이녕 변화 ： 제품의 위치가 막막하다

한 조사보고서는 이녕의 소비 집단 연령의 절반 이상이 40세 이상으로 젊은이 범위에 속하지 않는다는 것이다.

스포츠용품의 핵심 소비군은 14살에서 45세까지 스포츠용품업체에 따르면 14 ~25세의 젊은이는 더욱 이상적인 소비자 집단이다.

젊은 소비자들은 리닝이 쿨하고 패션, 국제적인 감각에 뒤떨어지는 것으로 보고 있다.

제품의 위치에서 리닝은 캐주얼 패션과 운동 사이를 맴돌고 있다.

이녕 브랜드는 패션과 전공 두 방향에서 끊임없이 흔들리며, 많은 소비자들에게 ‘전문성 부족, 패션성 부족 ’이라는 느낌을 주며 90 후를 잡지 못하고, 한때 80후를 멀리했다.

회사 설립 초, 시장 의 왕성한 수요 는 이녕 회사 를 확장 품목 으로 운동 복, 신발, 운동부품 뿐 아니라 파트너 와 콜라보레이션 기구, 헬스 기구, 양복, 셔츠, 문구, 화장품 등 유형 상품을 내놓았다.

한때 제품 체계가 혼란스러워 세분분야에 대해 심경할 수 없다.

1999년, 이닝은 중국에서 7억 위안의 위안의 연간 매출액에 이르렀을 때 나이크는 중국의 연간 매출액도 3억 위안, 아디다스는 1억 위안밖에 안 된다.

2003년 이닝은 국내에서 9년 앞서가는 자리를 유지하고, 중국에서 28년간의 오랜 나이키로 빼앗겼다.

이듬해 아디다스 역시 이녕을 넘어 2위에 올랐다.

이번 경력은 이녕이 기억에 남는다.

특히 2005년 이후

브랜드의 횡향화 레이아웃을 시작하여 이녕의 자원을 분산시켜 이녕이 국내 시장의 브랜드 마케팅과 경작의 우세는 거의 없어지고,

매출은 한때 10 ~15%로 내려가 경로가 불안정하고 말의 권세가 약해졌다.

2008년 이녕이 갑자기 발견되면서 자신의 경쟁 상대도 나이크와 아디다스의 다국적 거두가 아닌 안정을 대표하는 진강방과 과거 저가로 박탈된 카파를 대표하는 캐피어를 대표하는 캐주얼 스포츠 브랜드 브랜드로 급성장하고 있다.

2선 도시, 아디, 나이크 영향력은 이녕을 넘어섰고, 3선 및 이하의 시장, 361 °안달 같은 가격보다 더 실속 있게 됐다.

이녕 2차 CEO 의 장지용은 국제화 진출을 시도해 이녕 브랜드를 재구성해 이녕 패션화, 국제화의 새로운 변신을 시도했다.

사실, 2001년 이녕 회사에서

첫 해외 전매점을 열어 이녕의 국제화가 시작됐다.

2005년 이닝은 NBA 전략 협력 파트너가 되었다.

재보에 따르면 2004년 이녕국제시장의 수입은 총 수입의 비중은 2.4%, 2005년 1.3%, 2006년 0.9%, 2007년 0.8%, 2008년 0.3%였다.

2009년 이녕 싱가포르 자회사 설립, 국제시장은 총 수입의 비중이 1% 로 상승했으며 2010년, 이닝은 미국 자회사를 설립했고, 국제시장은 총 수입의 비중이 1.4% 로 올랐다.

2011년 이녕의 미국 직영점은 조용히 폐쇄, 2012년 초 이녕 해외 업무담당자 이가명 이직.

같은 해 7월 이녕스페인 중매상이 파산을 선언하고 이녕 국제화 전략이 좌초됐다.

그때의 상황에 대해 이녕 관리층에 접근한 한 한 인사는 이녕의 큰 문제: 브랜드의 위치가 분명하지 않으며 전략적 변화가 너무 크다고 지적했다.

"이따가 국제화, 이따가 패션, 이따가 운동하고, 이리저리 변한다.

이 몇 년 동안 이녕의 브랜드가 도대체 무엇인지 분명히 할 수 있는 사람이 없다. 지금은 높고 낮지 않으면 업종의 중단에 끼워두고 좌우난난처하다.