허싱화부: 사람이 어떻게 살아

허싱베이의 지도철학, 경영철학은 간단하다. 한 사람에게는 무엇이 옳고 당연한 일인가?

나는 루아섬에서 태어났고 23살에 고향을 떠나 교토로 돌아와 27살 때 7명의 친구와 함께 경도자기 회사를 만들었습니다.

경자 (교자) 는 현재 이미 대기업이 되고 있으며, 일본 내 직원들은 1만 4000명으로 해외에 포함돼 총 5만여 명의 직원이 있다.

그러나 27세 전에 내 인생은 좌절로 가득했다.

첫번째 좌절은 중학교 진학 시험에 실패했고, 이듬해 같은 학교에 다시 합격하여, 한 학교가 꼴찌를 수밖에 없었다.

고등학교 졸업 첫 지망으로 낙하하고 고향의 루아도대학에 합격하고 졸업 후 취직 시험을 치르면 매번 합격하지 못했다.

그러자 나는 기꺼이 ‘ 지식 낭인 ’ 이 되고 싶다는 생각을 낳았고, 약육강식의 불합리한 사회에 살기보다는 인정이 두터운 어두운 사회에서 뒤섞인 것이 낫다.

한 과목 교사 소개 덕분에, 나는 한 회사에 출근할 수 있었지만, 파산 위기에 처해 있는 부도 기업인데, 월급은 늘 늦어져 보너스도 없다.

머지않아 동료들은 하나하나 사직하고, 또 그를 찾으면 결국 나 혼자만 남아서 고군분투했다.

나도 사퇴 문제를 진지하게 고려했지만, 내 동생은 나를 엄하게 나무라며 이 생각을 단념하라고 권했다. 당시 온 가족은 내가 경제적으로 지지를 받아야 하기 때문에 나는 남길 수밖에 없었다.

내 인생은 왜 순조롭지 않다고 늘 생각한다.

나는 얼마나 불행한 남자인지 하늘이 버려진 것 같다!

근무 태도를 바꾸고 일자리의 즐거움을 찾아 어려운 환경에서 길을 열었다.

나는 연구에 힘쓰기 시작했는데, 후에 마침내 놀라운 성과가 생겼다.

그 회사는 특출한 인재가 없기 때문에 나는 아주 두드러지게 보인다.

상사의 칭찬은 나로 하여금 더욱 힘을 내서 양성 순환에 들어갔다.

마침내 나는 독특한 방법을 통해 처음으로 일본에서 성공적으로 합성하여 텔레비전의 트랜지스터에 응용된 정밀 도자기 재료를 개발했다.

후에 나는 교자 회사를 창설했다.

인생 성취

자질이 평범한 사람은 어떻게 해야만 비범한 것을 얻을 수 있습니까

인생 성취

인생이나 일을 하는 결과는 이 세 가지 요소가'곱셈'으로 계산한 곱셈 이 아니다.'가법'이 아니다. 이는 현실: 평범한 사람이 부지런히 노력하면 정확한 태도와 성공을 추구하는 열정을 품고, 재능이 있는 사람보다 천재가 얻는 성과가 더 크다.

내가 재능을 결코 중요하지 않은 것은 재자가 오늘을 바라보는 경향이 있기 때문이다.

재자는 자신을 믿고 미래를 예측할 수 있고 거북이처럼 느릿느릿하게 하루를 보내길 바란다.

그러나 너무 급격한 공익은 예상치 못한 곳에서 곤두박질친다.

지금까지 많은 우수하고 총명한 인재들이 교자 회사에 들어섰고, 회사도 장래가 없는 줄 알고 사직하는 것은 별로 똑똑하지 않고 평범하고 무능력한 인재들이다.

그러나 이 우둔한 이들은 10년, 20년 만에 각 부서의 간부나 지도자로 승진했다.

무엇이 그들처럼 평범한 사람을 비범한 인재로 만들었을까?

부지런하고 묵묵히 노력하는 힘이기도 하고, 또한, 또한 하루하루의 힘으로 살아가는 것은 평범하게 변하게 하는 것이다.

아마도 내가 기술 출신이라 그런지 어느덧 나는 자문하고 자문하는 습관을 길렀다.

더 좋은 방법 없나요?

이런 관점에서 사소한 일에 대해서도 창의심을 발휘할 여지가 많다.

사소한 일에 대해 온갖 방법을 동원하여 개량하는 사람과 이런 일이 없는 사람은 장기적으로 보면 놀라운 차이가 생긴다.

청소를 하는 사례로 매일 더 깨끗하고 빨리 쓸어가는 사람이 혼자 청소를 하는 회사를 만들어 사장을 맡을 수 있다.

이와 함께 지루하게 지내고, 어쩔 수 없이 게으른 사람은 여전히 매일 청소를 계속하고 있다.

우선 다수 기업에서 경영자들이 직원들에게 ‘ 인간이 옳냐 ’ 라는 문제를 제기하지 않았다.

내가 생각하는 이른바 철학은 이 문제에 대한 해답이다.

또한 어린이 시절 부모님, 선생님이 가르친 가장 소박한 원칙, 정직하게, 거짓말하면 안 된다.

이렇게 적어도 기업에서 말해야 합니까?

혹시라도 놀랍기도 하지만 이런 당연한 사람의 원칙을 지키지 않고 여러 가지 기업 스캔들이 생겨나고 있다.

두 번째 이유로, 철학은 기업의 목적을 밝히고, 이 기업을 어떤 기업으로 만들어야 한다는 것이다.

이와 함께 이런 철학은 자신이 원하는 기업을 실현하기 위해 어떤 사고방식이 필요하다고 밝혔다.

경자회사가 막 태어났을 때 직원은 아직 100도 안 되었다.

이들을 상대로 경자라는 회사를 성서경원원원 제1, 중경구 제1, 교토 제1, 일본은 전 세계에서 일등하는 기업으로 거듭 강조했다.

하지만 솔직히 이런 꿈을 말하는 순간, 내 마음속에도 의심이 있다.

그러나 그래도 나는 여전히 직원들에게 나의 꿈을 묘사했다.

종업원들은 어떻게 생각하느냐에 따라 사고방식부터 작업 방법까지 모두 지적해야 한다.

기업내에서 방향을 밝히는 철학을 확립하고 전 직원이 이 이 방향으로 공동으로 분투해야 한다는 것이다.

그래서 내 철학에서 "원대한 목표를 세우고 누구보다 못한 노력을 계속하고 있다"며 "자신을 절경에 몰아넣는다"며 "진지한 삶을 살고 있다"고 극기 엄숙한 사고방식과 인생태도의 구절은 어디서나 볼 수 있다.

나는 젊었을 때부터 원대한 목표를 확립해야 한다는 원대한 목표를 달성하기 위해 철학에서 제창하는 그런 엄격한 생활 태도를 갖추고 지금껏 실천하려고 노력해야 한다.

세 번째 이유는 철학이 기업의 우수한 것을 부여할 수 있기 때문이다

외국인의 존경을 얻으려면, 특히 우수한 인격을 갖춰야 한다는 것은 인간적인 덕성이다.

이 ‘ 덕 ’ 자는 국경을 뛰어넘어 보편적으로 적용되고 만국공통하여 덕치인으로서는 안 되고 해외기업의 운행에 성공할 수 없다.

우수한 품격은 인종, 언어, 역사, 문화의 장애를 뛰어넘을 수 있으며, 세계의 다른 국가들의 마음을 움직일 수 있다.

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지도자의 삼중 품질

중국 명대의 사상가들은 지도자로서 침잠한 내렴은 제1등 자질이며, 명랑함은 제2등 자질이며, 예봉외로는 제3등 자질이다.

총명하고 유능한 말로 사령하는 것은 세 번째 자질에 불과하다.

동양, 서방, 오늘날에는 제3등 재지를 갖추고 있는 사람이 지도자로 선발되는 것은 보편적이다. 물론 이런 사람이 일을 할 수 있다는 것은 사원으로서 큰 역할을 할 수 있지만, 그들은 그룹 지도자의 우수한 인격을 갖추고 있는가?

나는 지금의 세계에서 많은 기업들이 황폐한 이유는 많은 그룹의 지도자들이 제3등 자질만 갖추고 있으며 사회를 더욱 아름답게 하기 위해 제1등 자질을 갖춘 인선을 리더로 삼는 것이 중요하다.

그러나 인간의 인격은 타고난 것도 아니고 영원히 변하지 않는 것도 아니다.

인격은 시간 변천에 따라 변화하고, 선천적인 인격은 인격에 따라 달라질지도 모르며, 우수한 인격을 갖추고 있어도 평생 당신의 우수한 인격을 유지하는 것은 매우 어렵다.

예컨대 부지런하고 겸손한 사람이라면 일조 권력이 손을 잡고 거만하게 변하고 얼굴이 달라지고 이런 사례는 일일이 다 셀 수 없다.

또 다른 사람이 전반생 과 사회를 맞췄지만, 풍랑을 겪은 뒤 어떤 일을 계기로 깨닫고, 만년에는 우수한 인격이 된 사람이 되는 것도 존재한다.

바뀐 바에는 지도자의 기준을 선발하면 그 시각에 그의 인격을 어떻게 판단할 수 없느냐에 따라서 지도자를 선택할 때, 인격을 어떻게 향상시키느냐를 고려해야 고상한 인격을 유지할 수 있다.

워싱턴의 정계, 기업계의 요인은 나의 관점에 대해 인정했다.

아브샤 씨는 조지 워싱턴 선생을 예를 들어 연설을 했다.

그는 미리견합중국이 독립을 획득하고 비약적으로 발전하는 원동력은 위대한 인격을 갖춘 조지 워싱턴이 미국의 첫 대통령이 되기 때문이다.

당시 미견합중국 국회는 워싱턴의 엄청난 권력을 수여한다면 인격 불성숙한 사람을 상상할 수 없었지만 조지 워싱턴은 우수한 인격을 갖추고 있기 때문에 합중국국회는 반대 의견을 배제하기 위해 대통령의 거대한 권력을 수여하기 위해 미국의 헌법을 썼다.

기업 경영도 마찬가지다.

기업에서 경영자는 막대한 권력을 수여했지만, 이런 권력의 행사는 직원들을 보호하기 위해 근로자를 위해 행복을 창조하는 것이며, 직원들을 억압해서는 안 되고, 경영자 개인의 욕망을 충족시키면 안 된다.

경영자로서 스스로 모범 선두로 이런 철학을 실천하며 끊임없이 자신의 인격을 높이려고 노력해야 한다.

만약 이렇게 하면 기업은 반드시 발전할 수 있고 장기적으로 번영할 수 있다.

주의하다

어느 날 밤 나는 현장 순찰을 다녀왔고, 자세히 살펴봐야 할 연구원들이 졸고 있는 것을 발견하고 연구소의 지도자와 직원들에게 크게 피를 바꾸기로 결정했고, 많은 신입 사원을 동원해 고정 멤버를 바꾼 지 이미 여러 해 된 조직이 되었다.

상식적으로 보면 위험이 크지만 결과는 매우 효과가 있다.

자기 일과 제품에 대한 집착, 현장에서 꼼꼼하게 관찰하는 열정을 지닌 전임 직원들은 이미 부족하지만, 후임 직원은 구비하고, 그렇지 않으면 신제품을 개발할 수 없다.

이런 엄격한 것은 제품을 생산할 때 반드시 없어서는 안 된다.

의식적 주의라는 말이 있다. 의식적 으로 주의를 기울여 의식과 신경을 상대에 집중시키는 것이다.

어떤 상황에서도 사소한 일에 대해 자신의 의식을 응집한다.

젊었을 때, 나와 부하의 연락은 복도에서 대화하는 방식을 통해 진행되었고, 이런 대응방식은 나중에 문제가 생겼다고 생각했고, 부하는 확실히 말했지만, 나는 전혀 듣지 못했던 일이 몇 번 발생한 후 복도 등 지방에서 보고를 받는 업무방식을 취소했다.

송곳 은 힘 을 최첨단 에 응집한 점 에 고효가 목적 을 달성하는 도구다.

이 기능의 핵심은 ‘집중력 ’이다. 누구든 송곳 처럼 모든 힘을 목표에 집중하면 반드시 성공할 수 있다.

용기는 진정한 리더십 원천이다

교토 반도체가 왜 이렇게 성공할 수 있는지 미국 기자가 물었다.

나는 생각해 보고 대답했다. "실패로 직원들을 처벌한 적이 없다"고 말했다.

그녀의 얼굴에 의혹이 가득 차서 나는 다시 한 번 더 설명했다.

만약 우리 직원들이 회사를 위해 한 가지 도전을 받는다면 실패하였고, 회사에 상당한 손해를 끼쳤다면, 우리는 그에게 어떠한 처벌도 하지 않을 것이다.

그 도전을 받아들이는 것은 회사와 직원들의 이익을 위한 것이며, 성실하고 사심 없는 노력으로 벌을 받을 이유가 없기 때문이다.

때때로 한 직원이 어떤 계획에서 실패를 당했는데, 우리는 여전히 즉시 그에게 다른 임무를 줄 것이며, 이것은 그를 매우 놀라게 했다.

전 계획은 실패했지만 그 직원은 중학교부터 적지 않은 수준으로 과거의 경험을 통해 앞으로 나아갈 수 있었다.

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우리 회사의 좌우명 은 – 경천 애인 – 올바른 일이면, 그리고 진실한 마음이 있는데 무엇이 두려워합니까?

진정한 힘과 재산, 명성이나 체능은 무관하고 정의를 할 용기가 있다.

작은 회사의 사장은 일반적으로 의욕이 충만하여 장사 계기, 재능이 탁월하고 현명하고 신중하다.

많은 예로 보면 그들도 결코 굴복하지 않는 사람이다.

대부분의 기업의 경영자는 재능과 능력만 있으면 경영할 수 있지만 그것만으로도 회사를 우뚝 세우지 못하게 한다.

작은 회사의 사장은 용감하게 위험을 무릅쓰고 자신의 재능으로 이미 정한 목표를 실현할 수 있다.

그러나 자신의 능력에 얽매여 일시적인 성공을 얻어도 장기적으로는 회사가 안정적으로 성장할 수 없다.

영혼이 부족한 힘만으로, 우리는 자신의 재능으로 전락하기 쉽다.

인기 있는 리더가 아닌가?

교토 반도체 회사는 세계 각지에서 지역 본사를 설립할 때 각 구역의 최고 주관에 대해 반드시 얄미운 마음의 준비가 있어야 한다.

부모가 ‘ 엄한 사랑 ’ 으로 교자녀를 관리하는 것처럼 실천하는 동시에 반드시 저항을 받게 된다는 뜻이다.

끊임없이 도전하는 글로벌 시장에서 직원들의 환영을 받고 싶다는 것은 일종의 사치이다.

우리는 언제든지 위기의식이 있어야 한다.

하지만 환영을 받는 것은 별개다.

가장 인기 있는 정치인이라도 나라가 전란에 빠질 수도 있다.

일본식 관리는 한때 세계적인 주목을 받았다.

서구에서는 일본의 직원들이 왜 이렇게 회사를 위해 팔았는지 알 수 없다.

이에 따라 많은 관찰가들이 모두 다음 결론을 내렸는데, 일본은 반드시 어떤 신기한 관리 체계가 있을 것이다.

부하들은 지도자에 대한 약점이 상당히 예민하여 쉽게 알아차릴 수 있다.

지도자가 불공정하거나 겁이 많다면, 모두를 자신감으로 만들 수 없다.

당신이 직원들과 당신의 관리 철학을 소통할 때, 당신은 먼저 서로의 이해를 방해하는 세대 차이를 메워야 합니다.

이런 세대차는 나이, 생활 방식과 경험의 차이 등에서 올 수 있다.

혹시 자신과 직원이 같은 연령층인 사람이라면 당신과 그들과 비교적 많은 공통점이 있기를 바란다.

당신들의 생활방식은 대동소이할지도 모르지만, 매니저인 당신은 같은 배경으로 직원들을 지도할 수 있으며, 그들의 생각을 더욱 이해하게 한다.

그러나 현실 생활에서 직원들은 일반적으로 당신의 아이를 더 닮았다 --당신과 한 세대를 두고 있는 사람들이다.

따라서 당신은 당신의 전통과 가치관에 의지할수록 당신의 철학이 이러한 신신신인류에 의해 쉽게 받아들여지지 않는다는 것을 발견할 수 있습니다.

젊은이들이 당신을 이해하고 싶다면, 당신의 이념은 모든 바다에 대한 원칙에 놓여야만 하며, "한 사람에게는 무엇이 옳고 해야 할 일이냐?"라고 대답할 수 있다.

이렇게 되면 직원들이 몇 세대를 간격해도 찬성할 것이다.

나이가 좀 많은 사람들은 늘 젊은이들의 호일성을 감탄한다.

하지만 누구나 꿈을 이루는 갈망이 있다.

오늘 젊은이들이 자신의 꿈을 찾는다면, 어려운 도전이라도 그들을 놀라게 하지 않을 것이다.

그런 것을 하소연하면, 그들도 너의 철학을 인정할 것이다.

모처럼 이 세상에 한 번 가보니, 당신의 인생은 정말 가치가 있습니까?

어쨌든 나는 자신이 ‘일 ’에 대한 정확한 인식을 통해 이 젊은이들을 이해하는 의미, 일에 몰입하면 행복한 삶을 가질 수 있다.

노동은 만병의 좋은 약을 치료하고, 삶의 어려움을 극복하고, 당신의 운명을 좋은 기회를 얻을 수 있다는 것을 반드시 알아야 한다.