메시 백화점은 미국 백화점의 거물 자리를 지킬 수 있을까?

세계의 의류구두망에 따르면 1858년 타키트 섬의 포경인 로란 하스 메시 (Rowland Hussey) 가 뉴욕의 맨하튼 14가, 6번 큰소리치며, 자신의 이름으로 상점을 만든 것은 바로 지금의'메시백화점'이다.

메서씨가 돌아가신 지 십여 년 만에

Nathan (Nathan) 씨와 Straus 와 Isisdor Sraus 두 형제가 인수했다.

이후 메이시 백화점은 미국 7대 도로에서 개장할 때 ‘세계 최대의 상점 ’으로 홍보됐다.

현재 세계 최대 상점으로 홍보됐던 메시백화점과 다른 미국 소매업이 매출 실적이 계속 떨어지는 곤경에 빠졌다.

메시백화점은 일련의 관점 감원 등의 조치를 취해 지난날의 왕자의 멋을 일소하다 미국 소매업이 수렁에 빠진 일원이 됐다.

다만 이런 일시적인 지혈법, 메시백화점을 미국 백화점의 거물 자리를 지킬 수 있을까?

메시 백화점은 미국이 비교적 높은 백화점이다. 메시 백화점의 규모는 크지는 않지만 미국에서도 세계적으로 높은 지명도가 있다. 그 회사는 주로 경영한다.

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그리고 가정 장식품.

그러나 최근 몇 년 동안 메시 백화점의 발전이 하락세를 보이기 시작했고, 이 100년 노점의 하락 속도는 의외였다.

메이시 백화점은 올해 초 공식 홈페이지에서 재편 계획을 정식으로 발표했다. 매출이 계속 승진하기 어려웠기 때문에 회사는 대길, 연내관점 68개, 감원 수량이 천만 명에 이를 것으로 예상했다.

관점 감원 대세를 거친 뒤 상황이 호전될 줄 알았는데, 그 다음의 재보는 매시백화점 얼굴을 따갑게 때렸다.

2017년 1분기 메이시 백화점은 판매 불량으로 이윤이 39% 하락했다. 같은 점의 판매는 9분기 연속 하락했다.

1기 재보가 발표한 이날 메시백화점은 18% 폭락으로 9년 만에 가장 큰 하락폭을 보였다.

미국 백화점의 거두로서 메시 백화점의 하락은 미국 소매업의 총체적 수준에 영향을 미쳤다.

메시백화점은 아직 이익 상태지만 매출은 계속 하락한 상태로 치솟으며 평가가 낮았다.

1기 재보에서 메시 백화점의 재편 계획이 작용하지 않은 것 같다.

2분기가 되면 그 재편 계획의 효과도 미미하다.

2분기 매출은 총 55억 5000만 달러로 지난해 같은 시기에 비해 하락했지만 재경 정보공급업체 Factset 조사를 받은 분석사가 평균 예상했던 55.2억 달러를 넘어섰다.

한편, 자영점대로 메이시 백화점 2분기 동점 매출은 동기 대비 2.8% 하락했다. 자영 점가인 권점 계산에 따라 메시 백화점의 2분기 동점 매출은 동기 대비 2.5% 하락했다.

메이시 백화점의 매출은 분석사의 예상을 넘어섰지만 현재 주가와 판매가 계속 하락되고 있다.

사실 2분기 동점 판매는 메시 백화점이 하락한 10분기 순매는 연간 5.4% 줄었다.

다행히 메이시 백화점의 매출액은 아직 업계가 걱정하는 엉망이다.

재편은 판매 하락의 소용돌이에 빠지는 메시 백화점에 대한 작용이 크지 않은 것으로 관점과 감원들이 메시 백화점의 현재 판매 하락의 국면을 바꿀 수 없다.

또한 미국 감원점의 소매점은 메시 백화점의 한 집이 아니라 수백 개의 점포를 닫았다.

미국 소매업이 이처럼 위태롭고 메시 백화점은 10분기 연속 판매 하락을 겪고 있다.

미국의 유명 부동산 매니저 마크 스펠르는 사람들이 쇼핑 방식의 전환으로 전통소매업을 막다른 골목으로 몰아넣은 데, 사람들의 소비 방식의 전환으로 전통 소매업에 치명적이라고 말했다.

그렇다면 메시 백화점이 내리막길을 걷기 시작한 이유는 정말 소비자 쇼핑 방식과 소비 방식의 전환인가?

메시 백화점을 대표하는 많은 백화점이 실적이 하락한 원인이 전자상들의 충격을 받았다.

사실 메시 백화점은 온라인 쇼핑 플랫폼이 있지만 현재의 어려움을 구하지 못하고 있다.

지난 1996년 메이시 백화점은 이미 온라인 쇼핑플랫폼에 접촉해 소비자들의 쇼핑 루트를 점검하기 시작했다.

시미스라에 따르면 윈 데이터는 2013년 3월 9월부터 9월까지 메시 백화점 홈페이지 수는 3억 6천만명을 넘어 월평균 6000만명을 넘어 58.8%가 모바일로 왔다.

홈페이지 방문량이 크게 늘어나는 현상이 아닐까 해서 메시 백화점의 중량선에 희망을 부쳤다.

메시 백화점은 전기를 통해 중국 시장에 판매할 계획이며 지난해 알리바바바와 업그레이드 전략과 협력해 올해 중국 온라인 플랫폼에서 독립적인 판매선을 건설할 예정이다.

그럼에도 메이시 백화점은 현재 매출 하락의 어려움을 바꾸지 못하고 지난해 마지막 두 달 매출은 동기 대비 2.1% 하락을 포함해 선상과 하단 플랫폼을 포함해 미국 선상 플랫폼 효율이 낮고 줄어들어 실체점포보다 간단하다.

그러자 메시 백화점은 전자상거래에 대한 희망이 현실적이지 않다.

새 소매의 추진 아래 전자상거래의 발전이 갈수록 중요해지고 있지만 선 아래 점포의 수량은 크게 줄어들지 않는다.

더욱이 전자상거래가 미국 소매업에 대한 충격은 가상일 수도 있고 미국 소매업 대표인 메시백화점의 더 많은 가능성은 창의성이 부족할 수도 있다.

혁신에 관해 메시는 200여 년 가까운 역사의 백화점을 고려해야 할 것이다.

현재 대부분의 패션 브랜드들은 기업 개혁의 길을 진행할 때, 그 중 비교적 성공적인 것은 자라, 유니폼, LVMH 등과 같은 그룹으로 바뀌는 이유는 기업의 이미지를 더욱 젊게 만드는 것이다.

소비주력 집단이 점점 젊어지고, 실체 점포도 현재의 소비 취향에 따라 바꿔야 한다.

이에 따라 메시 백화점의 발달을 방해하는 주요 원인은 전기업체의 충격이 아니라 미국 발전업체도 쉬운 일이 아닌 것 같다.

메시백화점은 미국 전통 소매업의 대표로 현재 처지에 따라 전기상 방향으로 발전해 아직 판매 실적을 만회할 수 없다.

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미국 소매업은 이미 애홍 1편이다. 메이시 백화점도 하락한 상황에 처한 판매 실적을 구하기 위해 최선을 다하고, 감원관점, 전기상, 원가, 저당 원가, 8억 달러를 넘는 물업 자산을 팔았지만 전혀 효과를 보지 못했다.

미래 메이시 백화점은 만민이 주목하는'세계 최대 상점'으로 돌아가기 쉽지 않다.

메시 백화점의 2분기 영리와 영수는 예상을 초과했지만, 그 모금리는 작년 동기 대비 60개 기점으로 40.3%로 떨어졌다.

매장 그룹의 지속적인 조정과 재고에 대한 관리를 강화한 뒤 7월 말 재고는 전년 동기보다 6.4%에서 49억 8억 달러를 줄였다.

Citigroup (Citigroup) 에 따르면 전문가 Paul Lejuz는 이러한 수준이 매우 약하다고 생각하며 투자자들이 소매업에 대한 전망을 파멸하고 그룹의 주가를 더 낮추고 있다.

뿐만 아니라 메시백화점은 3분기 동점 판매에 대한 기대가 높아지지 않았고, 다음 분기 2.5% 하락할 것으로 예상된다.

그러나 메시 백화점의 ‘강력 판촉 ’ 아래 판매량이 호전됐고, 특히 인터넷 주문서.

감원관점이든 원가를 낮추거나 메시백화점은 현재 기업에 대한 전략 조정에 대해서는 아무런 효력이 없다.

경쟁이 가득한 새로운 소매 시대에 메시 백화점이 미국 전통 소매업에 처한 곤경에서 벗어나 계속 쇠락해 수백 년의 전통패턴을 유지하는 것을 의미한다.

어쨌든 메시백화점은 미국 각 대도시의 백화점 거두로 미국 소매업이 최근 200년 간 흥쇠한 이후 신규 소매가 나타나면서 노년 증상이 점점 부각되고 있다.

메이시 백화점은 전자상과 실체점포 두 면에서 모두 평평하고 미국 백화점의 거두 보장을 받고 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.