中小紡績企業4招は綿の「真空期」を過ごす。

014年8月31日綿の貯蔵が終わり、9月1日から国内綿紡績企業は綿市場の別の局面に直面し始めました。

3年連続の綿花の収蔵政策のため、現在市場で流通できる優良な綿花資源はほとんど枯渇しています。新綿花は10月末に内陸部の下流紡績工場に到着することができます。もし再入庫検査を要求したら、検査報告書によって出荷と補助金の申請ができます。

60～70日間の「真空期」では、綿が市場に出回りません。

綿の「真空期」の存在は大規模な綿紡績企業にあまり影響がないと言えます。大規模な綿紡績企業は普通何ヶ月の原料安全在庫があります。この「真空期」の期間に、企業はちょうど比較的高価な綿の在庫を消耗できます。

しかし、中小企業にとっては状況が違っています。

綿を貯蔵するために多くの資金が必要で、綿の価格下落傾向の中で、在庫を持つということは損失を意味しています。在庫が多ければ多いほど損失が大きくなります。

しかし、「真空期」の間に、小型紡績企業が「使い勝手」に直面する時、綿が買えないという気まずい状況が続いています。

生産停止以外に、中小型綿紡績企業の生産維持原料はどこから来ていますか？筆者はいくつかの小型綿紡織工場を訪れましたが、中小型綿紡績企業の綿「真空期」対策は大体以下のようにあります。

第一に、前期にもらった輸入綿の割当額を利用することです。

8月31日までに、中小綿紡織工場は団体の「団購」綿花を抱いて、関連の綿の輸入割当額をもらって比例によって共有して、9~10月に集中的に使って、輸入綿を使って綿の欠けた部分の代わりに使って、綿の原料コストを低くすることができます。

二は製品の種類を変えることです。

現在、ゴム原料の価格は5年半ぶりに低位になりました。ポリエステルの価格も競争力があります。モーダル、シルクなどの綿花の代替品はもう「高くない」となりました。これらの原料は綿花繊維の市場シェアに大きく衝撃を与えました。

第三に、輸入のベールの代替を求めています。

低い支糸の消耗量が多いので、主に海外から輸入し、海外の工場に看板生産を委託し、また海外のサプライヤーに国産糸の標準包装を要求して、中国の港に通関してから中国の国産糸に従って販売しています。

輸入ベールは120日間の信用状を採用しています。

お客様を引き留めることができますし、キャッシュフローにも恵まれます。

企業内で綿花の消費速度を下げ、減速して生産能力を低下させたり、高支紗を生産したりする企業もあります。

四は

「黒地」の綿。

3年来の綿花の収蔵はずっと生産量によって収蔵されているので、新疆には多くの綿畑が“地主”たち自身が荒地を切り開いています。

現在、業界関係者が検討しているのは国産ではない。

13000元/トンまで下落できるかどうかは、2015/2016/2017の2つの綿花年度で、国内の綿花価格は10000元/トンぐらいまで下落しますか？

どのようにこの数字を見ると怖いかもしれませんが、国内の綿花の価格の動きが低下しているということはすでに共通認識になっています。だから、大企業でも中小企業でも、やむを得ない状況にならない限り、紡績企業は新綿の発売前に綿花を買い付けたり買い占めたりして値下がりを待っていないはずです。