泉州紡織靴服業は先進的な転換とアップグレードを行っています。

「壮士断腕」を使って、過去の一時期の泉州紡織靴服産業のマーケティングルートでの変革を表現しています。

今年の上半期、利郎小売店は158軒減少しました。九牧王は73軒の小売店を閉鎖しました。七匹狼の数字は347件です。

さらに二年以上の間に、千近くの店を切り落としました。

血なまぐさい風のように見える「市場殺戮」の背後には、泉州紡織靴服飾企業が小売業のモデルチェンジ分野で打った「寝返り戦」がある。

業界が冬に入る時、

靴の軍団は期せずして「ブランド卸」から「ブランド小売」に転換し、大手のサプライチェーンとブランド戦略改革を開始し、組織構造を全面的に消費者に近づけ、端末の店舗と小売店の競争力を高めることに重点を置いた。

改革の果実が拾得され、いくつかの大手企業はすでにサプライチェーンの改革とビジネスモデルの転換をほぼ完成しました。

安踏さんは売上高と利益が20%を超えるダブル成長を実現し、国家体育総局体操運動管理センターと契約しました。ピッカーは広く国際化した第七世代の店舗を開設し、純利益の3割増を推進しました。

店舗数が減少するとともに、品質のさらなる飛躍である。

「店舗の質は、位置、大きさ、内装などを含め、店舗の数よりも重要です。」

安踏体育董事局主席兼CEOの丁世忠は紡績靴服企業の転換構想を作り出しました。

音楽、コーヒー、雑誌、wifi、ipad……

店舗アップグレード後のカービングメンズショップで、消費者が楽しめるレジャーサービスです。

お客さんを店に泊める時間をできるだけ長くしてください。

ますます多くの靴と服のブランドは店舗のマーケティングの細部を重視し、体験サービスを最適化し、顧客管理を強化し、最終的に販売量を向上させる目的を達成する。

「大店舗」が台頭し、「小画面」も風に吹かれている。

電子商取引が「マイクロショッピング」の新しいページを開くと、泉州紡織靴服務企業が率先して試水した。

力覇メンズは「app型格テスト」システムを導入し、消費者のファッションスタイルの迅速な位置決めを手助けし、コーディネートの推薦を与えました。金苑婦人服は初めて「騰訊微ショッピング」公衆アカウントに登録し、モバイルインターネットの若い消費者グループをロックしました。

ますます多くの伝統企業がマイクロショッピング、APP応用などを通じてマーケティングルートを完備し、消費者体験を最適化している。

「市場青海」の生産能力の解放を加速

「太陽海」という名前は、有名な泉州紡績靴服軍団の中では、ちょっと目に覚えがあります。

しかし、このような無名の企業こそ、年間数億円の輸出額を作っています。

完璧な生産サプライチェーンの優勢を利用して、専門分野に立脚して、産業チェーンの協力と市場細分化の道を歩み、生産能力を新しい市場の版図の中で思う存分釈放させます。

「靴の代行業者の競争は非常に激しいので、私達は選択的にいくつかの比較的小さい注文を受けます。

だんだん、ジョギングや騎乗などの特殊な服装に対する欧米市場の需要がますます大きくなっていることを発見しました。これに転換することにしました。

業界全体の情勢が楽観的でない場合、太陽海会長丁思泉は危機に隠れた商機を鋭敏に捉えている。

正确な市场の位置付けのおかげで、太阳海は各大国际ブランドの専门ランニング、骑行、サッカー装备の生产注文书を夺っただけではなく、更に顺调にアウトドアスポーツ分野での自社ブランドを作り出しました。

泉州では太陽海と肩を並べて進んでいるのは楽登、聖弗莱、天倫天などの専門外新軍です。

「青い海」はアウトドアだけでなく、子供服の分野にも独特の風景があります。

今年に入ってから、子供のスポーツ用品シリーズの店は176軒増えました。全国範囲で千軒近くに達しました。361度は子供服を独立業務として、店舗は二千軒に迫っています。特に子供服の分野で深く耕しています。CCTVの子供チャンネルと協力するだけではなく、多段階テレビの子供番組をサポートしています。現在、各ブランドの子供スポーツ用品シリーズは着実に成長しています。