장춘 계림로 하한백화점 폐쇄 불가피

2016개년, 계림로상권, 풍랑이 평탄하지 않다.

열비 밀린 빚 독촉금, 엘리베이터 운영 정지, 상점 대문 자물쇠, 사업가 계약 만료 보증금

금권 안에 하한백화점은 논쟁 없이 톱을 잡고 있다.

2014년 10월 하한백화점이 정식 개업할 때 임대료 적중, 인터넷 실체연동 경영 이념, 특색 마케팅 기획 등 우세하며 130여 가구가 모였다.

그러나 1년여 만에 꿈꾸던 사업가들은 적지 않은 자본이 없었다.

계림로상권 금맥에 있는 하한백화점, 왜 이렇게 비참한 하필이면, 이 백화점이 겪은 곤경에 처해 상권 비즈니스 패턴의 잠재잠재잠재는?

1월 15일 금요일 오후 계림로상권은 주말에 가까워 평소보다 연미가 더 많아졌다.

그러나 가장 번화한 거리 길거리 길거리에 이르기까지 인근 하한백화점과 주변의 시끌벅적하고 한적했다.

입구에는 상인의 판촉 포스터와 분화, 먼지가 가득 찬 상점 유리문에 장유료 통지서를 장모 씨에게 통지할 내용은 105320.72원의 난방비를 촉구했다.

문으로 들어가는 지하 백화점으로 통하는 엘리베이터는 이미 운행이 중단되어 AB 두 구역으로 나누는 상점 문을 잠그고 있다.

엘리베이터 양쪽 중앙광장 안에는 온도가 높지 않고 54명의 남녀가 끊임없이 손을 비비며 발을 동동 구르며 추위를 막고 한숨을 쉬고 불평소리가 들려왔다.

군중 가운데 한 사람이 짙은 빛을 띠고 있다

머리가 긴 중년 남자는 걸상에 앉아 아무 말도 하지 않았다.

“ 네가 본 이 사람들은 모두 이곳의 상점이다. 나는 어제 점심에 와서 하룻밤 사이에 눈이 안 맞았다.

이렇게 하는 것은 모두 장모 씨를 관여하기 위해 보증금을 요구하는 것이다.

기자가 오는 것을 보고 왕강의 상인이 기자에게 알려 주었고, 앉아 있는 남자는 장모 씨였다.

장 모 씨는 해한백화점 사장이다.

사업가들은 14일 정오에 장 사장이 집주인에게 ‘ 평화 ’ 를 불러 상점에 초대받았고, 백화점 대장으로서 1년여 만에 처음으로 현신했다고 한다.

왕강은 상가 관리가 혼란스럽고 각종 비용을 체불하고 계약기간에 상인들은 손실이 막중하며, 현재 상인들이 체결된 계약의 대부분은 이미 만료되어 저당금을 되찾고자 하는데, 금액은 2000원에서 1만 위안까지 불등했다.

"경영 손실은 다 인정하지만 저당금은 왜 안 줘요!" 왕강은 하필 블랙바운드 "보초"라고 말하며 장모씨를 노려보며 도망치게 될까 봐 두글자 ——돈이 없어!

하한백화점 주인이 보증금을 요구하는 소식을 계림로 상권에서 빠르게 퍼졌다.

위권상가가 많기 때문에 경찰과 동네 직원들은 여러 차례 조정을 했지만 조정 성공은 없었다.

신문문화기자는 장모 씨를 대화하려고 시도했다.

기자의 질문에 그는 인터뷰를 거부했다.

장 모 씨가 현신 매장을 알고 많은 상인들이 또 사면팔방에서 몰려왔다.

17일 16시까지 하한백화점 상인과 장모 씨는 이미 매장에서 76개간 교차해 통계된 상인들이 요구하는 보증금 총액은 40만 명을 넘었다.

그동안 장모 씨는 일부 상인에게 "돈을 마련하겠다"고 밝혔고, 나머지 자신은 다시 방법을 생각하지만 구체적인 지불 및 지불 방식은 명확하지 않았다.

이런 약속에 대해 상인들은 결코 인정하지 않는다.

평화 대화를 구하고 피땀을 얻는 것이 최선의 결과라고 주장하는 장사꾼이 있다. 만약 결과가 없으면 법적 경로를 제거하지 않고 해결해야 한다는 것이다.

2014년 10월 한국 패션 상품을 운영하는 해한백화점 정식 영업.

버스터미널 광고, 성구 구석구석까지 발산하는 전단...

홍보 기간 동안 더 많은 사업자들이 이 계림로상권의'신귀'를 주목하기 위해 장 모 씨와 그의 기획팀은'화전'을 개발했다.

가장 많은 비즈니스들의 마음을 사로잡는 것은 해한백화점 ‘유혹 ’의 가게 임대료다.

상점에 따르면 이 백화점의 임대료는 상권에서 중급 아래로 한 달에 1평방미터 200위안 ~500위안의 임대료, 6평방미터 ~12평방미터 매장 판국에는 ‘ 최저 1.5만원이 계림로상권에서 사장이 될 수 있다 ’ 는 광고어가 상당히 사람을 유혹한다.

그 해 갓 졸업한 대학생 동욱은 가족의 지원을 받은 창업금입한백화점, 임대료, 보증금, 입고에 점면 인테리어, 무려 5만원을 썼다.

당시 그는 이 황금 상권에서 부유천지를 뚫고 아름다운 미래를 동경할 예정이었던 130여 명의 사업가들이 있었다.

한동안

사업가들은 점차 이 백화점 문제가 적지 않아 경영 전망이 우려되고 있다.

"홍보에 약속한 행사는 전혀 없었고, 작은 마케팅도 싱겁고, 인터넷 라인도 상점 개인이 설치했다."

동욱은 첫달에 돈을 좀 팔았는데, 나중에 아예 물건을 보내지 않았고, 개업한 지 며칠 되지 않았는데, 관리원들이 몇 개씩 바꿨다고 말했다.

http:sjfzxm.com /news /index c.ap

2014년 말에는 백화점의 각종 행위로 일부 상인들이 요구를 받기 시작했다.

하한백화점은 여러 사람을 위무하기 위해 일부 업주와 연장 협의를 체결했다. 장 모 씨가 각 상점에 나와 반년 임대료를 증정하였다.

2015년에 접어든 상인들은 여전히 변화를 느끼지 않고, 앞서 약속한 행사와 부가가치 서비스를 여전히 태환하지 못하고, 담당자 장모 씨도 실종됐다.

동욱은 요즘 장사가 엉망으로 설날 전에는 개장할 수 없다고 말했다.

경영을 포기하는 것은 동욱이 혼자만이 아니다.

2015년에는 하한백화점 전체가 거의 방관 상태에 처해 엘리베이터 수송, 열비 체불로 인원 관리가 없다.

"이 불에 난 그들과 달라. 남들은 자기 돈이고, 아니면 집에서 주는 돈이고, 내가 개점한 7만원은 모두 동병서와 친구에게 빌린 것이다."

9대에서 온 이큰누나는 “여기에 들어가자마자 신발 두 켤레를 팔았고 다른 상인들이 구매를 동정하고, 누가 왔냐! 이 장사가 정말 악몽이다. 웃음거리가 되었다 ”고 눈물을 쏟았다.

기자는 취재에서 경영 상태가 좋지 않아 개업초 130여 개의 상점을 통해 2015년 3월 80여 개의 문을 닫았다.

"계림로상권에서 장사가 이렇게 비참해서 상상도 못하겠다."

하한백화점 조씨는 개인적인 문제는 관리자에게나 나온다고 생각하며, 백화점 건물은 보험회사였다. 매달 많은 신인이 출직되었고, 젊은이들은 소비 능력도 있다.

이런 설법에 대해 현장에서 요언을 하는 대부분의 상인들은 모두 인정했다.

그러나 외부인들이 보기에 문제는 이만한 것이 아니다.

"그 곳은 지하철을 불렀고 임대료도 싸고 장사가 잘 되지 않았는데 나중에 하한백화점을 개명해도 호황도 보이지 않았다."

거리에 있는 한 백화점에서 패션을 파는 주영 사장은 경영 관리가 부족한 것은 원인이지만 전부가 아니라 상인들의 상품 선택도 문제가 있다고 말했다.

한국 특색 상품이라고 하지만 이곳에 와서 구경해 보면 한국의 물건이 몇 개나 되는지 알 수 있다. 파는 물건은 시장에서 다른 상인들과는 별 차이가 없다. 가장 중요한 가격과 품질은 아직 절대적인 우세는 없다.

기자가 하한백화점을 떠난 뒤 계림로상권 현황에 대해 더욱 조사를 했다.

임대료가 너무 높고 경영이 좋지 않아 이미 떠나거나 계획한 상인들이 많다는 소식을 들었다.

이림소진, 계림길 시장, 연사 백화점, 주변 대외무역점 방문 중 발견, 162개 상점, 서류 입구에서 환전한 것은 23개.

경영자는 ‘당장 출국한다 ’, ‘전투항 ’ 등의 이유로 밝혀졌지만, 다른 상인들은 모두 핑계로, 임대료, 판매 침체, 수입이 지출하는 것이 실질적인 원인이다.

로컬 중고방 중개 데이터 표시

임대료는 최근 2년 상승폭은 10%~15%로, 가격의 급상승, 상가들과 화식의 가물가에 긴밀한 연락을 하고 있다.

일반적으로 상가 1차 청부업자부터 차세대 전세로 마지막 임대객이 살 수 있게 된다.

임소진의 이름난 의류점 사장은 "상가가 손에 들어온 지 반년 만에 월월달에 돈을 배상하고 임대 부담이 커서, 이미 환전점에 대한 생각이 들었다"고 기자에게 말했다.

그녀는 기자에게 한 몫 장부를 그만두고, 자신의 점포는 매달 7600위안, 이것은 매장에서 높은 것은 아니며, 비싼 것은 만 위안을 넘길 것이다.

이것은 어떤 개념입니까? 현재 가게에서 판매하는 복장은 평균 150위안, 이윤 40위안, 하루에 적어도 7개 이상을 팔아야 임대료를 번다.

식사, 교통비 모두 포함할 수 없다.

“진정으로 말하자면, 몇 년 전에 오래된 상인들이 말하자면 운이 좋을 때 이런 옷을 파는 것은 어렵지 않지만 지금은 쉽지 않다.”

그녀는 지금 고객이 너무 까다로워서 값을 절반씩 깎아 버리지 못하고 고개를 돌려 “더 기쁜 사람이 한 끼를 입어도 셀카를 찍고, 돌아서서 인터넷 쇼핑을 하고 바쁘게 일하는데, 돈이 얼마 남지 않았는데, 그동안에 사흘에 한 번씩 거래를 할 수 있다 ”고 말했다.

또 계림로상권의 흡입금 능력은 그동안 예전보다 못했고, 상품구조중합, 동질화 심각 등이 존재하고 있다. "게다가 인터넷 쇼핑몰 타격도 증가하고, 오래된 상점의 상가들이 버틸 수 없을 만큼 더욱더 그들이다"고 말했다.

다른 견해를 제시한 사람은 속옷 10여 년 만에 소사장도 있다.

‘ 한 상권에서는 경영이 좋고 나쁨이 있어서 임대료도 못 번 사람이 너무 많다.

아무리 관리가 잘 되어도 당신의 물건이 모자라, 특색이 없고, 가격은 불합리하고 마케팅 수단은 단일, 게다가 돌아갈 손님이 없고, 조만간 문을 닫는다.

하한백화점은 먼저 쓰러졌고 다음에는 그리 멀지 않을 것이라고 말했다.