복장 앞 가게 뒤 공장 에서 전기 업체 를 만들어 새로운 경로 를 운영 하다

의 부상은 소비대환경, 소비자 고유의 소비 습관에 심각한 변화를 일으켰고, 전통의상 마케팅에 실패했다.

전자 비즈니스 패턴이 충격으로 많은 기업들이 브랜드업체들이 이미 보행이 어렵고 잔숨을 늦추고 있다.

2014년 실체의상 무역 경로가 꾸준히 줄어든다.

아이디어를 열 수 있을지 의류 전자상무 신형세 아래 마케팅 루트를 개척하는 것은 기업의 발전의 관건분수령인 고발자발자발적인 도전이다.

앞집 뒤 공장, 국내 최대의 제로 중복상복 전자상거래 플랫폼, 의류 기업의 어려운 변혁이 신입생을 맞이할 수 있다.

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의 사전점 를 분석하고 전통적인 남장 마케팅, 고유한 시장 전략은 중앙 시청 광고 홍보, 십여 년 전 이 시장 수단을 중국 남성복 브랜드로 전면 개화된 대풍수계단이다.

그러나 인터넷 전자상무대 시대에는 더이상 구호장 귀족의 시대가 아니다. 남성복 수상이 치명적인 영향을 받았고 최근 2년 동안 브랜드 남성의 전통 마케팅 경영이 참담했다.

2014년 남성복 브랜드는 재고 처리에 신경을 써야 하며 가벼운 몸을 돌려야 한다.

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‘p 전점 후공장 ’은 여성복 2014년 전자상거래가 크게 발전할 것이라고 지적했다.

현재 여성복장 전자상거래는 반드시 차지해야 할 시장 점유율에 이르지 못했다.

개성화와 디자인이 포인트인 옷은 추첨된다.

앞서 국외 트렌드 여장을 복제하고 작은 범위 조정의 성공 패턴은 더 이상 취할 수 없다.

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의 사전점 < 후제조업체와 소매점포를 일깨워 정부 단독 2아 정책이 개방되면서 아동복장은 앞으로 몇 년 시장 전망이 넓다.

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