어떻게 해야만 ‘ 중복 임무 ’ 의 직업 발전의 새로운 단계에 진입할 수 있습니까?

분업의 범화와 심화로 인해 개체는 유수선 작업중의 극소한 고리로, 직원들이 장악해야 하는 종합기능수준이 크게 낮아졌다.

분업은 노동생산성을 크게 높여 공업 경제가 급속히 발전하게 되며, 우리는 지금 이렇게 정교한 아이폰을 사용하여 그것을 하사할 수 있다.

그러나 분업의 광범위한 보급으로 발전하는 공업경제는 자유를 추구하는 인성을 억제하고, 사람들은 공업기계가 되어 끊임없이 단순하고 건조한 일을 반복하고, 재즈강대 공장의 어린 여동생도 괴롭힌다.

왜 반복되는 일을 싫어할까? 누구의 일이 반복되지 않고, 감독은 매일 N 여러 번 CUT 를 외쳐야 하는데, 배우들은 NG 를 NG 몇 개, 리더 발언은 늘 그런 노랫가락을 반복한다.

하지만 반복되는 주파수는 주기와 달리 사람들이 싫어하는 중복은 「단기내 고주파가 반복된다 」

매일 200장 영수증을 처리하고 300부 계약을 장정하여 500개 구조물을 조립하다.

2개월의 한 컨설팅 프로젝트, 반년기의 한 제품 개발, 2년 한 편의 영화 촬영, 그럼에도 불구하고 중복성 작업을 하지 않는다.

중복성 작업이 싫다는 것은 오랜 중복성 작업으로 미래의 희망을 보지 못하기 때문에 사람들의 열정을 크게 소모하고 정서가 고갈되고, 습득성 무조, 일에 권태와 우울함을 더욱 형성하기 쉽다.

부즈콘의 보급은 비록 월급이 낮지 않지만, 많은 사람들이 반년동안 일을 그만뒀다. 산선의 흐름 작업으로 인내심과 시련을 겪고 산선상에서 자신이 차가운 기계 한 대 같다.

고주파 의 중복성 작업 은 당신 의 뇌 가 관성 을 형성하는 응당 반응 을 불러일으킨다

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좋은 점은 이 기능을 빨리 파악할 수 있다는 점이다. 예를 들면 어떤 손동작이 능숙하면, 사고를 넘고 복잡한 동작을 완성할 수 있다.

그러나 사유를 이용해 손을 지도할 때 비슷한 수준에 달성하기 어렵다는 것을 발견했다.

이것은 바로 네가 이미 형성된 잠재의식의 학습으로 이 기능을 파악한 것이다.

그러나 당신이 이 일을 계속 하고 있다면, 당신의 기능은 여기에서 확장되지 않았다.

우리집 부자보다 ipad 계산기를 사서 쓰면 되지? 물론, 문제는 한가로이 있을 때 ipad 심리가 얼마나 힘들었을까! 인본주의 심리학자에 대한 이해에 의하면 가장 의미 있는 일, 뇌의 개발에 끊임없이 도전해 스스로 성장을 이루고 자기 가치를 실현할 수 있다.

마슬로의 수요 차원 이론을 들었을 거라고 믿습니다. 500대 프로젝트매니저가 되면 밥 한 끼를 잘 먹을 수 있을지 걱정이 안 될 것 같습니다. 스스로 성장을 추구하는 수요가 있습니다.

고주파의 중복적인 작업에 필요한 기능이 낮고 대체성이 높기 때문에 수입이 상대적으로 낮다.

일반인으로서 임금을 올리고 인생의 정상에 오르고 싶다면, 중복, 더 가치 있는 일에 종사해야 하는가?

고중복된 일을 하기 싫지만, 심각한 고통은 필요 없다. 일 자체는 직장의 중점이 아니기 때문에 개인적인 수양, 능력, 지식의 반체이기도 하다. 또한 당신의 사회가 발걸음을 내딛는 하나의 발걸음이다.

사장은 너의 일을 통해 네가 어떤 사람이라고 판단하고 또 한 번의 임무는 모두 시련이다.

대다수 사람에게는 출발선은 비교적 일치한다.

직장 첫 번째 역에 들어서면 업무 내용 중 일부 고주파 중복성 작업이 크다.

업무의 중복성이 너무 개의치 않아 리더들의 경향과 탄성이 부족할 뿐만 아니라 직업 생애 발전을 놓치는 가장 좋은 시기를 놓치게 된다.

중복적인 작업은 필수 경로와 공구적 발판, 당신이 보여준 학식, 능력, 수양이 지도자의 인정을 받아야 직장에서 이륙하고 중복성 작업을 벗어날 수 있다.

그렇다면, 우리는 어떻게 자신의 학식, 능력, 수양을 보여줄까? 주요 구현은 업무 성과상 효율, 품질, 가치, 증가.

일의 성과는 많지만 성숙한 직장인으로서 이 세 가지만 노려보면 충분하다. 빨리 끝내고 효과도 좋고 업무 증가도 충분하다.

더 빨리 하고 더 잘 할 수 있다. 직장에서 충분한 말권을 얻고 개체의 영향력을 높이고 업무와 개인의 가치를 실현하고, 승화 작업의 성과를 실현하는 의미는 자체 대체성이 떨어지고, 더 큰 소박의 루즈가 될 수 있는 것이다.

효율은 기업 생존 경쟁 소재다.

중복 된 작업 중 에는 종종 거대한 것 이 담겨 있다

현재 모든 기업에 있어서 인공 원가가 거의 큰 부담이 되어 무의미한 인공 소모의 의미를 낮추고 있다.

개인에게 자신의 공모는 반드시 효율적이지는 않지만, 네가 들어올 수 있어 일을 더욱 효율적으로 해 보인다.

효율적 최적화 목표는 일반적으로 「다속호호성 」 보다 이윤을 더 많이 영수하고 더 빨리 생산효율을 생산하고 더 좋은 제품의 품질을 더 아끼는 원가와 저위험

방법은 대략 두 개:

1) 도구를 바꾸다.

종이부품 개용 전자, 선상 대체용 (결합) 선 밑, 플랫폼 생략표

2) 흐름을 바꾸다.

프로세스, 시간 총괄, 구조적 허가 축소.

효율 자체는 상대적으로 정보의 비대칭성은 더욱 앞서가는 당신에게 큰 우월감을 준다.

만약, 당신은 세상의 복지 특원, 다른 사람보다 탄성 복지, EAP, 보험 지식, 기업 연금, 소프트웨어 매체도, Excell 함수, Word 합병, 온라인 정보 수집 통계 시스템 및 각종 프로젝트 관리 소프트웨어...

그러면 너는 각종 양식과 통계를 만들어 일을 전개하는 것은 그야말로 운수가 흐르는 것이다.

다른 사람들은 네가 끊는 줄 알았다!

단계적으로 업무 차원에서 직원 3000명의 탄성 복지를 대상으로 선택하는 회사들은 "좀 바쁠 것 아니냐. 수공 통계가 가장 안심된다.

」

그러나 시스템을 도입할 수 있다면 설문스타 디이 정보를 수집하면 실적이 더욱 높아질 수 있다. 또 어떤 회사는 설문별, 금 데이터 같은 플랫폼으로 360도 측정 또는 이 성과를 시험할 수 있다.

만약 당신이 최적화 프로세스 및 상선 시스템의 방식을 통해 효율을 높이고 싶다면, 경쟁 상대보다 업계 내 최고의 실천이 어떤 것인지, 이미 연구에 대한 성공과 관련 이론이 있는지 여부를 더 많이 알아야 한다.

공업공학 (IE) 의 지식을 배우고 IE 의 사고로 최적화 과정을 살펴본다.

고객이 직장을 만족시키는 것은 인터넷이다. 어떤 일자리든 거의 모든 사람이 당신의 고객이다.

모든 사람들이 직접 혹은 간접적으로 당신의 진로에 영향을 줄 수 있기 때문에, 특히 지도자와 업무 관계자들의 평가에 큰 영향을 미칠 수 있기 때문이다.

그래서 제품 지배인 사유 점진식 개선 사용자 체험 개선.

우선, 당신은 먼저 이 직위의 업무 의의를 파악하고, 가치 사슬의 어느 부분에 있는지, 당신의 직접적인 고객이 누구인지, 간접 고객이 누구인지, 당신의 고객을 관찰하고, 그들이 무엇을 필요로 하는지, 당신의 업무를 정확하게 고객의 수요에 대해 정확하게 조정할 수 있는지 살펴보세요.

예를 들어: 당신은 월 말 한 장의 인사신고서를 제공해야 하는데, 당신은 이 시계를 가지고 또 무엇을 처리해야 하는지, 더 간단한 시계를 제공할 수 있는지, 당신은 자신의 시간을 절약하고, 그들은 모두 통계국의 포맷 보고서처럼 규칙적이다.

또, 상대방이 더 많은 데이터를 필요로 한다면, 실제로 당신과 같은 공식을 끌어들이고, 나중에 일로영일할 수 있는데, 왜 알아보지 못했을까? 샤오왕은 교육보조, 직장 기간 동안 그는 문자가 너무 많아서 피해를 당하고 회답하는 사람이 적다는 것을 발견했다.

그러자 그는 HTML 언어를 배우고 앞으로의 교육통지는 모두 정교한 웹페이지판으로, 그럼에도 직원의 탐색량을 늘리고, 직관적인 화면은 훈련에 대한 만족도를 높였다. 그래서 이듬해 왕성씨는 양성매니저를 교육했다.

이런 일도 내 전 회사에 벌어졌다.

인사와 성적 전문원은 상의해 데이터가 더욱 정제화되고 추가 작업량을 늘리지 않았다.

이렇게 고객 수요 에 따라 소통 과 개선 을 고객 이 만족 하 고, 앞으로 일 이 더 융합 해 평소 한 조각 을 하 고, 당신 도 손해 를 보지 않 고

또 네가 인정이 높다고 생각할 수 있는데, 왜 기뻐하지 않느냐?

③ 1박3가가치: 자신의 전공 강박격과 앞 두 가지를 높이는 것이 가장 중요한 것. 최종제품과 서비스를 업그레이드해 가치를 높여야 한다는 것이다.

이곳의 구결은 ‘전공, 변증 승화 ’이다.

전문적으로 말하자면 당신은 반드시 실질적인 건품이 있어야 합니다. 당신은 다른 사람이 연구하는 것보다 더 깊고, 문제를 보면 더욱 전문적인 통찰력을 가지고 있습니다. 그래야 당신이 다른 견해와 방안을 제시할 수 있으며, 업무의 가치를 높일 수 있습니다.

누가 닭탕 아니야? 아니, 아니, 진짜 먹기만 해도 닭탕은 싫어. 지방이야.

적색 트랙터는 건재만 수출한다.

더 전문적인 통찰력을 갖고 싶다는 것은 어렵지 않다.

1, 직장을 결합하여, 전문 서적을 다시 배우다.

전문 서적을 배운 새로운 지식점을 다시 해석하고 작업, 디자인 방안을 이해하고 실천에서 당신은 자신이 정말 높아진 것을 발견할 수 있으며, 전문 영향력이 날로 커지고 있다.

2, 변증증의 승화는 약간의 직업 단점을 개선하고 일자리를 형성하는 것이다.

예를 들어 너는 자료를 만드는 보수 복지 특원이니, 동료보다 조금만 더 노력하면 숫자에서 약간의 문자를 만들어낼 수 있다. 숫자를 관리 보고서로 표현할 수 있다. 습관이 된 숫자를 새로운 형식의 생명력을 연기한다.

예를 들어 복지 특허인 당신은 두 조의 숫자가 매우 재미있고, 하나는 복지 원가가 해마다 증가하고 하나는 경업도 조사의 복지 만족도가 해마다 하락해, 그래서 몇 밤마다 보고서 ‘케이크가 크면 더 잘썰어야 한다 *****회사의 실행 탄력복지계획 가능 분석 ’을 작성했다.

특히 특이한 소박을 느끼지 않나요? 전문적 해결 방안에 기반 포장을 하면 천인이 될 수 있습니다!

동료 1명은 그동안 훈련보조를 하고 있었고, 그해 처음으로 내부 개발을 접수하는 과정 심사 심사 작업에 앞서 평가 기준이 너무 조방하고, 과정, 두 가지 차원의 점수 점수를 주며 평균제는 최종 결과였다.

오랜만 궁리하여 그는 평가표를 만들어 창의성, 실용성, 덮어쓰기, 전자화 등 여러 가지 차원을 추가해 분류과정 개별 차별화 권중 비율을 설정해 최종 몇몇 상담사 전문가에게 한결같이 칭찬을 했다.

만약 당신의 업무도 매우 거칠다면, 분석적인 사고방식으로 작업 목표를 해체하여 관리를 더욱 정밀화하고 품질화할 수 있습니다.

또 한 시장부 동료가 판매원이 제출한 시장 보고서에 근거하여 분석하고 있다.

어떤 심혈조로 시장 분석 보고서 자수, 출장 상황, 판매 원가 및 비용, 성적 통계 분석을 통해 많은 현저한 관계가 있다.

출장 횟수와 성적 효과의 고도와 관련이 있다.

혹시 고객이 고객 관계를 잘 파악하고 판매 주문서에 달성하는 중요한 의미를 알 수 있다.

이 보고도 사장의 찬사를 받았다.

'숲에서 곰을 만나 곰을 뛰어 넘지 말고 동반자만 이기면 된다.

」

변증의 승화는 스포츠계의 노래를 가장 잘하고, 가수와 스포츠가 최고로 성공한 글로벌 인재다.

이 이치를 알면 당신은 ‘중복성 작업 ’을 탈출할 수 있는 회곰, 오만한 직장, 이기는 인생을 즐길 수 있다!

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