심상치 않은 메르스본웨이, 지금 어디까지 갔지?

"오늘, 단나무가 나를 데리고 메르스본웨이를 구경하고 옷과 신발을 많이 골라 거울 앞에 서서 그 여자애가 누군지 모르겠어."

80, 90후는 이 말을 낯설지 않을 것이다. 이 말은 인기 아이돌 드라마 ‘함께 유성우’에서 나온 것이다.이 드라마에서 가장 큰 스폰서인 미테스본은 당시 젊은 사람들의 의류 트렌드를 이끌었다.

이 드라마는 메르스본웨이의 기억점으로 2019년 여름엔'전민은 초풀풀'으로 활동하면서 젊은이들의 흉내를 내고, 스폰서인 미테스본웨이는 젊은이들의 삶을 담고 있다.

2012년부터 2016년 5년까지 미방복의 성장과 정성장은 모두 마이너스로 2018년도 적자 를 얻기 어렵게 되자 올 상반기에는 불순리 가 464.59% 폭락했다.

2012년부터 지금까지 미방 적자가 심각해 시가가 300여 억여 억을 증발했으며 올해 상반기에는 전년 대비 31.47% 감소했다.

한때 복장 수도꼭지 기업인 미테스본웨이가 신단을 강요당하여 신단이 유행하고, 소매 의류 기업은 인터넷상에서 어쩔 수 없는 곤경이다.

　국내외 브랜드 경쟁이 치열하다

1995년, 미국은 자주적인 설계, 포장을 생산하는 경자산 모드에 의존하여 중국에서 신속하게 시장을 개척하여 명명학학학립의 본토국산 캐주얼 의상을 선두했다.

2000년 전후 미방의 브랜드 영향력이 확대되기 시작하여 매출이 지수로 상승했다.2008년에 이르기까지 미방은 심교소에서 출시되어 전망을 잘 본다.

그러나 호경기가 길지 않아, 이는 유럽 패션 브랜드 자A를 목표로 한 미테스크린을 연기하지 못하고, 청출어람의 시나리오가 아닌 중외 캐주얼 브랜드의 포위를 받고 있다.

2010년 유미 패션 브랜드는 국내에서 신속하게 확장되고, 자아라, H&M, 유니폼이 잇달아 입국했으며, ZA는 당시 확장속도가 70%, H&M 은 4일마다 점포의 속도가 꾸준히 증가하고, 유니크한 가격으로, 편안한 디자인을 점령하고 빠른 패션 시장을 차지했다.

이외에도 같은 기간의 삼마, 나디아 등 다른 본토국산 의상도 한푼도 없이 시장점유율을 차지하며 레저 패션시장에서 한잔을 갈망하고 있다.

자아라 등 유럽식 패션 브랜드는 중국에 직영점만 있고 거대한 의상 디자이너로 제품의 새 시간을 가속화시켜 저재고 보장을 제공했다.

반면 미테스본웨이는 ‘직영점+가맹점’을 채택한 방식으로 시장을 개척하고 싶고 브랜드 이미지를 세우고 시장의 복호율을 높이고 싶다면 재고적압이 심하고 신률이 낮아졌다.

자A측은 정확한 데이터와 분석을 갖추고 있으며, 각 신상품은 디자인부터 점포 판매까지 12일, 동기 대비 미테스크바는 2개월여 달여 동안 캐주얼 패션업계에 치명적인 문제다.

빠른 실체점 규모가 확장되어 빨리 공급 사슬의 뒷심이 부족해 제품의 품질이 낮아졌고 악순환은 재고가 쌓여 부득이한 상황에서 미특스턴 관측이 ‘세일’ 방식으로 재고를 청산하고 있다.

재고를 청산했지만 자신의 브랜드 이미지를 정리하고 메르스본웨이도 소비자들에게'노점상'이라고 비웃었다.

이후 인터넷 쇼핑몰이 발기, 전통 매장 인기 하락, 젊은 소비자의 쇼핑 습관과 소비 성향 전환, 한때 패션 패주 도 점점 줄어들고 2선에 퇴거 했다.

　　100개 전략, 99개 모두 시착이다

시장이 심각하게 점령하고, 미테스크바도 제품의 운명을 바꿀 수 있다는 것을 깨달았다.패션 브랜드 ME&CITY 를 고조적으로 내세우며 이 브랜드의 제품 연령대와 미방 자체를 보완하는 것은 주로 소비자들이 ‘어려서부터 커서’를 모두 미테바를 입는 것이다.

결과는 긍정적이지 않다. 당시 뜨거운'탈옥'주연 윈터워스 밀러가 이미지 모델로 나섰지만 연거푸 적자 몇 년 동안의 궁핍함을 바꾸지 못했다.

끊임없이 세일, 창고 세일, 세일, 더욱이 설상가상, 메르스본웨이, 고단한 길을 떠났다.사실상 선입견은 확실히 바뀌기 어렵다.

지난 2년 동안 TV가 유명하고, 예능 프로그램이 왕성한 발전을 이루었으니, 총관의 브랜드를 획득할 수 있는 것은 모두 좋은 성적이 있었다.유범한 APP 는 3기 연속 유명 예능인'기설설'을 비롯해 마동전력의 입방으로 큰 폭로량을 얻었다.

이는 미테스크바가 선보이는 스마트화 패션과 플랫폼을 매치해 고액의 흐름이 바뀌지 않았고, 젊은 사람들 사이에 제대로 진출하지 않고 자취를 감추었다.

고단으로 가면 안 되고, 계속 스타와 호흡을 맞춘다.미테스본웨이는 주걸륜, 장소함 등의 스타들을 통해 80, 90 후, 미테스본위의 매출에 큰 기여를 일으켰다.

2017년 미테르스본은 메터보니원을 5개 브랜드: NEWear, HYSTYL, N vacchic, MTE, ASELF 로 업그레이드 했다.대변인도 시진과 함께 관효동 임가륜, 증순순, 송위룡, 종초의 어린 땅콩을 초대했다.

하지만 효과는 좋지 않다. 00 후에는 제품과 패션에 대한 인지는 이미 90 후로 ‘얼렁뚱땅’이 없었고, 몇 가지 유량스타들도 미테르웨이의 쇠퇴를 만회할 수 없었던 운명이다.

빈번히 발전을 도모하고 있지만, 선종할 수 있는 시간이 하나도 없고, 과다한 시간을 낭비하는 데 있어서, 미테스본웨이가 경쟁 상대에게 차여 소비자들에게 버림받고 있다.

　　제품, 고객, 마케팅, 누가 가장 중요합니까?

국민아이돌 주걸륜, 장소함 납치에서 지금까지 미보 히트 초어, 떨림 화제 등 일련의 조작으로 보면 메르스본웨이는 마케팅과 인류 면에서 손색이 없다.

07년 유명 오디션 예능인 ‘화이팅 사나이’, 09년 할리우드 블록버스터 ‘트랜스포머’를 심어 인기 아이돌 이이봉이 출범, 1분 1인당 2벌을 만들어 180만 건을 팔았다.

2010년 미테스본웨이는 ‘쾌락대본영’에서 전문장을 만들었고, 주걸륜은 미방 옷을 입고 브랜드의 분위기를 완벽하게 녹였다.

선택에서 미테스크바는 콘텐츠 마케팅의 선천을 개척했다.그러나 결과적으로는 조기 효과는 있지만, 후기의 마케팅은 시진적이지만, 각자의 충격 아래에서 얻은 효과는 매우 적다.

미테스본위의 창시자 주성건은 공개석상에서 "패션을 모르며 평생 재봉사만 하고 싶다"고 말했다.단순히 품질과 일을 강조하는 것은 한 기업이 장기적인 근본이지만 현재의 주류 소비자들에게 옷을 사서 우수한 품질을 선택하는 것은 한편으로는 스타일링과 패션 원소다.

이렇게 여러 해 동안, 표면적으로는 브랜드의 실리인 것 같지만, 사실 전략적인 지휘 실수로, 이 큰 카드를 잃은 연대, 고단 브랜드 개발이든, 인터넷 APP, 미테본은 근본적으로 소비자의 실제 수요를 해결하지 않고 명확한 위치와 사명도 없다.

한발 끌고 온몸을 움직여 어떻게 소비자의 수요를 주요 근거로, 특색을 보존하고, 메르스본웨이 대신, 긴 길을 걷지 않도록 한다.