의류 업계가 지속적으로 저조한 경영자는 어떻게 해야만 난관을 극복할 수 있습니까?

작년에 전국 의류 업계의 재고율은 매우 높고 많다

심지어 40%에 달한다."

한 업계 관계자는 "10년 동안 최고 재고량이었고, 미래의 1 ~3년, 중국 의류 업계 혹은 1차 소비 재고전을 앞두고 있다"고 말했다.

그래, 설날 이후 지금까지 의류 업계의 비수기였고, 거대한 재고와 판매 실적에 직면한 이중 압력, 경영자 역시 일방적인 일인데, 과연 언제일까?

웹 사이트의 업무 관계로, 세계 의상 모자망은 항상 일부 의류 기업의 고객을 발전시켜야 한다.

그동안 오래된 고객 업무를 왕래할 때, 교류에서 그가 하소연하는 것을 듣고, 현재 회사는 이미 옷에 밀리는 압박에 미쳐 미치게 되었고, 심지어 배상 처리라는 속된 수법까지 생각까지 했다.

한 의류 브랜드 온주점 관계자는 "이 판촉 행사는 시즌 재고를 빨리 팔기 위해 자금을 회수하고 있다"고 말했다.

“ 작년에 몇 개의 상점 매장 매장 매장 업적이 모두 뚜렷하게 하락했지만 재작년에 정해진 상품은 반품할 수 없잖아요. 두피로 계속 팔아야 하는데, 손해만 보지 않는다면 양만 걷기만 하면 된다.

예전에는 밑지고 세일 때 그랬던 것 같아요.

실제로 이런 상황이 발생할 줄은 몰랐다. 고객이 고수를 다 쓰러뜨리고, 작은 편들은 깊은 생각에 잠겼지만, 이런 현상은 2015년 의류 업계에 비일비재하며, 사업의 내자 심자가 작은편에 대해 비밀을 밝히고, 경영 불선으로 지난 해 20년 간 유통된 두 유명 남성복 브랜드가 갑자기 사라져 하룻밤 사이에 매장에서 철퇴했다.

"사실 의류 업계의 불황은 단말기만이 아니라 상류산업 사슬, 원재료, 포목 구매, 주문 등 코너도 탈절, 압류 현상이 발생할 수도 있다"고 말했다.

그녀는 예를 들어, "예를 들면 공장이 일년 전에 주문 생산을 받았는데, 결과적으로 브랜드 측은 이전

힘들지 않아 돈을 받지 못해 신상품을 접수하는 악순환은 연쇄 반응의 결과로 전체 산업 사슬이 균형을 잃게 되는 것은 바로 매장에서 일부 브랜드들이 영원히 판매 시즌 할인금을 판매하는 것이다.

의류 업계의 불황은 많은 기업 경영자들을 부진하게 하는 기업의 마지막 관두는 여전히 한판 맞붙어 올해 볶은 핫한 업종을 선택해 전통 패턴과 전혀 다른 길을 택했다.

하지만 의류 업종의 업종에 대한 업그레이드, 실행이 쉽지 않다, 일방적으로

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의류 업계는 상대적으로 보수적인 경영 패턴을 단시간 내에 균열이 발생하기 어렵고, 한편, 의류 전자상브랜드의 부상은 의류업이 희망을 볼 수 있는 것과 동시에 전기상의 범주에 그치는 것처럼 업종을 크게 만들며, 산업을 크게 발전시키기 위해, 인터넷 + 산업 업그레이드의 동력을 상실했다.

이런 어려운 상황에직직직직직직직위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈 고객이 이오랜 오랜 신뢰를 저버리지 않았기 때문에, 자신자신이미 기존모모모방식방식방식방식방식O2O 방식을 바꿀방법이 없는데, 더더더더더더더더욱 전문전문의플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플랜플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플을 바꾸바꾸바꾸바꾸바꾸바꾸지 않고, 인터넷에 기업의 진진입기업기업을 제대로 재재재재재재재재재재재재로로로로로로로로로로로2015년 5월 진실로 발생했다.

이 일은 의류 업계의 경영자들에게, 특히 같은 상황에 직면한 상인들은 자신만의 힘만으로 바꿀 수 있다고 상상하지 마라.

지금의 상황! 마지막에 힘을 다해야 하는데, 왜 더 전문적인 팀을 믿고 난관을 넘기지 않는 걸까요?

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