L 'Usure Continue De S' Agrandir, Zara.

Avant de prendre sa retraite, le patron de Yuku a fixé de nouveaux objectifs de croissance de la marque.

Dans une interview qu 'il a donnée récemment, le Président du Groupe de distribution rapide, Liu Jing, a indiqué qu' au cours des deux prochaines années, il aiderait le Groupe à doubler ses ventes d 'électricité et à porter sa part des ventes en ligne à environ 300 milliards de yen (environ 17,4 milliards de Yuan).

Selon le rapport financier de 2017 publié par le Groupe de distribution rapide, bien que les ventes en ligne de vêtements aient augmenté de 31,6%, celles - ci se sont élevées à 140 milliards de yen (environ 8,1 milliards de yuan), soit 7,5%, soit seulement environ la moitié des quelque 330 milliards de yen (environ 19,1 milliards de yuan) vendus en ligne de Zara, marque de mode rapide sous le drapeau du concurrent Inditex.

Yanai indique en outre que des changements seront apportés dans deux domaines pour atteindre cet objectif.

En ce qui concerne les canaux, la boutique de vêtements sera reliée au réseau mondial de distribution par un nouveau site Web; en ce qui concerne les produits, outre le renforcement des lignes de base, des produits uniques seront distribués en ligne.

En outre, la Banque a annoncé qu 'elle prévoyait d' accélérer ses activités à l 'étranger, principalement en Asie, au cours de l' année fiscale en cours.

L 'expansion, l' ouverture de 20 magasins en Europe, 40 en Asie du Sud - Est et 100 sur le grand marché chinois.

La Banque d 'excellence souligne en particulier que le nombre de succursales en Chine sera porté à 1 000 d' ici à 2020.

Il est intéressant de noter que, pour la première fois au cours du premier trimestre financier, les recettes des marchés d 'outre - mer dépassent le marché japonais.

Au cours de l 'année écoulée, les revenus à l' étranger, y compris la Chine, ont augmenté de 29,2% à 507,4 milliards de yen (soit environ 29,7 milliards de yuan) et les bénéfices d 'exploitation ont augmenté de 65,6% à 80,7 milliards de yen (environ 4,7 milliards de yuan).

Dans le contexte de la crise mondiale du commerce de détail, les banques d 'excellence sont en fait en butte à l' adversité pour intégrer les canaux en dessous de la ligne.

L 'ancien Directeur de vmd global vmd, WenXiong uchello, a déclaré, à propos de la stratégie de l' entreprise, que la Banque préférait mettre en place un modèle de prise de livraison en ligne simple en ligne.

Hideo Uchida a indiqué qu 'au Japon, les consommateurs pouvaient déposer leurs vêtements achetés pendant la journée dans des magasins ouverts 24 heures sur 24, mais pas en Chine.

Par conséquent, sur le marché chinois, l 'expansion des magasins d' entités sera synchronisée avec celle des opérateurs électriques, lorsque la couverture des magasins de vêtements sera suffisamment élevée et que les consommateurs peuvent prendre livraison sur place s' ils ne sont pas de taille appropriée.

C 'est une tentative d' infiltration d 'un entrepreneur.

Afin de garantir le contrôle de la marque sur les canaux, mais aussi d 'éviter les problèmes des entreprises de services de logistique.

L 'entrepôt de vêtements n' a pas manqué d 'essayer de coopérer avec les opérateurs locaux, la marque a annoncé en 2015 qu' elle mettrait trois mois à préparer le magasin phare de Beijing - Est, qui a ouvert un entrepôt exclusif de 10 000 mètres carrés pour le magasin de vêtements, et en fait la première marque internationale de vêtements à l 'est de Beijing à bénéficier de l' entreposage et du service quotidien.

Mais finalement, il reste encore à discuter et à affiner le retrait anticipé de Jingdong.

Le Contrôleur en chef du Groupe de distribution rapide, Okazaki, a indiqué que le Groupe avait lancé le projet de distribution Ariake, qui devrait bientôt arriver le jour même ou le lendemain grâce à la création de nouveaux centres de distribution en Chine et aux États - Unis.

La deuxième étape de numérisation de la Banque d 'excellence est d' accéder progressivement à l 'intelligence artificielle pour réaliser l' personnalisation.

À partir de septembre dernier, les consommateurs japonais ont pu choisir des vêtements semi - finis dans les magasins, puis, en fonction de leurs préférences, choisir les tailles et les couleurs des vêtements, y compris en ajustant les détails tels que le col, le style et la taille des manches.

En réponse, certains analystes ont estimé que les services personnalisés élargissaient les possibilités de diversification des produits au moindre coût.

Etant donné que la base de vente de produits de base, ses apports fonctionnels font baisser la mode du produit par rapport à d 'autres marques de mode rapide, mais maintenant les consommateurs par l' intermédiaire de la "conception" du produit ajoutent une valeur ajoutée personnalisée.

Cependant, il est peut - être plus important pour la Banque de vêtements de conserver les données physiques du consommateur comme base de recommandation personnalisée et CMR (relation de gestion de la clientèle).

Le service est maintenant relié sans interruption à l 'app et le consommateur est en mesure de le faire sur son téléphone portable, et la boutique indique qu' elle l 'étendra au monde entier.

WenXiong Uchida présente son AP derrière la chaîne d 'approvisionnement visualisée "uniql13spr \ \ IQ" outil intellectuel artificiel.

Les consommateurs ont achevé l 'adaptation et les informations sont ensuite pmises au Siège de l' UEMOA pour obtenir des informations sur la prise de livraison, ce qui signifie que les consommateurs de la chaîne de production, de vente et de distribution peuvent voir les progrès réalisés sur les écrans de téléphone mobile.

En fait, l 'investissement massif dans la numérisation est indissociable de l' idée de la redéfinition de l 'usage de la veste.

Liu Jing souligne à la fin de l 'année dernière, lors de l' exposition d 'art et de science de l' habillement adapté, que les fonctions futures de l 'habillement sont plus importantes que la mode.

Cela semble aller à l 'encontre de la pratique de la promotion de la série de noms communs dans les vestiaires de ces dernières années, selon le Fashion Business Express, dont les derniers destinataires sont des marques de luxe, dont la série de vacances lancée par le Directeur de la création de Bottega Veneta, Tomas 131 \ \ \ \\\ \\\\\\\\\\\\\\ \

Dans le même temps, elle a conclu un partenariat à long terme avec Christophe \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\

Mais cette coopération intermittente ne signifie pas que les marques peuvent améliorer la qualité de leur mode.

À titre d 'exemple, la dernière série de la marque suédoise de fashion Express h & M, qui a créé un modèle commun de designer, est la série Erdem x 13 cout 10h & M, dont l' objectif était d 'acquérir une mode de pointe à des prix rapides, mais qui n' a pas été Mise en file d 'attente depuis une demi - heure en raison de la faible notoriété nationale des designers.

C 'est en voyant cette fameuse marque d' emprunt très instable que Yanai annonce son départ à la retraite en insistant sur la nécessité d 'être responsable des jeunes pour que les produits du Groupe répondent aux préférences des jeunes.

Son successeur a également besoin d 'une riche expérience numérique, capable de faire rapidement de nouveaux jugements en fonction de l' évolution du marché.

Face à l 'augmentation de la consommation et à l' impact de nouveaux modèles commerciaux, les marques traditionnelles de mode rapide sont à la croisée des chemins du changement.

Entre 2014 et 2015, le coût des matières premières a augmenté du fait de la dépréciation du yen et du coût des usines de remplacement, et le Groupe de la distribution rapide a augmenté de 5% les prix des produits d 'automne et d' hiver en juillet 2014 et de 10% les prix globaux en 2015.

Deux hausses de prix différentes ont finalement entraîné une baisse de 6,3% du nombre de clients dans la réserve de vêtements au cours de la première moitié de l 'année fiscale 2016, une forte baisse des bénéfices annuels de 22,6%, et Liu Jing est contraint de reconnaître l' erreur de stratégie de relèvement, suivie d 'une baisse globale des prix du Groupe jusqu' à 30%.

L 'échec de la politique de tarification est peut - être un tournant important dans la collection.

Le spécialiste japonais du commerce de détail Chen Liping a déclaré que la naissance de chaque géant du commerce de détail est présentée sous l 'image d' un "fauteur de prix".

Les professionnels estiment que l 'avantage de se concentrer sur les sous - secteurs, tels que les magasins de vêtements, par rapport aux détaillants plus intégrés, réside dans la qualité, et que dans leur domaine, ils sont plus bas que les marques de tête.

La période de croissance la plus intense de ces géants de détaillants qui se concentrent sur la segmentation du marché est celle où l 'on parvient à un équilibre raisonnable entre les bas prix et la qualité, mais lorsque cet équilibre est rompu, de nouveaux « saboteurs » apparaissent.

Dans le domaine de la Fashion, par exemple, en fait, la Fashion boohoo et ASOS n 'ont pas dépassé le modèle commercial de la Fashion, mais leur apparition a modifié la perception qu' ont les consommateurs de « prix de qualité bas », c 'est - à - dire de produits équivalents ou similaires à des prix plus bas.

En outre, d 'après la première page de la mode, il y a un grand nombre de plaintes déposées par des internautes qui se plaignent de leur retour et de leur mécontentement dans le cadre du microblog Zara de la marque de mode rapide.

Quand le regard des consommateurs devient plus critique

L 'ancien avantage « de qualité » est également menacé de subversion.

Pour les vêtements de départ pragmatiques, un rapprochement intermittent de la mode peut stimuler la consommation en surprenant les consommateurs, mais il est essentiel de mettre en valeur la compétitivité de base des produits de base.

En publiant le rapport financier de l 'année dernière, le Groupe de la vente rapide a déclaré que l' augmentation des performances s' expliquait principalement par le fait que le climat était plus froid que les années précédentes.

En Chine et en Corée du Sud, les ventes sont particulièrement fortes.

Liu Jing a déclaré que la Banque d 'excellence est essentiellement une société technique dont les concurrents sont Apple et non gap.

Après le lancement de l 'heattech en 2015 par le Groupe de haute technologie Dongli, il est possible qu' une analyse de l 'un et de l' autre aboutisse à la production de tissus utilisant l 'énergie solaire pour la production de chaleur, la collecte d' informations physiques telles que les électrocardiogrammes et les produits qui varient en fonction de la lumière.

Dongli déclare que la technologie susmentionnée est mûre, mais que l 'accès au marché reste confidentiel.

Cela signifie qu 'à l' avenir les consommateurs peuvent acheter des vêtements de première classe fabriqués à partir de produits de la mode à un prix rapide, et que la boutique de vêtements met à jour la perception des consommateurs de la "qualité".

Dans un environnement caractérisé par le ralentissement général du commerce de détail, Liu Jing non seulement s' efforce d 'accélérer son expansion, mais aussi s' est fixé pour objectif d' accélérer ses ventes annuelles de vêtements pour la première fois d 'ici au mois d' août de cette année, soit 2 billions de yen (Environ 116,1 milliards de yuan).

Cela sonne peut - être l 'alarme de la Fashion qui s' est récemment employée à pousser de nouvelles marques et à réduire les effectifs des magasins.