지각의 결정적 변명 — 백화점의 상업 세화의 길

시장 경제 는 이미 30여 년 동안 상업 의 위치 가 여전히 배회하고 있다

Frank 은 사치품 온라인 쇼핑몰을 갖고 있으며, 최근 실체점을 열 계획이다.

몇 차례 우여곡절 을 겪어 그는 육가입 의 한 집 중 고단 상가 에서 다음 50 평방미터 의 좌석 을 가지고 있으며, 이를 위해 매년 100만 위안의 위안을 지불해야 한다.

임대료 등 비용이 너무 높아 Frank 을 어쩔 수 없이 부럽게 했다.

예를 들어 한 이탈리아의 사치 브랜드가 상하이에 착륙한 것은 몇 년 전만 해도 면제점과 백화점은 2000만 위안의 인테리어비를 보조했다.

무석 한 백화점은 프랑스 사치 브랜드를 도입하기 위해 3000만 원을 붙였다.

또 이들 대형 브랜드들은 백화점 단추를 2%에서 3%로, 일반 브랜드는 20% 이상, 더욱이 최하위권에 처한 브랜드가 제거된다.

이에 따라 2011년 12월 상무부, 발개위원회 등 5부위는'대형 소매업체 정리 및 공급업체 위규 요금 수수료 작업 방안을 공제했다.

시장의 우위를 이용하여 공급자에게 어긋나는 슈퍼마켓, 백화점, 전기 전문점 등 대형 소매업체 및 산하 매장을 정비하는 방안을 정리해야 한다.

이후 중국 체인 경영협회는 바로 베이징에서 소매업 산업 정책 소통회를 조직했다.

10여 개 소매업체가 나서서 의사소통에 참여해 서류에서 언급한 요금 항목의 해석은 세화해야 한다고 생각한다.

사실 상업이 진정으로 필요한 것은 패턴의 변화와 자질의 향상이다.

2012년 새해가 막 다가오자 조양대성과 백화점 영왕주스코 (가세객)의 결별소식이 전해졌다.

실제로 개업의 초반에 주력점의 영왕성 주스코는 양에 의해

양양대성은 이번 조정은 양측 브랜드의 위치가 맞지 않기 때문이라고 말했다.

사실상 조양대성에서 끊임없이 조정되고 있다.

지난해 100여 개 브랜드를 대폭 조정해 트렌드 브랜드를 도입했다.

개업의 초반에 ‘가정성 ’을 구축하고, 전 베이징 최소한 경성 동부 지역 패션 젊은이들의 소비 목적지, 북양 대성은 여전히 위치를 파악하고 있다.

업계에서는 2년 동안 계속 조정해 전기 축적된 고객자원을 유실위험에 직면할 것으로 보인다.

소비자 충성도 양성에서도 동류에 옮길 수 있다.

10년 전 베이징 1 /4백화점 시장점유액을 차지하는 태평양 백화점도 지난해 베이징에 버금가는 두 가게를 폐쇄했다.

사실 태평양 백화점 영과점 옆에는 태평양 백화점과 비슷한 백화점이 각각 안정적인 소비군을 소유하고 있다.

이 가게의 객류 상황은 이상적이지 않아 태평양 백화점의 정위, 오위 경영 전략에 대해 의문이 제기됐다.

같은 2011년 초에는 장녕구 천산로에 위치한 천산빌딩이 다시 휴업했다.

“예전에는 장사가 잘됐다.” 천산 이촌에 사는 진가원은 “그런데 인테리어 이후에 인기가 많이 떨어졌는데 가격은 좀 더 떨어진다.”고 회상했다.

2년 만에 천산상들이 중고단 브랜드 위주로 다시 자리매김했다.

언론에 따르면 휴업 전 백화점 이윤이 1천 여만, 2003년보다 절반 가량 줄어들었다.

사실 지난해 이후 상하이국 김센터의 사치품 집단, 회해 중로 동단 사치품 기함점들이 속속 개업하고 있고 홍교 상권의 LV 빌딩도 건설 중이다.

“현재 상하이 상권의 가장 큰 문제는 고급과 질주하는 것이고, 심지어 각 지역의 서로 비교하는 경우가 있다.”

상해시 사회학과원 상업연구센터 주연경 주임.

상해의 상업이 고단의 미로에 올랐다.

사실 고단만 걷는 것은 발걸음을 제약할 뿐이다.

같은 도로를 사이에 두고 롯데은태의 희소한 객류는 왕푸징의 거대한 인파와 큰 차이가 형성됐다.

알기로는

그러나 왕푸징거리의 전체 자리는 관광 쇼핑거리다.

젊은 세대에 대해 그들은 사치품을 구입해 앞서 국무역이나 신광 천지를 선출했다.

또한 은태의 위치는 편북, 또 다른 사거리, 남에서 북까지 오는 관광객은 대부분 도로에 불과하다.

은태 객류 부족의 원인이 될 것이다.

국미 스포츠 고조 출전 1년도 안 된 가운데 관점에서 종영됐다.

"국미의 시도는 문제없다. 문제는 국미가 이 업계에 대한 인식이다."

선비 브랜드 마케팅 전문가 장병무는 “국미 우세는 단말기 자원의 우위에 있다. 단말기 사이트와 상권의 점용에 대해 점용했지만, 스포츠용품의 채널 자원은 제로 떨어진 것과 같은 결과는 의외로 아니다 ”고 말했다.

가전 브랜드의 이윤이 너무 낮아서 통합 경로에서 국미는 의가권이 있다고 소개했다.

그러나 의류 브랜드의 이윤은 비교적 높고, 각자의 분량 경로가 성숙되었고, 체육용품업종의 통합으로 국미 스포츠는 의가권의 우세도 높고 난이도가 높았다.

이 외에도 국미 스포츠와 협력하는 대부분은 각 대 스포츠 브랜드의 중개업자로, 공장과 직접 접촉한 브랜드는 많지 않지만, 대리상은 여러 채널을 공유하며, 막 시작된 국미 스포츠는 자연히 경쟁력이 없다.

사실 상업의 변혁의 여행도 시도하고 있다.

'동양상사 유럽 정품 가죽 기구관은 모두 자기 총대리, 총판매, 매년 열리는 프랑스 상품주, 이탈리아 상품주, 이런 명절 마케팅 상품은 모두 백련의 구매자 단체에서 원산지로 직접 구입한 것이며, 이국정설은 앞으로 자영 상품의 비율이 이어질 것으로 보인다.

사실 왕부정, 은태, 김매 등은 이미 새로운 자영 탐색을 꾀하기 시작했다.

백화점 내 브랜드의 중합도가 높은 현상에 직면하고,

그들은 상품의 신선함을 보장한다면, 개성을 추구하는 패션 중독자가 찾아오지 않는다고 생각한다.

항주 발가의 p + 더욱이'사치무첨, 조류가 유리하다'는 개성을 뽐냈고, 그 기획부 경리 마군 은 "돈 있는 백령일족과 부자 2세대를 겨냥한 위치에 대해 우리는 현재 미국 브랜드 BCBG,...

실제로 지난해 왕푸징을 선보인'HQ '상객백화점, 신세계 여자 백화점, 소중매장의 발전로를 적극적으로 탐색하고 있다.

이것은 상업의 세화의 첫걸음이다.

이것도 브랜드를 위해 경로를 선택해 조건을 마련했다.