쇼핑센터 주력점 선택 전략 분석

관련 자료에 따르면 우리나라 40여 개 중도시는 매년 쇼핑센터 수량이 약 100개나 된다.

이처럼 많은 쇼핑몰이 시장에 투입하고 있지만 브랜드 주력점의 수는 한계가 있기 때문에 상업 부동산 쇼핑몰 사업은 자신의 이익을 희생하는 것을 아끼지 않고 다른 중소점포의 이익을 희생하고 주력점을 바꿔 주최 황금 자리인 ‘사봉사 ’를 주력점으로 주력점화하는 것도 쇼핑센터 후기 ‘주력점화 ’를 묻고 있다.

주력 상점은 이미 시장의 강세 브랜드이기 때문에, 여러 해 운영 실천 중에는 이미 자신의 표준화 관리 체계를 형성하였고, 그것들은 자신들을 쇼핑센터로 삼는 한 분씩 경영하지 않았다.

이에 따라 국내 대다수의 주력점은 쇼핑센터와 전혀 상관이 없는 경영 개인의 실태를 보여준다.

쇼핑센터의 주요 임대상으로서 주력점과 개발상 사업의 운영 갈등이 두드러지고 있다.

쇼핑센터의 개발업자나 운영자는 과연 자신의 차이화와 경영 특색의 주력점을 과학적으로 선택해야 할지 더욱 주목된다.

주력점을 선택해서 일단 위치를 보고.

주력점을 선택하려면 항목이 있는 도시, 지역, 지역, 지역의 시장 요인에 주의해야 한다. 예를 들면 백화점은 사회형 쇼핑몰의 주력점에 적합하지 않다. 지역적인 쇼핑센터는 대매장, 백화점을 주력점으로 선택해야 한다. 2선 도시 성숙한 쇼핑몰 중 쇼핑몰은 젊은 패션이나 고급품 테마로 주력점을 선택해 주력점을 선택한다. 도시 신흥상권이나 교외 쇼핑몰은 가구 오락, 생활세트의 주제로 주력점을 선택한다.

주력점의 선택 자체는 프로젝트 시장의 직접적인 표현으로 다른 주력점들이 다른 항목을 대표하고 있다.

이에 따라 주력점 도입 전, 우선 쇼핑몰의 위치를 명확하게 정해야 한다. 어떤 유형과 순위가 필요한 주력점으로 지탱할 것인지, 몇 개의 주력점들이 정거점 소비를 만족시키고, 주력점의 객류가 그의 가게에서 공유될 수 있을지 여부를 확인할 수 있다.

다른 주력점은 물업계 시설에 다른 소프트웨어 요구를 하고 있으며, 연재, 고도, 하역, 진도, 넓이 등이다.

예를 들어 건재 슈퍼마켓은 4톤을 요구하고 일반 슈퍼마켓과 서점은 1톤, 일반 백화점 연재는 500킬로그램, 물업층 측면에서 생활 슈퍼마켓, 창고 매장은 일반적으로 9m, 영화관은 10m로 요구된다.

따라서 항목의 위치와 물업 조건이 선택의 주력점과 정합 여부와 기술 대합을 거쳐 쇼핑센터에 필요한 주력점을 도입할 수 있다.

특히 주력점 도입 과정에서 이익이 주력점, 사업의 다른 부분은 주력점, 주력점, 주력점, 주력점 역할이 상실되고, 사업의 실패 위험도 크게 향상되고, 결국 재앙 및 주력점 자체에 도움이 될 수 있다는 점이다.

이익은 쇼핑센터에서 운영하는 경향이 많으면 주력점의 경영이 불리하다면 결국 주력점의 경영이 어렵고 부상을 당하고 프로젝트에 대한 자취를 초래한다.

육성기 응선 대매장 핵심

시장 양육기나 신흥상권의 쇼핑센터는 10만 평방미터의 쇼핑센터를 예를 들면, 주로 2 ~4개 주력점을 선택하는 주요 매장, 백화점과 생활상 세트의 주력점 (음식점, 오락실태) 등이 주로 꼽힌다.

쇼핑센터 육성기간에는 집객능력이 강한 대매장을 핵심 주력점으로 삼아야 한다. 특히 음식과 오락실태의 주력점을 중시해야 한다.

광저우 백운신구 만달광장을 비롯해 주력점은 각각 만달백화점, 만달영화성, 월마트, 국미전기, 큰 가수 노래방, 개그맨 초악장, 키라아랜드, 코코코넛 풍밥 (만달의 경영면적이 3000m를 넘은 가게 이상을 주력점으로 부른다.

백운만달광장은 광저우 신흥 상권에 놓여 있어 주력점을 선택할 때 생활복식과 식료업의 주력점에 대한 선택을 매우 중시하고 있다.

백운만달광장 개업 후 성공을 지지할 수 있는 것은 만다백화점 등 소매업적 주력점이 아니라 음식과 오락업적 주력점이다.

이에 따라 주력점을 정확히 선택해 항목의 객류에 대한 유치, 항목의 발전과 프로젝트 안전성에 대한 보장은 모두 유력한 지지를 얻고 있다.

또 주력점에서 끌어들인 사람의 흐름을 통해 고객을 공유하는 중소형 가게를 빌려 쇼핑센터에 좋은 수익을 제공할 수 있다.

주력점에 대한 선택을 통해 대소상인 그룹이 통일된 강력한 집객 능력을 가진 전체로 내부에서 양성 경쟁을 형성하여 고객을 쇼핑센터에서 순환 유동, 고객의 소비 욕구를 최대한 만족시켜 쇼핑센터의 호혜 공영을 이끌어냈다.

12선 도시에서 주력점을 선호하다

12선 도시의 쇼핑센터는 수년 동안 운영된 후 점차 상권 성숙기에 들어섰다.

고속 발전기와는 달리 성숙기 쇼핑센터는 임대기장, 임대료가 낮은 백화점 전세 패턴을 배척하고 임대 기간이 짧고, 상대적으로 유연한 주력점을 조정하는 것으로 나타났다.

최근 들어 차주력점은 쇼핑센터에서 위상이 높아지고 있는 가운데 차주력점 자체의 신속한 발전으로 인해 또 다른 한편으로는 운영자에게 실질적인 이익을 주는 데 있다.

차주력점은 집객 능력, 임대료 공헌, 패션도 등의 장점이 특히 두드러진다.

예를 들어 베이징 왕부정대로에 위치한 베이징 APM, 미국 패션 브랜드 포에버21 개업의 폭발적인 장면이 업계의 전통적 의미가 없는 백화점 주력점은 여전히 도시 소비자들을 끌어들이고 있다.

또 차주력점은 물업에 대한 요구가 상대적으로 낮고 적합한 위치와 면적에 적당한 인류만 더하면 된다.

경영능력에서 차주력점은 각각 특색을 갖추고, 영업 시간, 관리 비용, 경영 융통성 등 주력점보다 우위에 있다.

불완전 의존

선동적이면 이윤을 얻을 수 있고, 그 이윤율은 주로 주력점보다 높다.

임대료 공헌 측면에서는 주력점 임대료가 낮고 임대길이며, 차주력점은 쇼핑센터에 임대료가 주력점보다 높다.

업계 관례에 따라 주력점은 쇼핑몰의 70%의 면적을 점유하고 있지만, 30%의 임대료만 바쳤고, 차주력점은 오히려 쇼핑센터 30%의 면적을 점유하고 있지만 70%의 임대료를 바칠 수 있다.

그래서

차주력점의 경영능력은 대부분 주력점을 초과했다.

베이징을 이례로 올해 새로 개업한 쇼핑센터 항목 중 극소수 항목만 주력 백화점, 대다수 쇼핑몰은 모두 면적이 작고 품격이 비교적 완비한 차주력점으로 대체해 H &M, ZARA, 유니폼 브랜드, 소녕, 국미, 순전 등 3C 매장을 대체한다.

1, 2선 도시에 비해 우리나라 3, 4선 도시의 수량이 방대하지만, 상업의 발전 수준은 비교적 낮고, 많은 상업가가 역사적 연혁 형성, 도시 인문 또는 시스템 과학의 계획이 부족, 상업적 형태 비교 초급, 원시 업종 잡잡잡잡, 상업은 전통 슈퍼마켓, 백화점 위주, 소비 그룹은 국제 유명 명품에 대해 별로 중요하지 않아 소비 구조는 생활 관련 지출이 비교적 크다.

국가 통계국 데이터는 도시화 프로세스 속도가 가속되면서 삼사선 도시의 인구 규모가 커지고, 1인당 GDP, 고정자산 투자 규모가 급속히 증가하고 일선 도시의 속도를 대폭 높였다.

1인당 연말 예금 잔액과 1인당 지배 수입이 동기 대비 7% 이상 증가하고, 주민 소득이 대폭 증가하면서, 1인당 소비지출이 전년 대비 10% 이상 증가하고, 사회소비품 소매 총액이 강세를 보이고, 34선 도시의 주민 소비수준과 지배 수입이 모두 상승 통로에 있다.

서너 선 도시의 상업 환경 및 인구 소비 특징, 쇼핑몰은 주력점을 선택할 때, 서너 선 도시 현지의 소비 특징을 결합해야 하며, 특히 생활 보조 주력점과 가정오락 주력점 도입을 중시해야 하며, 가장 기본적인 생활업적은 식용 SPA, 어린이 업태, 가정엔터테인먼트 등 도시의 소비 흐름을 이끌어야 한다.

무엇보다 서너 라인 도시 핵심 상권의 백화점 주력점 시장의 잠재력이 크다. 쇼핑센터는 후기 운영 중 패션 업태를 강화하는 매니지먼트의 도입은 해마다 경영 등급을 높일 수 있으며, 현지의 유일한 집합 생활, 레저, 오락, 오락, 쇼핑, 일체의 오락형 생활광장으로, 도시 상업의 새로운 지표가 된다.