국제 대형 아디다스 선 아래 일제히 성장 채널, 제품, 업무 수자화 변형

이달 초 미국 과학기술자문기구 개터널2는'Activewear 2013 > 를 발표해 미국은 업무 있는 74개 스포츠 브랜드 디지털화 서비스 능력을 분석했다.

결론은 아디다스가 니키를 압박하며 디지털 지능 IQ (Digittal IQ) 가 되며, 유일하게 최고 수준인 ‘ 지니스 ’ 로 평가되고 있다.

보고서는 "소비자를 직접적으로 향한 채널 판매를 통해 선상에서도 아디다스는 성장의 잠재력을 보여준다"고 말했다.

이 보고서의 평가 기준이 업계 내에서 논란이 일고 있는 것은 아니다.

명백한 사실이 몇 년 동안 아디다스가 유행을 이끌고 유행과 유행을 이끄는 것과 현대적인 플라스틱 으로 이미 Nike 를 따라잡았다.

스포츠 첫 번째 브랜드인 아디다스는 스포츠 패션을 사로잡았을 뿐 아니라 실적에서도 두드러졌다.

아디다스 그룹이 최근 발표한 2017년 실적에 따르면 그룹 매출은 전년 대비 15 ~12억18억유로 상승, 200억유로클럽에 처음 입국해 수익이 31 ~21억유로 상승했으며, 순이익은 전년 대비 7.9%에서 11억유로 증가했다.

채널 차원에서 아디다스 그룹의 모든 분량 채널이 모두 2자릿수 증가하고 있으며, 특히 전기 채널은 57% 증가하고, 전기 채널은 이미 아디다스의 가장 중요한 수입원이다.

그래서 신시장 수요에 적응하기 위해 소비자들이 브랜드의 디지털화 변형을 이루고, 아디다스는 판매, 제품 및 서비스 및 생산 공급 사슬의 디지털화 프로세스, 그들의 많은 시도가 업계의 풍향표가 되었다.

지난해 아디다스 전기업체 매출액 16억 유로.

그러나 기획에 따르면 아디다스는 올해 9억 유로화가 디지털화 운영에 투입돼 디지털화 전환형 결심이 일점이다.

전체 채널 디지털화, 그리고 제품과 업무의 디지털화

또한 이달 아디다스 CEO 카스파 로스드는 영국 금융시보 인터뷰에서 아디다스 그룹은 앞으로 몇 년 동안 일부 실체점을 폐쇄할 계획이며 전제품 실력을 강화할 계획이다.

미래 온라인 사이트는 아디다스가 세계에서 가장 중요한 상점이 될 것이다.

아디다스는 2020년 온라인 매출액을 2017년 16억 유로에서 40억 유로까지 올릴 계획이다.

인터넷 시대를 이동, 휴대폰은 거의 사람들 몸의 일부가 되었고, 언제 어디서든 휴대폰에서 관련 제품 콘텐츠를 직접 살펴보고, 자신들이 원하는 물건을 구매하고 있다.

앞서 아디다스의 주요 온라인 판매 루트는 홈페이지와 제3자 판매 플랫폼으로 현재 소비자 습관의 변화에 따라 아디다스는 더 많은 루트를 개발해야 한다는 것을 깨닫고 있어, 홈페이지는 소비자 수요를 만족시키지 못하고 있다.

그래서 아디다스는 2017년 11월부터 미국 영국 독일 등 시장에서 공식 쇼핑 앱을 내놓았다.

물론 이 시간은 그리 이르지는 않다.

App 의 출시, 한편으로는 판매 채널 디지털화를 실현하고, 이동단 App 에 PC 단 공식 홈페이지를 포함해 디지털화 채널을 모두 덮는다.

또 3자 플랫폼과 협력도 강화할 수 있다.

미국에서 아디다스와 아마존은 줄곧 좋은 협력 관계를 유지하며 국내에서 천고양이와 경동 플랫폼도 일찍이 아디다스 공식 자영 가게가 있었다.

한편 브랜드 Ap도 제품과 서비스 디지털화를 실현하는 데 도움이 된다.

App 이 AI 체험에 녹아 소비자가 자신의 주문서를 실시간으로 추적할 수 있다.

인공지능을 통해 지난 쇼핑 기록과 개인 정보를 추출하고, App 은 소비자 취미와 행동에 따라 개성화 추천을 생성할 수 있으며 제품뿐만 아니라, 제품 뉴스, 스포츠 경사 등을 추천할 수 있다.

소비자와 실시간으로 상호 소통하면서 브랜드와 소비자 관계를 강화하는 동시에 매출을 더욱 자극할 수 있다.

Gartner 13131 L2 보고서에 따르면 아디다스 플랫폼에 정보가 풍부한 제품 예매와 게시 페이지는 동영상 및 사용자 습관에 따라 생성된 개성화 내용을 포함해 제품의 실시간 재고를 나타낸다.

물론, 선상 경로, 물류 문제로, 브랜드에서 출범 후 아디다스는 물류 시스템의 건설을 강화하기 시작했다.

아디다스 CFO 하임 오메르예르는 2017년 재보회에서 물류의 투자력을 높이고 있으며 주요 시장이 당일달을 달성하기 위해 전상 채널의 거래량을 격화하고 있다고 말했다.

많은 브랜드들이 선상 경로를 자체적으로 건설해야 할 공통적인 문제다.

전기 업체의 물류 시스템과 아디다스의 과거 물류 패턴은 완전히 다른 패턴이기 때문이다.

"대형 소매 체인점 발송을 할 때 목표 상품은 운동화일 수도 있지만, 선상 단말기 고객에 직면하면 신발 한 켤레나 옷 한 벌만 실어줄 수도 있다."

가게를 닫지만, 하점 체험과 브랜드 소통의 의미를 더욱 강화한다.

소비자들이 쇼핑 선택에서 오프라인, 홈페이지, App 의 유통 이후 브랜드 제품의 채널에 대해 더욱 전면적으로 장악하지만, 이런 유창한 쇼핑 체험이 부족한 소비자들이 더 정감 수요가 있는 브랜드를 선호한다.

브랜드 오스그웨이가 말한 바와 같이 최종적으로 브랜드의 시장지위는 브랜드 자체가 아니라 제품 간 미미미한 차이 때문이라고 말했다.

애플이 많은 사람들의 눈에는 휴대폰뿐만 아니라, 스타벅스는 많은 사람들의 눈에는 커피가 아니었고, 아디다스도 단순한 운동복과 장비가 아니라 목표인 사람들의 생활태도와 방식이 브랜드의 최종적인 목표다.

그렇다면 문제는 소비자에게 경험과 하나의 브랜드의 삶을 감지하는 태도와 방식을 어떻게 느끼게 할 수 있을까? 실질적인 선 아래 매장보다 더 좋은 방식은 없다.

"시간이 지나면서 가게를 더 적게 보유하고 있지만 전체적인 표현이 더 좋아질 것"이라고 말했다.

아디다스 CEO 카스파 로즈드는 매체에 대해 1년, 아디다스 문점 수가 수축될 것이라고 말했다.

2018년에는 아디다스광이 미국에서 110개 매장이 폐쇄됐다는 보도가 나왔다.

실체 매장이 대량 감축되면서 아디다스는 전선 하문점의 체험식 발전을 강화하기 시작했고, 매장은 주요 브랜드 추동력으로 정의되고 판매를 목적으로 하지 않고 브랜드 이미지를 높이는 목표로 소비자에게 더 많은 브랜드 문화를 전달했다.

아디다스 문점은 디자인 개념, 제품선, 개성화 정제 등을 전면 변화시켜 소비자 체험감을 증강할 예정이다.

"10년 전 우리 상점은 가장 중요한 수입원, 미래, 그들은 브랜드의 구동력이 될 것이다.

시카고 하나의 새로운 상점을 예를 들어, 브랜드는 현지 예술가와 긴밀히 호흡을 맞추고, 다양한 상품을 선보이며, 이것은 실체점의 새로운 모델이다.

카스파로스테가 소개한 이 사례는 현재 많은 브랜드들이 열중하고 있는 글로벌 합작과 신선 하체 검사식 매장의 탐색이다.

이러한 체험식 매장의 목적은 주로 소비자와 소통으로 브랜드 문화와 영향력을 전달하고 소비자의 정서와 실제 연결을 실현한다.

현재 브랜드 스낵점의 실체점 전략도 자주 사용되고, 개념성과 재미가 강해 소비자들에게 더 많은 신품체험을 제공할 수 있기 때문이다.

예를 들어, 올해 봄, 아디다스, 중국 상하이 정안사의 AUNN, 13, 캐페이가 카페를 열었다. 카페 안에는 여러 가지 테마의 체험 공간이 있다. 각 곳마다 사진을 찍어 주고, 각 장소를 모은 사진 한 장이 자신의 포스터를 인쇄할 수 있다!

미래의 스마트 공급 체인: 빠른 반응과 시장 수요 만족

‘ 소매 크립톤 성구 ’ 에서 보면 브랜드의 디지털화 채널, 제품과 서비스는 사실 스마트 공급 사슬과 지능 공장에 데이터베이스를 제공했다.

사실상 아디다스는 스마트 공장인 SPEED (SPEED) 를 조성하고 있는 데일리는 지능 기술로 신발을 만들기 시작하여 업계 내 ‘빠른 패션 ’ 소비 수요를 도입하고 있다.

물론 아디다스 스마트 공장은 실제 일부 생산수요를 충족시킬 수밖에 없고 다른 생산선에 맞춰 생산량을 충족시켜야 한다.

그러나 아디다스에게 스마트 공장의 출현은 새로운 과학기술을 탐구하기 위해 소비자와 더 가까워질 수 있는 가장 큰 특징은'소비자 정제'다.

예를 들면, 아디다스 스펙트가 혁명적인 럭비공을 생산했다.

이 축구화는 새로운 디지털화 디자인의 AM4MN 신발을 탑재했다.

스펙터리의 생산 속도는 표준 신발의 3배이며, 각 신발은 모든 선수들을 위해 만든 것이다. 다른 성능에 따라 디지털화 프로젝트에서 조정할 수 있다.

슈퍼팩트는 NASA (ARAMIS 동작) 을 사용하여 미식축구 경기 중 선수단의 정비적 수요를 파악하고 신발 앞에는 교차적인 스티커를 사용하여 발의 지탱성과 보호성과 안정성을 높이고 있다.

아디다스는 축구화 제조와 정제의 미래라고 부른다.

“ 우리는 설계 과정을 바꾸고 모든 것을 만들 수 있기를 바란다

준비가 완료되면 올 시즌 제품은 일단 매진되면 이 제품이 잘 팔릴 때 재생산, 재생산, 재생산, 재재배할 수 있으며, 이 시장의 수요를 빠르게 만족시켜 특히 중국과 같은 시장이다.

공급 사슬의 속도를 높이는 데 있어서 아디다스는 두 가지 목표를 달성할 수 있도록 목표를 달성할 수 있다. 첫째, 한 제품이 잘 팔리면 아디다스는 신속한 생산을 개발하고, 재생산, 상품을 공급하고 시장에 투입할 수 있다.

둘째, 빠른 생산 과정과 재료의 준비가 된 후, 한 계절에 다륜 제품을 출시할 수 있으며, 더 빨리 맞출 수 있다.

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