천주 방직 신발 업종이 선두 전형 업그레이드

장사단목으로 그동안 천주 방직 산업이 마케팅 루트 분야의 변혁을 과장하지 않았다.

올 상반기, 리랑 소매점 158개 감소, 구목왕은 73개 소매점, 일곱 마리 늑대의 숫자는 347개, 반면, 이랑은 158개

더욱이 2년 넘게 가게를 베었다.

피비린내 나는 ‘시장살육 ’ 등 뒤에는 천주 방직 구두업체가 소매 전형 분야에서 뛰는 ‘전복 전쟁 ’이다.

업계에서 한겨울에 접어들면서

신복군단은 ‘브랜드 도매 ’에서 ‘브랜드 소매 ’로 전향된 ‘대도끼 공급사슬과 브랜드 전략개혁을 벌여 조직을 전면 할인해 단말점 점포와 소매상의 경쟁력을 중점적으로 높였다.

개혁의 열매가 줍고 있는데, 몇 개의 수도꼭지 기업들은 이미 공급 사슬의 개혁과 비즈니스 모델의 전환형을 기본적으로 완수하고 있다.

마케팅과 이윤 20%가 넘는 2성장을 이룩하고, 국가체육총국 체조운동관리센터와 계약을 맺고, 피크는 광범위하게 국제화 제7세대 매장을 개설해 순이익이 3성장을 추진하고, 이랑은 매출이 동기 대비 하락한 상황에서 이윤이 반등하지 않으면 2.48억 위안에 이른다.

점포 수가 줄어들면서 품질의 새로운 도약이다.

"가게 품질은 위치, 크기, 가게 내장 등은 점포 수보다 더 중요합니다."

안전스포츠 이사국 주석 겸 CEO 정세충도는 방직 구두업체의 전환 방향을 나타냈다.

음악, 커피, 잡지, 와이파이, ipad...

가게 업그레이드를 마친 카빈 남장 가게에서 소비자들이 즐길 수 있는 레저 서비스다.

"고객들이 가게에 머무르는 시간을 최대한 길러라."

점점 더 많은 신발 브랜드가 점포 마케팅 디테일, 최적화 체험 서비스, 정세한 고객 관리, 핵심 고객 군을 공고히 하여 결국 판매량을 높이는 목적을 달성하고 있다.

“ 대형 가게 ” 가 큰 걸음을 내딛고 “ 작은 화면 ” 도 기세가 등등하다.

전자 상무가 ‘ 마이크로 쇼핑 ’ 의 새로운 장을 펼칠 때, 천주 방직 구두 업체는 이미 먼저 시험수를 했다.

강패남장'apps 모델 테스트 '시스템, 소비자 급속히 옷차림 을 돕고 추천, 김원 여장 첫 입주'텐센트 마이크로쇼핑' 공식 계정, 모바일 네트워크 젊은 소비군을 잠그고...

갈수록 많은 전통 기업들이 미상 쇼핑, APP 응용 등을 통해 마케팅 루트를 완벽하게 하고 소비자 체험을 최적화하고 있다.

‘ 시장 블루 바다 ’ 가 생산력을 가속화시키다

'태양바다'라는 이름으로 큰 카드가 운집한 천주 방직 군단 속에서 낯설다.

그러나 이 같은 묵묵한 소기업이 1년 몇 억 원의 수출액을 창출했다.

완벽한 생산 공급 사슬을 이용하여, 입족전문 분야, 산업사슬과 시장의 세분도로, 생산을 새로운 시장 판상에서 마음껏 방출하게 하는 것은 바로 광대 중소기업이 파도 속에서 모색된 생존 법칙이다.

신복 대리 경쟁이 매우 격렬하기 때문에 우리는 선택적으로 소수의 주문서를 받았다.

점점, 나는 일부 유럽과 미국 시장이 달리기와 기행 등 특수 의상에 대한 수요량이 갈수록 커지고, 그것을 바꾸기로 결정했다.

업계 전체의 정세는 낙관적이지 않은 상황에서 태양해 회장은 정사천이 위기 속에 숨은 상기를 예민하게 포착했다.

정교한 시장 자리로 태양해는 각 국제 브랜드 전문 달리기, 기행, 축구 장비의 생산 주문을 얻어 야외 스포츠 분야의 자체 브랜드, 런닝복 판매량은 이미 국내 3위에 올랐다.

천주에서는 태양해와 어깨를 나란히 하는 레덴, 성플레, 천륜천등 전문 야외 신군도 있다.

푸른 바다는 야외 운동뿐만 아니라 아동복 분야에서도 별다른 풍경이 있다.

올해 들어 어린이 스포츠 용품 시리즈가 176개로 늘어났고, 전국의 범위는 이미 천개에 육박하고, 361도까지 아동복을 독립 업무로 삼고, 문점은 2천개에 육박하고, 특보 역시 아동복 분야에서 꼼꼼히 경작할 뿐만 아니라 중앙시청 소아채널과 협조하는 어린이 프로그램을 지원하고 있으며, 현재 각종 브랜드 아동 체육 용품 시리즈는 모두 안정적인 성장 태세에 처해 있다.