‘ 실련조 ’ 는 복건이 상장 구두 기업 을 기습 하였다
올해연초 2008년 싱가포르에 출시된 신발 사업자 복건진강 악르트그룹 공장이 정업 수월을 통해 지난해 말부터 체급을 받았고, 7월, 올해 초에야 항에서 상장된 복건 노치 회장이 연루되지 않았다.요즘은 소력까지 더하여 잇따라 실련조류가 급습하고 복건이 출시된 구두업체를 습격하고 있다.
프랑크푸르트증권거래소에 출시된 푸젠 소력 구두업은 9월16일 그의 최고경영자 (C E O) 오청용 수석운영관 (C C O) 오테네오 (C O 코코네오 (CWOWOWOO는 네티와 홍콩의 대부분을 내지와 홍콩의 현금이 회사의 영향 밖으로 옮겨졌다고 밝혔다.통상 기업의 적자 사장권 잠재와 달리 남도기자들은 소모력 최근 보고서를 조사해 보면 최근 3년간 그 매수와 순이익 모두 상승 태세를 보이고 있다. 올 상반기 실적 1.4%에서 7480만 유로 늘어난 것은 7월 주식 환매를 더욱 추진해 주식 증액을 선포했다.이런 업적은 이번 창시자의 실종 사건들을 더욱 혼란스럽게 만들었다.
현금 1.3억 유로 추월?
힘을 요구하다성명에서 수석 재무관인 C hiK w onliffordChan을 인용하면 지난 주말에는 CEO 오청용과 CO 와 CO 청홍 (CO) 씨오 (CO) 씨오명홍 (CO) 씨에게 연락하지 못했다.조사 후 C E O 와 C O O 는 이미 주소를 떠나 추적할 수 없다는 것을 발견했다.또 회계부는 중국 대륙과 홍콩의 대부분의 현금이 회사의 영향 범위 밖의 곳으로 옮긴 것을 발견했다.
소력사는 이번 이송된 현금액은 물론 공고에서 현재 6자릿수 현금이 있는 채 당분간 균형 지급될 수 있다고 밝혔다.그러나 남도기자가 반년보에 따르면 올해 6월 30일까지 현금 및 현금 등치물은 1조311억 유로다.이번에 이송된 자금이 1억 3000만 유로를 넘어섰다는 뜻일까. 왜 회사 대부분이 현금으로 옮겨져 소력이 발견되지 않았을까. 이에 대해 남도기자가 C 를 향한 데일리카 하이코드찬의 전화문자 메시지를 요청했지만 상대방은 계속 응답하지 않았다.
C O O 는 건강 문제로 6개월 동안 이직했다
공개 자료에 따르면 소력구두업은 복건사업으로 1998년 설립되었으며 2011년 12월 프랑크푸르트증권거래소에서 상장된 것은 안전, 특보 등 스포츠 용품 브랜드 공급상이다.이번 실사련의 C E (C E) 는 O 청용 (O) 가 회사 창시자를 창시했다.소력은 2014년 반년보에 오청용 보유회사 52.35%의 지분을 보유하고 있다고 밝혔다.
사실 소력은 최근 3년간 실적이 많이 늘었다.2011년부터 2013년까지 그 영수는 수축되지 않고 각각 1.194억 유로, 1.49억 유로, 1.638 유로.순이익도 점차 증가하면서 각각 2490만 유로, 3080만 유로, 3500만 유로다.올해 상반기 판매 수입이 1 ∼ 13 ∼ 10.4% 에서 7480만 유로 증가했으며, 세전 이익률은 26.9% 로 경영성 현금은 2990만 유로였다.
… 에회사경영 차원에서 올해 들어 소모력의 대응은 상당히 적극적이다.일부 주요 외부주주들의 지지가 필요치 않기 때문에 7월 14일 소력은 주식 환매 계획을 추진할 계획이라고 공고했다.이처럼 양호한 발전세에 CEO 와 CO 가 갑자기 단련을 잃고, 회사 대부분이 현금을 옮기는 것은 불가사의하다.
그러나 소력 전 공고에는 행적이 있는 것 같다.남도기자는 소력 구두업의 홈페이지에 따르면, 올해 9월 12일 공지를 발표하고 회사의 C O (C O) 는 건강한 이유로 병원치료를 받아야 하기 때문에 당분간 이직 6개월 동안 CEO 오청용 등 고관으로 교체했다.
연조 를 잃고 잇달아 상연 하다
올해 초 2008년 싱가포르에 출시된 신발 사업자 복건진강 악르트그룹 공장이 정업 수월을 통해 지난해 말부터 체봉을 받고 있다. 7월, 올해 초에야 항에서 상장된 복건 노치 회장이 연줄을 잃었다.요즘은 소력까지 더하여 잇따라 실련조류가 급습하고 복건이 출시된 구두업체를 습격하고 있다.
"복건신발 업체는 대부분 2007년 출시되었는데, 당시 열돈으로 추진하면서 일부 기업들이 실적을 위해 재고와 판매상 수익 등을 소홀히 했다"고 말했다.주요 스포츠 컨설팅 유한회사 CEO 장경은 남도기자에 대해 밝혔다.
O E (O E)는 130M 으로 집을 짓고, 외단대대로 내판시장을 전개한 후 계약모델인, 광고를 통해 브랜드를 짓고, 복건 구두기업은 일반적으로 ‘단순 난폭 ’을 통해 브랜드화 경영의 전환을 완성했다.장경은 이들이 가장 간단한 방식으로 원시적 축적을 완수하였으나 업계 발전이 방해되고 전기상과 빠른 패셔니스타에 부딪히는 큰 배경 아래에서 걸음걸이가 어려워지기 시작했다.
"창시자실련이 아닐 수도 있지만 복건 구두업체 유사력 등 사건이 계속 발효될 수도 있어 일부 기업을 탈락시킬 수도 있다"고 말했다.장경은 복건 구두업체가 다시 돌아오고 소비자로부터 가치에 따라 실적을 창출해야 한다고 판단했다.
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