백화점 실태는 반드시 변해야 한다.

소매업 전체 산업으로 볼 때, 현재 중국 1, 2급 시장은 전자 상거래의 충격을 받지 못했다.

신성진, 특히 서너 선도시는 대형 마트에 대한 큰 수요가 있는 것처럼 보이지만, 일단 소매업체 경로가 너무 가라앉으면 물류전선이 너무 길어, 원가 너무 높고, 소매센터는 이윤 효율을 낳기 어렵다.

왕푸징이나 중국 백화점의 단일 백화점 업계의 종소리가 종결된 종소리를 울리며 변궤 있는 백화점 기업에 더 뼈를 긁어내는 용기가 필요해 원래의 상업 모델을 전복시켜야 새로운 국면을 만들 수 있다.

이번 왕부정 백화점이 선보일 예정 예안은 쇼핑센터 등 건설을 제외하고 또 다른 업무는 O2O 전 채널 건설이다.

회사는 1.64억원으로 O2O 전 채널 프로젝트에 투입할 계획이며, 이 프로젝트는 총 4조57억원을 투자하고, 프로젝트 계획은 3년 만에 회사 O2O 전 채널의 핵심 플랫폼을 완전히 상위권에 투입할 계획이다.

회사 측은 인터넷 시대의 전략 전환을 촉진하는 데 도움이 된다고 밝혔다.

"고객은 선상에서 일체화해야 한다. 선상에서 전체 채널의 융합을 촉진시킨다."

유장신 설, 전 채널의 핵심은 선상에서 융합된 서비스 체계를 세워야 한다. 이 체계는 왕부정 백화점의 미래에 다른 업적, 다른 경영 방식을 지탱해야 한다.

왕부정 3분기 재보에 따르면 2015년 3분기 회사 영업 수입은 129억 54억 원으로 전년 대비 4.42% 하락했다. 상품 소매 수입은 124억 3200만 원으로 전년 대비 5.28% 하락했다.

주영 업무분포한 6대 지역 중 4개 지역에서 5% 이상의 수입이 하락했다.

2013년부터 전환 단계가 깊이전환기에 접어든 왕푸징은 여전히 어렵다.

게다가 경영 패턴의 혁신, 선상선 아래의 전체 채널 변혁 및 왕부정 다업적 발전은 왕부정 동시 자금 문제, 물류 문제, 채널 문제 등 여러 도전에 도전하고 있으며, 선상선 아래는 공구, 백화점 기업에 있어서, 경동, 아리에서 유사한 유사한 유형 변수를 보와 인터넷 금융으로 바꾸어 자본시장을 구현할 수 없다.

앞길이 어려워도 왕푸징 앞에 놓여 있는 것도'변'밖에 없다.

'가난하면 변하고 변칙'은 국내 백화점에 대해서도 공통된 명제: 단일 백화점은 생존할 수 없고 새로운 길로 옮겨야 한다.

월마 1분기 발표 전 월마 전 세계 총재 겸 최고경영자 동명륜이 다시 왔다.

이는 그가 15개월 만에 세 번째로 중국 언론 소통 모임이다.

중외매체의 ‘ 가차없다 ’ 는 질문은 월마트가 최근 몇 년 동안 많은 문제를 직격했다.

비록 난감한 상황이지만 홍해를 경쟁하는 중국 소매업 시장과 관점, 감원, 심지어 관리 구조의 조정은 물론 월마트의 위기는 아니지만, 오히려 글로벌 소매의 거두가 시장에 날카롭고 빠르게 조정하는 능력과 박력을 보여야 한다.

지금까지 월마트는 화에서 총 412개의 매장을 개설했다.

중국 체인 경영협회가 발표한 2014년 중국 체인 백강 보고서, 월마트 실체 마트 규모는 화윤만개에 버금가는 매장에서 가장 큰 이윤발을 넘어선 304개 슈퍼마켓 매장에서 빠른 소품상 초규모 둘째다.

3년 115개의 새 매장은 월마트는 앞으로 3년 만에 중국 실체가 빨리 소멸되는 상거래 노하우다. 가중 월마트는 고복장 시대에서 열리는 매장에서 품질을 높이는 개혁을 의미하며 월마트에 업적을 끌어올리는 거대한 상상공간을 높일 계획이다.

동명륜은 "월마의 확장 노선이 분명하다. 회사는 상해, 선전, 장사, 무한 등 1, 2선 도시에서 더 많은 매장을 개설해 성숙시장의 발전과 침투를 더욱 강화하고 있다"고 말했다. 한편 월마트는 신흥 도시와 점차 도시화된 신성진의 개척을 더욱 확대할 것이다.

지금의 월마트는 더 이상 부피를 추구하는 거대한 방대, 월마트는 더 이상 더 나은 추구를 추구하는 목표가 아니다.

임대료 수입이 크게 늘어난 2015년 만다문화그룹의 수입은 512.8억 원으로 전년 대비 45.7% 증가했다.

그 계열의 만달원선에서 영업을 확장하는 것도 상당하다.

이에 따르면 조달원선 2015년 소득 80억원, 동기 대비 49.9% 증가한 가운데 박스오피스 63억원, 동기 대비 49.6% 증가, 온라인 박스오피스 수입이 40억원을 돌파했으며, 전년 대비 240% 증가했다.

더욱 눈에 띄는 데이터는 만다금융그룹에서 나온다.

이 건립한 지 반년 만에 금융회사의 수입은 208억 9억 위안에 달하며 연간 계획의 697% 를 달성했다.

앞서 만달은 은행, 증권, 보험사들을 모두 완수하겠다고 밝혔다.

현재 만달은 100년 생신 11.55% 를 보유하고 있어 후자 최대 단일 주주가 됐다.

이 같은 업무의 수입 비중이 증가함에 따라, 그것들은 전체 집단에서 더 많은 비중을 대체하고, 만달의 전형으로 성공할 것이다.

2016년까지 만다서비스업이 부동산 최초를 넘어설 것이다.

엄격한 의미에서 내년 만달은 부동산 기업이 아니다.

지난해 만달 반기 내부 회의에서 왕건림이 말했다.

이와 함께 만달은 서비스업 수입과 순이익을 65% 넘게 목표를 2018년까지 앞당겨 완성했다.

이를 위해 만달은 글로벌 범위 내에서 많은 인수를 해 목표를 달성하고 있다.

만달원선을 이례로 만달원선은 최근 국내외에서 많은 인수를 시작하며 미국 2대 영화관 AMC 와 호주 2대 원선 호yts를 포함했다.

만달은 작년부터 레이아웃스포츠 분야에 합병으로 들어갔다.

연초 만달은 4500만 유로로 축구 클럽 마드리드 경기팀 20% 지분을 인수하고 2월 글로벌 유명 스포츠미디어 제작 및 중계회사 영방 스포츠미디어 그룹 100% 의 지권을 수매했다. 그 뒤를 이어 미국 세계철인 회사 (WTC) 를 인수했다.