유니폼 유정: 뭐가 경영자야?

세계 의상 신발모자망에 따르면

(UNIQLO) 일본이 다 알고 있는 거예요.

첫 번째 브랜드도 세계에서 가장 유명한 것이다

브랜드 중 하나.

유니클로스 회사 신 마케팅 (ast Retailing Co.)은 유정자 (류정자) 부업 발전으로 유정정 (Wast Retailing Co)이 전 세계에서 가장 많은 기업경영자의 학습 모범이 되며 경영자로서는 무엇인가?

유정씨는 그 출판된 경영자 양성노트 중 ‘ 무슨 경영자 ’ 에 대해 상세한 설명을 했다.

그는 경영자, 한마디로 성과를 거두는 사람이며, 성과를 거두고, 즉 승낙한 일이라고 말했다.

경영자는 고객, 사회, 주식시장 및 직원들에게 "기업이 이 이 방향으로 발전할 것이다"며 "내가 뭘 해야 하나" 등의 약속과 함께 자신의 약속을 지키기 위해 노력해야 한다.

이것이 이른바 「성과를 거두다 」이다.

이에 따라 실적상의 수치를 가리키지 않는다.

소위'성과'는'업적상 수치'뿐만 아니라'다른 성과도 포함된다.

예를 들어 「연간 성장률 20%를 유지하면서 경상이익률 20%를 지속적으로 달성하는 것은 실적 수치에 대한 약속이다. 반면 「200명이 세계 각지에서 활약할 수 있는 경영인재를 키우는 것은 업적이 아니라 정량적인 약속이다.

한편, 상하이, 싱가포르, 뉴욕, 파리에서 마케팅 사이트 만들기, 그리고 「전대미문의 참신한 가치를 창조한 의류 」는 정성적인 약속이다.

경영자로서 이런 공약을 내리면 반드시 지켜야 하고, 방법을 강구해 현실로 만들어야 한다.

이것이 경영자의 책임이다.

승낙, 성과를 얻을 수 있어야 고객, 사회, 주식시장, 직원들의 신뢰를 얻을 수 있으며, 회사는 생존과 발전을 할 수 있다.

또 공약을 어떻게 하고 성과를 거둘 때 가장 중요한 것은 자신이 사회에 존재하는 의미를 생각하는 것이고, 즉 자신의 사명이 무엇인지 생각하는 것이다.

우리가 최초로 회사를 설립하는 목적이 무엇인지 잘 생각해야 한다.

회사는 사회에 공헌해야 계속 존재할 수 있다.

따라서 우리는 어떤 일을 통해 사회에 자신의 힘을 바칠 수 있는지 잘 생각해야 한다.

신 판매 그룹의 사명감은 옷을 바꾸고 상식을 바꾸고 세상을 바꿀 수 있다.

이 사명감은 종착되지 않고 영원히 결승점에 도달할 수 없지만, 우리는 결승점을 향해 끊임없이 전진해야 한다.

옳은 기업의 자세이자 경영자로서의 정당한 행동이다.

목표에 대한 추구는 결승점이 없는 것이지만, 우리는 목표에 최대한 접근할 수 있도록, 이를 위해서는 5년의 목표, 내년의 목표와 올해의 목표를 세워야 한다.

목표를 달성하기 위해 지금 무엇을 해야 할지, 올해 안에 무엇을 해야 할지 계획하고 있다.

다음 달, 다음 주, 오늘 할 일을 약속하고, 자신의 약속을 지키기 위해 노력했다.

이것이 바로 《경영자 양성 노트 》가 말한 성과이다. 우리가 약속한 성과는 반드시 우리가 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음씩 자신의 사명을 완성할 수 있는 것이다.

회사의 사명과 성과를 결합하는 것이 경영의 원칙이다.

한 회사에 있어서 돈을 버는 것이 중요하다.

경영자는 자선가도 아니고 평론가도 아니다.

장사를 한 이상 돈을 못 벌면 합격한 경영자로 할 수 없다.

내가 돈을 벌기만 하면 되는 것이 아니라는 설명이다. 반드시 내가 말한 뜻을 정확하게 이해해 달라. 절대 오해하지 마라.

'돈 버는 게 중요해'와'돈만 벌면 돼'는 전혀 다른 개념이다.

'돈만 벌면 돼'라는 의식은'어떤 수단이든 다 된다'는 생각과'결과만 바라면 돼'라는 생각이 든다.

이런 식으로 돈을 버는 사람은 ‘경영자 ’라고 불릴 수 없다.

심각하게 말하자면, 이런 사람은 ‘무량한 상인 ’이라고 할 수밖에 없다.

경영자에게 ‘올바른 돈 버는 법 ’은 ‘공약, 성과를 얻는 바탕에 돈을 벌어야 한다 ’는 것이다.

경영자로서 자신의 약속을 지키지 못하면 단지 돈을 벌었을 뿐, 자신의 일을 제대로 하지 못했다는 것을 의식해야 한다. 최선을 다하지 못하면 돈을 벌더라도 의미가 없다.

한 회사가 결과에만 문제가 없다면 이 회사는 오래도록 유지할 수 없다.

예컨대 우리는 「새로운 가치를 창조하지 못한 의상을 만들겠다고 약속했지만, 그 시즌에 어떤 상품을 내놓을지 약속하지 못했다.

이런 상황에서 우리의 영업액이 계속 올라간다면, 이것은 기후요인의 영향만으로 돌아갈 수 있을 것이다.

기후요인은 우리가 통제할 수 없는 것이며 결과만 추구하고 문제를 생각하지 않는다면, 날씨에 묻은 빛까지 흐뭇하게 될 것이다.

그렇다면 우리는 고객에게 버림받은 그날도 멀지 않았다.

기업이 정당한 방식으로 돈을 벌지 않는다면 이 기업은 오래 지속될 수 없을 것이다.

그래서 앞으로만 이익이 될 수 있을지만 주목하는 것이 우수한 경영자가 있어야 할 자세가 아니길 바란다.

송기전기의 창시자들은 자신의 기업의 사명을 ‘수돗물 철학 ’으로 비유한 것으로, 즉 ‘수돗물 같은 저렴한 가격 (일반 고객이 감당할 수 있는 가격)을 고객에게 대량의 우수한 상품을 제공해 행복을 얻게 한다.

송하의 도움은'수돗물 철학'을 열심히 이룬 후, 결국 송기기를 장족발전시켰다.

본전기술연구공업주식회사의 창업자인 본전일랑 선생은 본전회사 「세계 최초의 2차 생산상 」 과 「1급 방정식 선수권대회 (F1)에 출전하며 이 공약을 달성하였으며, 그는 단지 작방형 기업의 본전회사를 세계 유명기업으로 건설했다.

결국 그들이 사명감을 유지하고 매순간 이 사명을 실현하기 위해 노력하고, 그들은 노력하고, 그들의 약속에 대한 성과를 약속하고 자신의 약속을 지키기 때문이다.

환전을 통해 회사를 사회에 공헌한 기업으로 만들었다.

나는 올바른 경영자의 자태를 생각하거나 경영자가 마땅히 발휘해야 하는 역할을 하는 것은 그들과 같은 것이다.

나는 장래에 경영자가 되기를 희망한다. 우선 잘 이해하고 이해해야 한다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.