은 QQ 의 회원 관리 경험이 다른 ‘장난법 ’을 증가하고, 동시에 얻은 소비자 데이터에 따라 정확할 수 있다고 여긴다.바로 < p >
'지금 소비자 지금 뭘 사야 되는지 알고 정밀밀송을 하나요?'
< p > 제 왕회가 어깨를 으쓱거리며 가부를 표시하지 않는다.이것은 사실상 패륜이다.사람들이 모두 데이터분석을 하고 있는데, 사용자가 누구인지 분석하고 있는데, 그가 무엇을 필요로 하는지, 진정으로 소비자 차원에 가서 누가 또 이 모양이 밀려났으면 좋겠는가?······················································