가정복 브랜드 기서 영웅 & Nbsp; '전국 난세' 시장 경쟁

이유로 삼다

‘중국방직 의류 상업과 브랜드 발전연도 보고서 ’에 따르면 소비자가 가정복 업계의 전반적인 인식이 낮고, 39.9%의 소비자들은 가산복이 신흥산업이라는 것을 알고, 18.8%의 소비자가 9월 15일 첫 중국 가거복 날이며, 17.1%가 유럽미 등에서 가장 유행하는 것으로 알고 있으며 13.4%의 소비자들은 우리나라 유구한 가정복 문화를 알고 있다.

설명이 필요한 것은 이런 조사의 범본은 아직 한정될 수 있다는 것이다

그러나 이런 많은 사람들이 말할 수 없는 업종인데 보통의 경쟁이 아니다.

전국 이 분살 하다

가정복의 발전은 가정적 복식의 취향을 보여 패션 가정의 생활이념을 드러냈다.

우리나라를 따라

최근 몇 년 동안 가정복 업계의 시장은 기하적 발전이 갈수록 신속하게 진행되고 있으며, 관련 데이터에 따르면, 중국 가정 복무 연간 소비액은 이미 100억 위안을 넘어 연간 성장률이 30% 를 넘어 의류 업계에서 가장 빠른 품종으로 떠올랐다.

그러나, 새로운 의류, 가정복 개념으로 정식으로

업계 인사들은 지금까지 가정복 시장의 잠재력 발휘가 10% 도 안 되고 시장 공간도 발굴할 수 있다고 입을 모았다.

"예를 들어 의류 시장은 1년에 1000억이 넘는 규모가 있는데 지금은 800억을 해냈고, 가거복 시장은 10억이 채 되지 않았다."

베이징 기서 복장 유한회사 부사장 유옥양 선생이 이렇게 말했다.

거대한 시장의 공백을 예상해 식자 분할 케이크를 분할 수 있다는 것이다.

유옥양 씨는 가정복 업계 전체의 문턱이 높지 않아 금융위기 이후 해외 시장이 부진해지고 위안화 절상 등 불리한 요소에 대해 대외 무역 수출업체들이 집거복 업계에 투입하고 있다고 기자에게 밝혔다.

"작년 10월부터 연말까지 두 달 동안 시장에서 200여 개의 가정복 업체가 단번에 쏟아져 나왔다."

이와 함께 일부 문흉, 속옷 기업, 애모, 고양이인 등도 잇달아 가옥에 시선을 집중시켰다.

이것은 분명히 백열화만으로 형용할 수 있는 것이 아니다.

게를 먼저 먹는 사람은 기서 등 브랜드 체량은 크지 않다. "몇 년 성장률이 40%에 이르렀지만 지난해까지 회사의 매출은 1억 위안을 돌파했다"고 말했다.

유옥양은 “가옥복업체가 출산한 지 얼마 되지 않아 총검을 들이댔다 ”고 말했다.

반면, 신진자는 단순히 위젯을 모방하거나, 많은 대외 무역 전내판매의 가공 공장과 같은 주요 제품이 가정복 분야에 있지 않거나, 애모, 고양이 등 기업과 함께 가정복 업체가 보편적으로 체량이 적고, 한시간 동안 가정복 분야에서는 리더 브랜드가 나타나지 않았고, 업계는 군용무수, 제후 쟁패의 무질서 경쟁 단계에 있다.

이 단계는 기서가 ‘ 전국 ’ 시대로 여겨졌다.

유옥양은 "'전국 '시대, 브랜드가 쏟아져, 의식이 어지럽고, 도처에서는 바둑과 절살로 가득 찼다고 생각한다.

누구도 하나의 효과적인 발전 패턴을 형성하지 못하고 모두들 돌을 만지고 강을 건너고 있다.

이런 전제에는 대다수의 가정복 브랜드의 방법은 스타들을 대변하여 광고를 발급하고, 전국적으로 가맹상, 대리상을 모집하는 것이다.

그러나 기서는 이렇게 할 생각은 없다.

'제조 '영웅

기서가 보기에 가정복 업계의 이런 혼란과 무질서한 경쟁 태세는 머지않아 깨질 것이다.

시장에서 생존할 수 있는 사람이 미래 시장 구도를 파악하는 전략이다.

“제갈량의 몸은 초가집 속에 이미 삼분천하다.”

유옥양은 기서씨가 대패 스타를 모델로 내세웠지만 기서씨는 돈을'바깥'에 쓰는 것보다는 돈을'내부'에 써야 한다고 생각했다.

현재 가정복 업계 시장은 양호한 발전 전망이 있지만, 진정한 영군 인물이 결여되었는데, 누가 먼저 브랜드의 전략적 업그레이드, 전문 인재의 양성을 이끌고 누가 선두를 차지하고, 업종의 주인공의 위치를 차지하고 있다.

난세에 영웅이 나온다. 이것도 바로 기서 영웅이 창의할 수 있는 유래다.

주최 측의 기서는 이번 행사를 통해 오디션 형식으로 우수 종업원들을 선발하여 업종의 모범을 세우기를 바란다.

현재 기서 브랜드의 전국 포석은 이미 완료된'단순 난폭'의 확장 단계가 이미 역사가 되었고, 현재 기서가 직면한 가장 큰 문제는 대리상, 단점 업체의 소질을 높이고 단점 생산율을 높여 브랜드의 다음 단계를 발전시켜'사람'의 준비가 된 것으로 알려졌다.

한 가지 독특한 생각을 한다면, 천하의 영웅이 모이지 않을 것이다.

솔직히 말하면 사람을 빼앗고 돈을 빼앗고 땅바닥을 빼앗는 것이다.

이런 목적으로 낙서 1000만 자금을 투입해 유례없는'기서 브랜드 영웅회'를 만들었다.

2011년 5월 9일, 기서는 산동 제남에서 브랜드 영웅회 1기'백가쟁명'을 열었다.

12월 18일'기서 브랜드 영웅회 시즌2'전국 ·군웅회'는 하남 신정에서 막을 올렸다.

‘기서 브랜드 영웅회 ’는 모두 6계로 백가쟁명, 전국 군웅회, 태평 영웅 순위, 삼국 군영회, 당 영웅전, 성당 연의에 따른다.

이미 열리는 두 계절 이외에 사계절은 산시, 후베이, 항주, 북경 등지에서 각각 열린다.

"영웅회도 사실 한 번의 집중 훈련이자 경기였다."

유옥양은 이러한 ‘오디션 ’의 방식을 통해 영웅, 영웅, 영웅, 영웅, 영웅, 영웅, 영웅, 영웅, 영웅을 소장하려 한다고 소개했다.

영웅회 기간, 기서회는 국내 일류 훈련사들을 대리상, 가맹상과 회사 직원들에게 집중 훈련을 받고, 이 과정은 중개상들에게 지식을 배울 수 있을 뿐만 아니라 경험을 교류할 수 있으며, 결국 회사 브랜드 운영팀의 전체적인 자질을 향상시켜 기업의 미래 발전에 기초를 다지고, 포석을 다졌다.

트레이닝과 함께 터미널상, 대리상, 기서 직원으로 구성된 3대 방진은 몇몇 그룹으로 분류될 것이며, 훈련사의 호동에 힘을 합쳐 실력을 겨루며, 마지막 승자는 가치 없는 상품을 얻고, 시즌3의 영웅회 자격을 얻고 각축대상에 참여할 것이며, 이 과정은'영웅'을 만드는 최고의 방식이다.

사실상 영웅회의 효과는 명백하다.

'전국? 군웅회'가 개막한 지 얼마 되지 않아 전국 각지에서 몰려온 대리상, 터미널상과 회사 직원들 분조 참회에 참석하는 프로그램이 있는데, 그 중 하나는 우수한 성급 대리를 선택하여 각 소조의 지도원입니다.

앞번호를 기반으로 뽑은 그룹은 돋보이는 지도원을 뽑아 최종 무대에 머무르면 어색해 보인다.

모든 사람들이 이 장면에 얽매여 있을 때, 마지막 번호를 뽑은 참가자 한 명이 무대에 뛰어올라 마지막 지도원을 높이 끌어안았고, 승전한 것처럼 팀으로 초대했다.

이 코너에서 기서산은 이 생산기지에서 온 직원을 발견하고, 그는 여사성이라고 한다.

기서인은 남다른 방식으로 업내 인재 자원을 정합시키려 애쓰고 있다.

사실 기서인에게는 영웅도 다른 의미가 있다.

"마지막 시즌 영웅이 끝났는데, 마침 2013년인데, 우리 기서 창립 10주년 기념일이다."

"하지만 이게 끝이 아니라 시작일 뿐이에요."

유옥양 보충도.