O2O 시대: 매장 판매 안 보고 서비스 점주 업적과 팬 납치

채널, 선적, 재고 등 모두 전자상선 및 실체점을 두 개의 경영판으로 갈라놓을 수 있다.

인터넷 여장 브랜드 인맨은 2012년 직영 + 연합 + 라인 하점 시수가 막힌 후 권토중래를 결정해'천성만점 '계획을 발표할 때 업계의 관심을 끌고 있다.

순전상 전환형 O2O, 선상에서 상호 소비, 의류 전자상들의 미래가 될 것 같다.

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적지 않은 브랜드 들 은 여전히 신중한 태도 를 가지고 있다

그러나 기존 브랜드가 선상에서 선상에서 침투선을 하고 싶다면 의류 브랜드가 발견돼 선상에서 연동되는 것은 쉽지 않다.

방건화는 현재 많은 타래브랜드가 선 아래로 걸어서 거의 전통적인 개점 패턴으로 잘 결합되지 않고 있다.

"2009년부터 낙타가 시수전기업체를 시작으로 전기상을 실체점 청재고 보조 루트로 삼았는데, 이후 1 + 1 > 2의 역할을 하지 않았음을 발견하여 전용기를 전문적으로 창립하여 선상, 선상, 선상에 따라 여러 장르의 디자인을 다른 스타일의 의상 스타일을 디자인했다."

낙타 공관부 책임자 쇼일승

선 아래 대리상 위주, 선상 직영, 선상, 선 아래 융합은 양자의 이익관계가 필요하다.

현재 비교적 땅에 떨어진 O2O 는 대리상이 선상의 과학 기술 수단으로 서비스선에 가는 데 도움을 주는 것으로 예컨대 위신 아래 소비자와 회원을 모아 복구율을 높이는 것이다.

현재 낙타는 아직 안정적으로 새로운 매장을 늘리고 있지만 정품점, 브랜드 플래그숍을 위주로 하고 있다.

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상하이 양서 브랜드 관리 유한 회사 사장 워웅 역시 브랜드를 타서 채널 하프에 직면한 문제는 관성 선상 사유, 전환률이 문제이고, 또 선 아래에 직면한 소비자 수요는 더욱 세밀하고, 체험 세부 사항에 대한 요구가 높다고 말했다.

또 실체점은 점포 임대료, 인공 원가 등 5%의 순이익률이 선상에서 돈을 벌 수 있을지도 모르지만 실체점에서는 이익이 실현되기 어렵다는 것이다.

그러므로 더 많은 의류상들이 O2O 에 대해 신중한 태도를 보이고 있다.

"선착문점은 앞으로 반드시 열릴 것이지만, 언제 열고, 어떤 모드로 열릴 것인지 아직 파악하지 못했다."

인터넷 여자 신발 브랜드 코마니크 창시자 임쌍덕은 신속보 기자와의 인터뷰에 나섰다.

대풍도 명확하고, 금전은 영리까지 해야 두 번째 지점을 열 수 있다.

이동단 소비 습관은 이미 형성되었다

의상류에 종사하는 타타타브랜드에 대해서는 전자상가 옷을 구매하는 동시에 중요한 체험 코너가 부족했다.

3년 전부터 인맨은 오프라인 하문점 탐구 O2O 를 발전시키려고 했다.

2012년 인만 창시인 방건화는 산동, 내몽, 흑룡강, 안휘 등 북방 이삼선 도시에서 30여 개의 실체점, 직영 위주, 가맹 을 보좌하겠다고 대외했다.

그러나 그때의 모바일 인터넷은 보급되지 않았고, 선상에는 다리 하나가 없어졌고, 결국 인맨의 첫 번째 O2O 시수가 잠시 멈췄다.

"지금의 재배치 라인을 선택한 것은, 인터넷 시대가 객관적인 환경이 이전보다 성숙해지기 때문이다."

방건화는 모바일 단의 소비 습관이 형성되어, 지불 체계가 매우 건전했다. 둘째는 인만 브랜드의 다품의 구성이 이미 성숙해졌고, 우리는 이미 여장, 신발, 가방, 액세서리, 속속 가구, 아동복을 출시할 수 있으며, 이러한 기초는 이미 우리가 음만 생활 공간을 만들 자신이 있다.

무독보적인 것은 미국 온라인 여장 트레이닝 의상 브랜드 Fabletics 최근 부동산 소매 그룹 Generalgrowthproperties와 호흡을 맞출 계획이다. 올해는 올 한 해.

미국 동해안선에 5개의 선 아래 실체 문점을 개설하다.

금백의 창시자 탕세풍은 앞서 "선 아래 시장도 커서 선상에서 구매자와 잘 어울릴 수 있다"며 "올해는 전선 아래로 갈 수 있다"고 말했다.

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사실 좁쌀처럼 좁쌀의 휴대전화는 돈을 꼭 벌지는 않지만, 샤오미의 배당은 반드시 돈을 버는 것이고, 미래는 의류가 하나일 수도 있다. 우리는 항상 의상을 통해 서로 교차할 수 있다. 이 안에 덧붙인 것을 보충하는 것이 가장 많다. 예를 들면 집에서 생활한다.

우리는 의상 업계에 국한되었을 뿐만 아니라 인만 팬들에게 보여주고 싶은 것은 일종의 삶의 상태이다.

모드 혁신

가맹상 본부에서 직접 공급하여 재고 하나를 공유하였다.

방건화의 구체적인 방법은 200개의 실체점 가맹 업체에 대해 `0 가맹비, 0 재고, 0 소프트웨어 `지원, 수십 제곱미터의 작은 가게, 브랜드 직접 공급, 제품 창고 모두 동시, 중간 상인이 없다.

동시에 디자인과 가격도 선상 아래 동시 업데이트.

의류 카드 위에는 2차원 코드만 가격을 얻을 수 있고, 가게에서 현금 지불을 지원하고, 휴대전화 지급도 지원한다.

소비자들은 집에서 택배를 선택할 수 있고, 현장에서 상품을 가지고 집으로 데려갈 수 있다.

가게 주인이 인테리어 시스템을 등록하면 신속하게 재배할 수 있으며, 동시에 15일까지 새로운 상품을 바꿀 수 있으며, 판매가 좋지 않은 상품값을 제때에 바꿀 수 있다.

가게 주인이 필요한 것은 적당한 위치를 찾아서, 자기가 가게 임대료, 채용점 내의 인원, 기타

책임을 지다.

현재 인맨은 이미 5개 매장이 가맹 제도를 열었고, 2016년 1억 원을 투입해 매장을 열어'천성만점'에 달할 전망이다.

방건화는 이 방방대한 계획을 지탱하는 핵심은 체인 지원문점의 공급 패턴이다.

“ 전통 브랜드가 채택한 것은 성세대 모드, 이익이 유실되어 매년 주문회를 개최하여 재고를 공유할 수 없다.

인맨은 여러 해 동안 포석을 거쳐 재고만 하나 밖에 없었고, 모든 매장은 이 재고를 공유하고, 브랜드에서 직접 발송할 수 있었다.

방건화는 이 매장 공급 모델을 지탱하기 위한 공급 사슬을 만들기 위해 2012년부터 50%의 정력을 들여 이 공급 사슬의 우세도 다른 의류상들이 인맨의 O2O 걸음을 뛰어넘을 수 없다고 밝혔다.

매장은 판매를 보지 않고 서비스점 주인의 업적과 팬들이 납치했다

"전기업체의 우세, 아니면 상업모델이 혁신되고, 좋은 자원, 좋은 가게가 있기 때문에 자신의 특색이 어디에 있는지, 핵심 경쟁력이 어디에 있는지 알아야 한다."

재개점을 결정할 때 방젠화는 자신의 문제를 끊임없이 반문했다.

결국 방건화가 얻은 답은 팬이다.

인만은'느린 생활'의 이념을 주타하며'느린 생활'의 이념을 넓혀내며 이념을 더 많이 알고 인만의 팬이 되자 팬들과 브랜드 문화소통의 교량이 됐다.

인만의 혁신 상업모델은 판매를 중시하지 않고 서비스를 가장 중시하는 것이다.

매점 주인의 목표는 서비스를 선호하는 사용자가 브랜드문화를 인정하는 사용자를 팬으로 만들고, 가게 주인의 문하에 묶여 앞으로 이 팬들의 매회 소비로, 가게 주인은 그에 맞는 제안을 받을 수 있다.

팬들도 가게 주인의 서비스 태도에 따라 납치 여부를 선택할 수 있다.

회미그룹 부총재는 "천성만점"이 앞으로 더 많은 집단이 만들어졌고, 우리는 가게 주인에게 더 많은 사람들이 가게 가게 와 서비스를 인정해야 한다고 알려 준다. 만약 당신이 묶은 팬들이 많을수록 수익이 많아질 것이다.

우리의 핵심은 제품 거래 과정을 팬 거래 과정으로 바꿔 전통점포 이념을 전복시키는 것이다.