유니폼 확장 자ara 패션 거물 지위 위협

우수한 의고 사장은 퇴직 전에 또 브랜드를 위해 새로운 전기 상가 성장 목표를 세웠다.

신 판매 그룹 유정 회장은 최근 인터뷰에서 2년 동안 그룹의 핵심 브랜드 유니폼 판매가 배로 늘었고, 선상 판매는 20% 에 비해 3000억엔 (약 174억 원) 에 달한다고 밝혔다.

신 판매 그룹이 발표한 2017년 재보에 따르면 유니폼 매출액이 31.6%에 달했으나 매출액은 1400억엔 (약 위안 81억 원)으로 경쟁 상대 인디렉스 그룹의 빠른 패션 브랜드 자아라 선에서 약 3300억일 (약 191억 원)의 약 2분의 1%를 차지했다.

유정이는 이 목표를 실현하기 위해 양측에서 변혁할 것이라고 더욱 지적하고 있다.

채널 측면에서 유니클로즈업은 새로운 홈페이지로 글로벌 판매 루트를 연통하고, 제품 측면에서 기초 제품 라인을 강화하고, 온라인 상에서 독점품을 판매할 예정이다.

한편, 유니폼도 이번 재년 내에 아시아를 주요 해외로 가속화할 것으로 예상된다.

확장, 유럽이 20개의 문점, 동남아시아 40개, 중화시장을 개설해 100개.

유니폼은 특히 2020년 중국 지점이 1000개로 늘어날 것이라고 강조했다.

주목할 만한 점은 1차 재기 해외 시장 수입이 일본 시장을 넘어선 것은 이번이 처음이다.

지난해 중국을 포함한 해외 수입이 29.2%에서 5074억 엔까지 급등했다 (약 위안화 297억 원)로 경영 이윤이 65.6%에서 807억 엔화 (약합 인민폐 47억)를 기록했다.

전 세계 소매업이 관점 위기에 직면한 상황에서, 옷 창고의 역세는 정합선 상류선을 위한 루트를 점령하기 위해서다.

전 세계 VMD 총감 내전문웅은 전기상 전략을 담화할 때 유니클로즈업이 선상의 단선 아래 물품 인출을 희망하고 있다고 지적했다.

네온 문웅은 일본에서 소비자들이 낮에 배달된 옷감을 인근 24시간 영업편의점에 기탁할 수 있다고 지적했으나 중국에서는 통하지 않았다.

이 때문에 중국 시장에서 실체점 확장은 전기상과 동시 동시 동시 동시 동시로 포장 판매율이 높으며 소비자들이 물건을 건네면 사이즈가 즉석으로 반품할 수 없다.

이런 시도는 자영 전자상들이 폐쇄하는 것이다

브랜드가 경로에 대한 통제도 보장하고 전문 물류 서비스사들의 문제도 피했다.

장의고는 로컬 전기상과 협력을 시도하지 않았고 2015년 브랜드는 3개월 동안 경동기함 가게를 마련하겠다고 발표했으며 경동은 유니클로 1만 m의 전속화물창고를 개척하고 경동에서 최초로 창고와'당일달 '서비스를 누리는 국제복 브랜드가 됐다.

하지만 최종 유니폼은 논의와 완벽하게 경동에서 먼저 철수해야 한다.

신판그룹의 수석 재무관인 오카키는 현재 그룹이 Ariake 배송 프로젝트를 출시했으며 중국과 미국에서 신형 배송센터를 세우고 조만간 당일달이나 다음날을 이룰 수 있다고 밝혔다.

유니폼 디지털화의 두 번째 단계는 인공 지능을 점차 접수하여 개성화를 실현하는 것이다.

현재 유니폼은 반정제 서비스를 통해 이 분야를 시험하고 있으며, 지난해 9월부터 일본 소비자들은 가게에서 반제품 의상을 고를 수 있으며, 취향에 따라 옷 사이즈를 고르고, 색깔은 다양한 디테일이 옷깃, 소매 모양과 크기를 조정할 수 있다.

분석사는 이에 대해 정제 서비스가 최저 비용으로 제품의 다양성을 확장할 수 있다고 본다.

유니폼 매출 기초 제품을 위주로 활용해 제품의 스타일링이 상대적으로 다른 스타일리시한 패션 브랜드가 낮았지만 현재 소비자는 유니폼을 통해 제품의 개성화 부가가치를 더했다.

하지만 유니클로즈업은 소비자들의 신체 데이터를 개인화추천과 CMR (고객관리관계)의 근거로 보존하는 것이 더 중요하다.

이 서비스는 현재 App 의 이음과 연결되어 있으며 소비자는 휴대전화에서 바로 완성할 수 있으며, 이 서비스를 전 세계에 확대할 것이라고 밝혔다.

내전문웅은 APP 뒤에는 사슬을 공급할 수 있는 'UNIQLO' 인조 (IQLO) 가 인공 지능 도구를 담고 있다고 소개했다.

소비자 정제 완료, 정보 피드백, 유니폼 본부 및 인출 정보, 생산, 판매, 배송, 배송 통의 공급 체인 소비자가 휴대전화 화면에서 진전을 볼 수 있다는 뜻이다.

사실상 디지털화에 대한 강력한 투입과 유니클로즈업에 일관된 중실용성 이념은 불가분할 수 없다.

유정은 지난해 말 열린'복적인생 예술과 과학전시회'에서 미래의 의상 기능이 패션에 중점을 두고, 패션트렌드가 시간이 바뀌면서 실제 기능성 제품을 제공할 수 있으며, 트렌드에서 어떤 컨트롤이 좋아졌는지를 강조했다.

최근 몇 년 동안 유니폼 을 보급 하는 시리즈 의 방법 과 서로 어긋난 것 처럼 패션 상업 속보 에 따르면 최신 합 대상 은 이미 사치 브랜드 에 언급 됐 고, 바테가 베네타 의 창의력 총리 투마스 (Tomas) 가 내놓은 리허설 시리즈는 올 여름 브랜드 홈페이지와 문점 에서 동시 판매될 예정이다.

한편, 유니버설 에르메스 원창의의의의의의의총감 크리스탑he (Christop Christop Christophe) 씨와 함께 장기간 협력관계를 맺으며 정기적으로'UNIQLO U '시리즈를 내놓았다.

그러나 이런 간헐적인 협력은 브랜드의 패션도가 질적으로 높아지는 것은 아니다.

디자이너 연명 패턴을 세운 스웨덴 패션 브랜드 H &M 을 예를 들어 최신 에드엑스 (Erdem X) 는 10인 H &M 계열은 빠른 패션 가격으로 고급 패션패션을 점령하고 싶다는 희망을 갖고 있지만 디자이너 국내 인지도가 반시간 이상 팔리지 않은 것으로 나타났다.

이런 차세 브랜드 존재가 매우 불안정하다는 것을 본 유정은 은퇴를 선언할 때 젊은이들이 책임져야 한다는 점을 강조해 그룹의 제품들이 젊은이들의 취향에 부합할 수 있도록 강조했다.

후계자 역시 다양한 디지털화 경험을 갖추고 시장 변화에 따라 신속한 경영 판단을 내릴 수 있다.

소비 업그레이드와 새로운 비즈니스 패턴의 충격에 직면하여 전통적인 패션 브랜드가 변혁의 사거리에 서고 있다.

2014부터 2015년까지 엔화 평가 하락으로 인한 원자재 원가 증가 및 대공장 원가 상승, 신 판매 그룹은 2014년 7월 추동 제품 가격 5%, 2015년 전면 10% 인상.

두 차례의 가격 인상 결과는 2016년 상반기 재년 고객 수가 6.3%, 연간 이윤이 크게 하락했다 22.6%, 유정은 이번 상향 전략 오류를 인정할 수밖에 없었고, 그룹은 이후 세계 가격 인하로 가장 큰 폭이 30%에 달했다.

제시 책략의 실패는 아마도 우의고 의 중대한 전환점이다.

일본 소매 전문가 진입평은 소매 거두 한 개당 탄생, 모두 가격 파괴자 이미지로 등장했다고 지적했다.

업계 인사들은 종합적인 소매상, 우의고 등 세분분야의 장점은 품질에 달려 있고, 그 분야에서 머리 브랜드에 비해 저가 높은 수준이라고 주장했다.

이런 종류의 세분시장에 전념하는 소매 거두 발전의 정상 시기는 저가와 품질을 합리적으로 균형이 깨졌을 때 새로운 ‘ 파괴자 ’ 가 나타났다는 것을 의미한다.

빠른 패션 분야를 예로 사실상 초고속 패션 부호, ASOS 는 빠른 패션의 비즈니스 패턴을 벗어나지 않았지만, 소비자들의 마음속에'우수한 저가'에 대한 인식이 나타났고, 소비자들은 더 낮은 가격으로 동등이나 비슷한 제품을 누릴 수 있는 것으로 보인다.

더욱이 인터넷의 보급은 각 독립 개체의 발성을 허용하고, 소중 디자이너 브랜드는 비교적 낮은 선전 원가만으로 소비자 눈앞에 나타날 수 있다. 이 외에도 패션 두목망에 따르면, 패션 브랜드 자아라 웨이보에 대량 반품, 상불만에 대한 네티즌이 투입된다.

소비자 의 안목 이 갈수록 까다로워져 빨리 간다

기존의 우수한 품질의 우세도 전복에 직면하고 있다.

실용성 창가에 의존하는 유니폼 하우스에 간헐적으로 패션에 기대어 소비자들에게 깜짝 소비를 자극할 수 있지만, 무엇보다 상품의 핵심 경쟁력을 어떻게 발휘할 수 있을까.

작년 재물을 발표할 때, 신판그룹은 실적 증가가 주로 기후가 예년에 비해 더욱 추운 덕분이며, 헤이더텍, 패딩 패딩, 캐시미어, 팬츠 등 겨울철

중화와 남한에서 판매가 더욱 강력하다.

류정 씨는 양복고가 본질적으로 기술회사인 만큼 경쟁 상대가 Gap 보다는 애플이 아니라고 말했다.

2015년 하이테크그룹인 동려가 히트텍 발열자료를 내놓은 뒤 업계 인사들이 두 사람을 분석한 뒤 태양에너지 발열, 심전도 등 신체 정보를 수집하는 직물, 광선 변화에 따라 빛깔을 내는 제품을 파생할 수 있다.

동리그룹은 이 기술이 성숙되었지만 시장을 향한 것은 여전히 비밀이다.

미래 소비자들이 패션 상품의 가격을 빨리 구매할 수 있는 일류 과학 기술로 만들어진 옷감을 구매하고 있으며, 양질에 대한 소비자들의 인지를 갱신하고 있다.

소매업이 보편적으로 저조한 환경 아래에서 유정이 급속히 확장할 뿐만 아니라, 그는 월까지 8월 연간 매출액이 처음으로 2조 엔화 (약 1161억 원) 의 목표를 세웠다.

최근 신규 브랜드와 관점 감원 급속한 패션을 위해 경종을 울리기 위해 소비자를 계속 포로할 수 있는 것은 우수한 가격의 제품으로, 저렴한 옷고에 해당하는'파괴자'는 자ara의 지위를 더욱 위협할 것이다.