유강동 담경동 2016년: 그룹화 레이아웃

16년 전 초근창업자 유강동과 조조조사의 유강동은 최근 인터넷 동그라운드 핫 스타로 떠올랐다.

유강동에서 노출된 경동의 새해 계획에서 기업은 이미 전기사업 증량을 맞춘 기업이 그룹 경쟁력에 대한 통제와 신시장의 확장 쪽으로 옮겼다.

일찌감치 전통상업에 충격을 받았던 전자상업이 새로운 소비시장 환경에 직면하여 전환을 고려해야 하는 ‘ 구 ’ 업종이 되었다.

집단화 배치

과거를 이야기하고 미래를 얘기하는 것은 줄곧 기업연회의 전통적인 방식이었고, 경동의 올해 연회에서 유강동은 정력을 미래 발전시켰다.

신흥시장의 부상을 앞두고 경동은 앞으로 유강주 주주와 직원들의 강심침을 어떻게 파악할 것인가.

사실 잠재시장을 발굴하고 집단화 포석은 이미 전기상업의 주업경쟁이 홍해, 성장력 하의 새로운 상황에 이르렀다

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경동은 지난해부터 O2O 와 크로스 전상 분야에 들어서면서 경동과 경동에 도착해 글로벌 구매를 시작했다.

경동그룹 회장에 따르면 유강동 회장은 앞서 열린 경동년회에서 쪼여진 성적표에 따르면 올 상반기 경동에서 청부 물류 업무를 ‘쌍11 ’에서 50만 표를 넘어 올해 200만 표를 넘을 것으로 예상된다. 같은 작년에야 출범한 경동은 상반기 약 10개국관을 개설했다. 올해 업무량이 600%를 넘을 전망이다.

올해 경동은 상류로 진군하여 연쇄를 마련하기 시작했다.

이 중 신통로사업부는 유강동에게 올해 그룹의 기차 첫번째 종목으로 여겨졌다.

유강동은 상대적으로 폐쇄된 커뮤니티, 경동상성의 표준화 서비스를 제공하는 전자상들이 작은 가게와 경쟁하기 어렵고, 경동은 이미 건설된 배송네트워크가 자원 우세를 갖추고 있는데 어떻게 이용할 수 있을지 관건은 "경동은 이들 상점과 협조하고, 전통적인 도매 경동의 공급 경동의 기존 자원을 이용할 수 있으며, 브랜드를 4 -6선 도시로 빠르게 가라앉히는 데 도움이 된다"고 말했다.

경동계획에 따르면 올해 경동은 거액을 투입해 중국 모든 대중 도시의 냉동 냉동 냉동 냉동 냉동 일체화 B2C 인터넷을 설립할 계획이다.

유강동은 경동은'3장망'을 세개한다. 즉 전통B2C 창고에 일체화 네트워크, 모두전기 등 대형 배송네트워크와 생산물 창고와 함께 일체화 네트워크를 조성할 것이라고 밝혔다.

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아리는 또 B2B 를 노려보았다.

앞서 열린 글로벌 B2B 산업 정상회의에서 알리바바그룹 자심 부회장, B2B 사업군 오민지 사장은 소매산업과 전체 공급의 상승 가치를 증명했지만, B2B 업계에서는 단순히 거래를 라인 아래로 옮겨 "B2B 가 다시 바람구멍으로 선두에 섰다"고 밝혔다.

이관분석사 왕소성은 경동, 알리의 이러한 움직임은 의외로 예상하지 못했다. "10여 년 동안 발전을 거쳐 국내에서 이미 선두적인 지위를 수립하고 있는 상황에서 그들은 더 많은 잠재적인 시장으로 성장할 필요가 있다"고 말했다.

투자 생태체인

자영 업무를 통한 글로벌 탐색 외에도 직접 투자는 거량 현금 흐름을 잡은 거물들이 다른 업계에 진출하는 가장 빠른 방법이다.

경동에 비해 최근 2년 동안 투자한 투자항목은 생태사슬이 회사의 투자가 가장 중요한 참고기준이라는 것을 발견할 수 있다.

기자들은 2014년과 2015년 경동은 160억원을 넘어 투자를 했다. 종목에는 영휘마트, 버터플라이 소프트웨어, 배고프냐, 매일 과수원, 블루 커서, 분기악, 음식회, 도우 등 최소 12개 기업이 포함됐다.

이 수직 분야의 투자는 경동의 생태 포석과 직접적인 관계가 있다.

이들 투자는 경동에 대한 업무 지원만 영휘마트, 매일 과수원, 배고프냐 등을 포함한다.

경동은 영휘마트 43억 원의 투자를 경동대외투자의 최대 수필이라고 할 수 있다.

물론 경동은 이 투자에 대해 알려지지 않는 생각이 있다.

업계의 분석은 싱크가 높은 공급 사슬로 돈을 태우려고 했지만 거대한 시장 공간으로 인해 기업들의 눈에 띄는 케이크가 됐다. "경동은 생물을 할 수 없지만, 거액자본이 몇 년 동안 타야 하는데, 이 돈을 들고 영휘 성숙한 공급 사슬을 투자하는 것이 더 좋은 선택이다"고 말했다.

영휘 외에도 경동은 매일 과수원 새 융자 투입에도 참여했다.

사실 세수는 최근 각 거물들의 투자로 알리, 소닝, 만달 등이 스포츠, 문화, 엔터테인먼트에 대한 투자는 모두 기업 생태체에 대한 포석이다.

우수한 자원이 제한된 상황에서 돈을 투자하여 기업이 구덩이를 차지하는 가장 좋은 방식이 된다.

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대기업병 에서 벗어나다

경동과 아리가 ‘월드급 ’으로 성장한 뒤 ‘대기업 ’의 병도 창업 단계에서 더듬더듬 다가오는 기업의 테이블 위에 놓여 있다.

한 번 쇼의 근육 아래에서 어떻게 기업경쟁력을 유지할 수 있을지는 거물들이 해결해야 할 문제다.

"그룹이 미국에 출시된 것 외에도 경동은 두 개 이상의 상장회사를 만들고 싶다"며 유강동에서 독립 자회사 독립 상장 이후 중요한 핵심은 팀을 다시 활성화하고 그룹에게 더 많은 자주권을 주고 각 부문 동료 각양각색의 끈을 깨고 있다.

유강동은 경동금융부터 앞으로 출시되는 회사마다 이 자회사의 원시주주주주주주주들이 대량으로 직원들에게 지급한다고 동시에 밝혔다.

사실, 작년부터

알리 등 선후적으로 기업 조직 구조를 조정했다.

경동은 지난해 8월 기존 채굴판매 체계 조직에 대해 사업부제 조정을 선포하고 각각 3C 사업부, 가전사업부, 소비품사업부, 소비품사업부, 복식가거사업부를 설립했다.

이에 따라 경동은 조직 효율을 더욱 높일 수 있도록 더 유연하고 빠른 속도로 시장의 변화에 순응할 수 있다고 설명했다.

유강동은 앞서 언론 인터뷰를 할 때도 늑대를 유지하라고 일깨워 왔다.

무독유자, 지난해 12월, 알리는 조직 구조에 대한 전면적인 업그레이드를 선언하고, 중대, 작은 플랫폼 구성과 업무 체제를 형성했다.

안배 에 의하면 중대 사업군 산하 검색 사업부, 공유 업무 플랫폼, 데이터 기술 및 제품부, 전기 사업군 은 나무상 구조를 깨고'업무 소규모 플랫폼'을 형성하여 천고양이, 타오바오, 휴대전화 타오바오 3대 핵심 업무를 하설하고 있다.

병목을 늘리다

중국 전자상업계는 이미 전세계에서 가장 높은 수준으로 발전하고 있는 것으로 보며 왕소성은 우리나라 전기 상업이 세계 범위 내에서 이미 앞서고 있지만 아직 쇠퇴의 기미를 보이지는 않았지만 지금은 이미 병목을 늘렸다.

왕소성은 전기상 업무가 결국은 유통 분야에 속하고, 전기상들은 생산 업체와 소비자 사이유통역 역할을 하고, 업계 발전 추세가 양단 변화의 영향을 받는다고 말했다.

왕소성은 새 경제환경에서 국내 제조업이 불투명해지고 있지만 소비단이 바뀌는 것은 필연적이었다. "전기상이동화는 이미 분명하다.'90후','00후 '젊은 소비군들이 성장하면서 샤오홍서 등을 비롯한 신흥전기상 패턴이 쏟아질 것이다"고 말했다.

경동 등은 PC 단이 전통상업에 충격을 주며 신흥 업무에 도전해야 한다.

사실 경동, 알리에겐 이미 전기상으로 표시할 수 없고, 그룹화 다산업이 운영된 것은 사실이다.

유강동은 “ 미래의 조경동 ” 이 모인다

금융과 기술 3개 분야, 전기업체는 경동상성, 경동상화가 포함돼 있으며, 금융은 경동금융화와 우리가 신청하고 있는 경동보험을 포함하고, 기술은 운기술과 경동지능을 위주로 하고 있다.

아리는 스포츠, 문화, 음악, 영상 등 여러 분야에 진출했다.