80後の記憶がますます静かになる国民的ブランドは、今はどうですか？

国民ブランドの街での思い出

米邦、バンニ路、真維斯、Esprit…これらはかつて遊歩街のショッピングセンターの国民のブランドに至る所にあって、30年を堅持して若い活力を維持することができる国内のアパレル企業は指折り数えられています。彼らは絶えず国際化を試みています。

ジョニー路で投げ売りをする

バンネロ親会社の徳永佳グループがこのほど発表した2018年年報によると、2018年3月31日現在、徳永佳の中の服装製造業務の共同経営会社の収入は57.6%から3.13億香港元まで減少し、満利純損失は300万香港元で、62.5%下落した。

バンニ路は多くの80後の思い出で、1981年に誕生し、自身はイタリアブランドで、80年代に香港で営業を開始しました。

かつての劉徳華は代弁して、郭敬明は彼のために詩を書いて、黄渤は映画の中でそれを橋の段にして、今1つの“100元の3件”のローエンドのブランドの代名詞に成り果てて、1歩ずつの商業圏は退歩して、視線の中で消えてなくなります。

郭敬明の本にも書いてあります。

私は中学二年生です。

私は最初のLINEがあります。

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感じ始めました

バンニ路とはブランドの服です。

その時はまだメトスクも森馬もありませんでした。

長い間貯金していた小遣いを使って、佐丹奴の98元のベストを買いました。

同じ年に雑誌で短い詩を発表しました。

——抜粋は郭敬明の『君の一生は長い』から。

当時の市場は供給不足の段階にあって、第一陣の大陸に進出したファッションブランドとして、森馬美邦は後から来たもので、店舗がよく陳列されています。一番重要なのは製品が硬すぎて、価格が公道です。アフターサービスのプラス項目に加えて、21世紀の初めにユニクロを走りました。全国の店舗は2012年3月に4404店に達しました。

しかし、時代の発展につれて、多くの美邦森馬などの自主ブランドが台頭し始め、海外から大量のファストファッションブランドが流入し、バンニ路はあまり速くなく、潮が足りない。

バンニ路の旗艦店でちょっと見たら、前の二ページの販売量はそんなに低くないですが、商品の価格は大体39元、59元、79元、99元などの価格で、一位は39.9元の男性です。

5元券、つまり34元の一枚をお返しします。

実は旗艦店のトップページがまた工夫を凝らしてブランドイメージを作り直しました。どのように店舗の割引が狂っていますか？商品の品質のデザインはまだファッションに足りないです。ブランドイメージの損失とローエンドの位置付けは短い時間でも回転しにくいです。

トーチカの獅子竜は満ち欠けに転じた。

ブルゴンボ国際は2017年12月31日現在の半年間業績を発表しました。グループの収入は約9.74億香港元で、同4.68%減少し、純利益は1182.2万香港元を損失し、黒字を損失に転じました。前年同期の純利益は1690.4万香港元です。

財貨報では、ブルゾンは赤字の原因を「衣料品小売市場は引き続き疲弊しているが、競争が激しい」ということに加え、為替相場の変動によって、香港とマカオの小売業及び輸出特許経営業務に関連する会社の利益の下落を招いた。

また、中国大陸では「一週間の旅行」政策が実施されていることに加え、観光客の消費パターンの変化（小売ショッピングではなく、より深い旅行）があり、このような不利な要因で店内の消費が落ち込み、グループ全体の総合収益の50%以上を占める香港とマカオ地区の小売売上高に影響を与えました。

当時のブルゾンとバンニョ、佐丹奴はファッション界の三大巨頭で、都市の中で一番にぎやかなところで、ブルジョウの店の姿が見られました。

香港の観光客の波のおかげで、設立から六年が経ちました。

これは当時の服装業界では珍しいもので、バンニ路さえその発展の勢いがないです。

前世紀90年代、内陸レジャーファッションブランドは少ないです。

ビジネス服を中心とした若い世代の消費者の需要は満足できない。

だからブルジョウが大陸市場に進出してから発展がこんなに速いのはタイミングが合っているからです。

香港で最も有名なオーストリア、美しいカジュアル衣料ブランドとして、シンプルで流暢なデザインで、流行にぴったりのブルゾンが人気です。

しかし、創業者は紡績工場を経営していますが、何度も品質検査に問題があり、品質が心配です。ファーストファッションと似ていて、まだ流行の基本モデルではないです。主力百元以内の商品の価格設定は、新四半期と変わらない経営パターンを加えて、時代の速いリズムに追いつかないと、時代に忘れられてしまいます。

Esprit損失警告

Esprit親会社思捷環球（0330.5 HK）は、利益早期警報を発表しました。グループは2018年6月30日現在の財政年度において、通年で利息と税額を除いた21.7億-22.7億香港元の損失を計上し、前年同期の営業損失は1.02億香港元であります。

あなたは見間違えていません。今年の損失は去年の20倍になると予想しています。

Espritは1972年のアジア代理店で、国民の女神林青霞の夫です。

2000年にはすでに陳列師を育成する意識があり、多くのスターが用心棒を持って商品を一掃しに行きます。

その年のEspritは、たくさんの美男少女の心が向けられた国際的なトレンドブランドで、メトスボンビー、森馬と比べて、（はい、また美邦と森馬が参考にします）はまるで洋風のように飛び始めました。

多くの人が食事を抜き、Espritの服を買うために、一時期はアパレルの「ノキア」だった。

しかし、2008年からは、金融危機の影響を受けながら、ファストファッションブランドが中国に進出し、市場シェアは絶えず蚕食され始めました。伝統的な小売モデルのEspritは重荷に耐えられなくなりました。店舗管理の緩み、陳列整理の仕方をやめて、顧客を失いました。先日も30年以上のオーストラリア市場を運営していました。

米邦は三五線都市に進出する。

業績が最も輝かしい2008年には、メトスボンビーは全国の一、二、三線都市においてそれぞれ100%、66%、33%のネットカバー率を保有しています。特に周杰倫を代理人として署名した後、メトスボンビーも一度はブレイクしました。

しかし、2012年からは、メトスボンベは数年にわたって衰退の波を引き起こしました。

メトスボンベのここ3年の財政報告のデータから、メトスボンベの2015年、2016年及び2017年の売上高はそれぞれ62.95億元、65.19億元及び64.72億元で、純利益はそれぞれ4.32億元、0.36億元と3.05億元の損失を計上していることが分かりました。

その中で、メトスボンベの2015年の損失幅は396.57%に達し、2017年の損失幅は942.95%に達しました。2016年の短い赤字は黒字で、業績貢献は主に上海の米邦子会社の販売にあります。

そこでメットスウェーデンはこのほど、三五線都市で「百城千店」戦略計画を進めると発表しました。

三五線都市を発力点として選んで、チャネルの沈下方式でメトスボンバーの連年赤字の業績苦境を解決しようとします。

メトスボンベが以前発表した2018年第1四半期の報告によると、報告期間中、メトスボンビーの売上高は約21.78億元で、同30.12%伸びた。純利益は約5041万元で、同74.21%伸びた。

ここ数年の業績に比べて、今年の成績は非常に難しく、一方でブランドのアップグレードとルートの沈下の実現可能性も証明されました。

真維斯は8億香港元で販売しています。

香港の有名なカジュアルウェアブランドJeanswest真维斯の運営会社である旭日グループはこのほど発表した公告で、連年の損失を計上している内地の衣料品小売業務をグループの創始者、大株主の楊ザオと楊勲兄弟に売却し、営利業務及びブランド香港マカオ及び東南アジア市場に専念することになりました。

小売業の取引価格は8億香港元です。

2018年5月31日までの5ヶ月間、2017年12月31日までの12ヶ月間、2016年12月31日までの12ヶ月間、真維斯中国大陸部の業務はそれぞれ税引前利益-4,532.0万香港元、-5,0453万香港元、3,119.9万香港元を記録しました。

真ビスは中国の奥地にあります。

継続的に悪化し、損失が拡大し、2017年末までに、真維斯は全部で1,298の店舗を運営しています。2016年の純減少より270件あります。その中、フランチャイズストアは919間で同202間減少しています。期間内ブランド業務の小売額は16.086億香港元で、2016年19.313億香港元より16.71%下落しました。その中、直営業務の収入は58.93%を占めています。

今はデザイン業界の人でも、ビウスに対するイメージは年に一度の「ビーズ杯」ということになるでしょう。

もちろん、これらの“街を跳びます”の国民のブランドを除いて、いくつかも国民の最低ラインから積極的に改革して、きれいな寝返りを打つ新興の潮流の札を打って、彼らは伝統のイメージの桎梏を抜け出して、みごとに若い人の潮流の市場を統合しました。

以上のデータ（不完全）をもとにまとめた：

1.2008年の金融危機はアパレル産業に大きな影響を与えました。Esprit、アメリカなどの盛衰は主にこの段階から始まりました。

2.

ブランドのイメージ概念はブランドの発展に対して諸刃の剣であり、ブランドは異なる市場現状でブランドを適時に調整し、時代の歩みに追随する必要がある。

バンニ路などのブランドはこの影響が大きいので、固有の概念の下でブランドの発展が制限されます。

3.ブランドの本質は品質と設計で、品質がなく、デザインが流行に足りないので、消費者はますますブランド忠誠度がない今、消費者を引き付けることができなくて、ただ絶えずにモデルチェンジを求めて市場を追求します。