체인글로벌 상장 이래 첫 번째 적자 43.9억 홍콩 위안

‘Esppprit, Esprit, Edc 2대 # 가다

바로 < p >

'p '' 2013 재년 실기 세계는 재년 302억 홍콩 달러의 수입이 14.1%%%% + 259억 항만 (를) 까지 하락했다.

유럽은 여전히 최대 시장, 매출액 203.01억 홍콩달러를 차지하며 총 매출액의 비율은 지난해 75.9%에서 78.4%로 상승했지만 전년대비 7.9% 하락했다.

아시아태평구 영업액 50.79억 홍콩 달러는 전년 대비 6.7% 하락했다.

중국은 아태구에서 가장 큰 시장이자 그룹 세계 3대 시장으로 총매출액의 비율은 9.3% 로, 수입은 전년대비 8% 하락했다.

바로 < p >

바로'영웅 지모'에서 '''의 `가 ''의 `

'p '기간 안에 Esprit 및 edc 두 브랜드의 매출액이 각각 회사 총매출액의 76%(2012년 75.1%) 및 24%(2012년 24.9%) 순이었다.

이 중 Esprit 매출액이 10.5% 하락했고, edc 매출액은 14.6% 하락했다.

바로 < p >

‘p ’은 6월 말까지 사첩 직영점 수가 1024개로 전년 대비 42개, 전체 동점 판매 수준은 전년 대비 3.3% 하락했다.

재고를 줄이기 위해 특매장을 가속화하고 기말 특매장이 79개로 12개씩 늘어났다.

독일 래틴의 최대 특매장 면적은 3500제곱미터다.

바로 < p >

이 가운데 유럽의 적자 점포를 포함한 임대계약 발급 및 손실을 면한 북미주 업무 (이 지역 모든 점포는 2012년 6월 30일 전에 폐쇄됐다.

이런 비경성 항목을 제외한 연간 순손실은 5억 3400억 항구원으로, 전년 동기는 9억 21억 항구다.

바로 < p >

‘ sicke 세계구행정 총재는 회사의 판매 반탄이 여전히 시일이 필요하므로 구조적 개선이 필요하다.

회사는 올해 지점을 계속 폐쇄하고 단기 목표는 재고 수준을 10% 낮추는 것이다.

바로 < p >

은 2009년 사첩세계구에서 38.8억 위안의 현금으로 화윤 창업 합영회사의 51% 의 권익을 공급하여 정식 전자로 Esprit 브랜드를 보유하였다.

당시 스프릿은 국내 시장에서 성장 동력을 잘 볼 수 있었다.

그러나 한때 젊은이들이 대상을 쫓던 에스프릿이었고, 현재 브랜드 노화가 심각한 곤경에 처해 있다.

자ara, H &M, 유니폼 등 국제급 패션 브랜드의 치열한 경쟁 충격 아래'영웅 만년'이 보인다.

바로 < p >

‘p ’은 에스프릿보다 Zara 가 더 패션, H &M 제품선이 풍부하고 유니폼 보다 기본 가격은 더 높다.

유행을 따라서는 안 되고, 고재고, 저판매, 회전이 느린 시리즈의 약세는 Espr it 과 경쟁자들과의 경쟁에서 더욱 힘겨워졌다.

재고품 회전을 예로, 자라의 재고품 회전이 7일간 빠르면 Espr it 는 약 102일, 주전율의 격차가 Espr it 의 창고 원가를 높이고, 창고 원가 저하는 원가와 상품의 빠른 업데이트를 의미한다.

바로 < p >

의 난난중수지 >

'Esprit 한때 변화를 탐구하고 싶다.

‘185억 홍콩달러의 4년 중소 브랜드 계획 ’을 출시한 바 있다. 장기적 적자 인 북미주 소매 업무를 포함한 박리, 글로벌 수입이 가장 높은 모델인 기세빈 모델인, 신개념점, 간소화 업무기구 등이 포함됐다.

이 계획은 본래 업계에 기대를 모으고 있다.

그러나 2011년 말부터 2012년 중반까지 고위층의 인사변동이 이뤄져 이 중소계획은 2년 만에 유산을 집행할 수 없다.

바로 < p >

은 결국 작년에 새로 부임한 행정총재 마호스가 현재 회사의 유일의 출로가 계속 삭감되었다고 지적했다.

마호스는 또 새로운 전환형 계획을 제시하고 있으며, 미래 1 ~2년 목표는 수입을 높이는 데 집중할 계획이며, 주로 브랜드, 제품, 채널, 업무 모드 등 4가지 방면으로 개선하고, 또한 내부 확장 계획을 연기할 계획이다.

회사는 납품 시간을 단축하고 시점점 판매도 개선할 계획이다.

바로 < p >