対話聯発科総経理陳冠州：「最高級」聯発科の「余力を残さない」5 GとAIの道を作りたいです。

世界最高経営責任者ハイエンドインタビューシリーズの③

6月21日、台湾チップ企業の共同開発科技（MediaTek、略して共同開発課）の株価は1.13%上昇し、313.5の新台湾ドルまで、ここ一年の高値を達成しました。この比較的低調な科学技術会社の株価は以前は「ぬるくない」に対して、2019年に入ってから累計36.6%の上昇幅を獲得しました。同時期の台湾重み付け指数の上昇幅は11.07%だった。

現在、世界半導体産業の成長は減速していますが、新技術の着地と商用化の波はすでに激しくなっています。5 GとAIはその中の焦点です。聯発科を含む多くのチップ会社にとって、過去数年間の投入実績を検証する重要な段階が近づいている。台北にある聯発科の管理職との対話の中で、聯発科の陳冠州総経理は21世紀の経済報道記者に対し、5 GとAIはすでに会社が近年投入した「最も大きな宗派」であると告白しました。

今世紀の初め、携帯はまだ機能機がメインだった時代に、聯発科はかつて「Turn Key」のチップ方式によって通信の領域での地位を打ち立てました。しかし、英語名の「MediaTek」が体現しているように、1997年に設立された会社は最初は聯華電子マルチメディア部門から分離されてきました。今まで発展して、その業務はすでにかなり多元化して、しかも多数の市場で強い勢いの態度を持っています。

2019年の台北コンピュータショー（Computex）では、聯発課が「5 Gリード、AIトップ」というスローガンを叫んでいます。陳冠州はさらに何度も「余力を残さない」「少しも保留していない」などの言葉を使って、聯発科が5 GやAIなどの新技術に投入する態度を形容しています。

私達は科学技術会社です。一番重要な核心能力は技術です。陳冠州は21世紀の経済報道記者に対し、「5 GとAIは未来の技術で最も重要なツインエンジンであり、技術会社として欠席してはいけないと考えています。」

5 GとAIは投資規模の「最大手」を占めています。

台積電や日月光などのウェハ世代や封測分野の大手が「台湾半導体」という名刺の一面を表しているとすれば、その反面、聯発科をはじめとする設計会社である。集邦コンサルティングデータによると、2018年の売上規模で計算し、聯発課は世界第4位のIC設計メーカーとなり、博通、高通、英偉達に次ぐ順位となっている。

研究開発の投入を見ると、連合発科はまさに「余力を残さず」です。財政報告のデータによると、2013年から2018年にかけて、共同研究の投入比は19%から24%に上昇し、投入規模は264.54億台湾元から575.49億新台湾元に達した。業界分析機構IC Insightsがこれまで整理したデータによると、2016年と2017年は共同研究開発の投入は全世界第7位で、投入は成長速度よりも遥かに超半導体メーカーの平均レベルを占める。

他の業界に比べて、半導体産業は投入に対してより高い要求を持っています。例えば、科学技術大手のアップルが2018年に開発投入したのは142.36億ドルで、売上高の5%を占めています。半導体会社の高通の研究開発費はその年の売上高の25%を占めています。56.25億ドルです。

業界分析機構のStrategy Analytics携帯電話素子技術研究副監督のSravan Kundojjala氏は21世紀の経済報道記者に対し、平均的に見ると、トップ半導体会社の研究開発投入は売上の20%を占めていると分析しています。

共同開発課の副総経理と財務長（CFO）顧大氏は21世紀の経済報道記者に対し、科学技術産業の変化が速いため、3年単位で研究開発投入の変化を測る傾向があると述べた。顧大氏は、共同開発研究による投入の比重と絶対金額は過去3年間で比較的安定していたが、2015－2016年には確実に増加しており、これは主に5 G及びスマート設備分野での投資の増加を含んでいると指摘した。「困難なのは、絶対的な金額が安定しているという前提の下で、内部資源の移動が大きく、これは財政報告では見られないことだ」

陳冠州-資料

陳冠州は21世紀の経済報道記者に対し、「技術の投入と生産の時間を管理する必要がある」と述べました。また、最も核心的な技術を選択する必要があります。「投資規模から見れば、5 GとAIが一番多いです。」

陳冠州によると、具体的な投入は明らかにできないが、聯発課は4 Gから5 Gへの移行が非常に迅速で、過去1年間で5 Gチームの規模は数千人に達し、携帯電話の運営人員の割合は5割を超えた。

野心的だが、仕事ぶりも落ち着いている。この台湾の最も代表的なICデザイン会社は技術投入に夢中になっています。

これはComputex期間中のリリースにも反映されています。5月29日、聯発課は5 G SoCを発表した。通常、携帯電話アプリケーションプロセッサ（AP）とベースバンド（BP）は、「AP＋BP」という外注方式を採用し、もう一つは両方が一緒にパッケージ化したSoC形式である。価格性能比に優位があるため、後者は携帯電話メーカーに人気があります。

5 G SoCのタイミングを説明する時、顧大は強調して、これは会社の切り込みポイントの策略の選択によって決められて、技術の難点の解決ではありませんて、現在市場で出荷している5 Gの製品は多くつづり合わせて切れます。彼はお客さんにとってSoCは本当に効果があると思っています。

陳冠州によると、2019年に5 Gは商用化の予定だったが、共同開発課は世界で2020年に大きな規模の商用化に入るとして、5000万台以上の5 G携帯があると見込んでいる。「聯発科の命題は、チャンスはこうです。どのような方法でつかみますか？」陳冠州は「5 GのSoCは私たちが正しいと思う製品です。」

联发科は5 Gの初波をSub-6規格ではなく、より大きなミリ波に挑戦しました。陳冠州は「ミリ波の技術は継続的に開発しており、これは新しい規格であり、産業全体との協力が必要で、難易度が高い」と話しています。現在のところ、米国は5 Gのミリ波しか選択できない主要な地域であり、世界の残りの部分はほとんどSub-6案に集中している。

5 Gの「最高級」を作りたいです。

1 Gから4 Gまでの長距離競走が終わった後、5 G時代にはもう高通、聯発科、三星、ファーウェイ海思と新入局の展示情報の数人のプレイヤーしか残っていません。サムスンとファーウェイチップは主に自社のハイエンド製品を供給することを考慮して、5 Gの交換窓口の初期に市場競争に投入できるのは主に高通と聯発科である。

高通は5 G時代に引き続きキーパーソンを務め、2016年には初代5 Gモデムを発売し、2019年初頭には第2世代モデムを発売するとともに、業界初の5 G SoCが2019年第2四半期にモデル化されると発表しました。商用端末は2020年上半期に市に登場します。

共同開発課は5月末のComputex期間中に5 G SoCを発売し、2019年第3四半期に主要ユーザーにサンプルを送ると発表しました。最初にこのモバイルプラットフォームを搭載した5 G端末は2020年第1四半期に市に問い合わせます。

これは相手の製品がより成熟し、優れていることを意味するかどうかについては、陳冠州は、技術分野ではどの会社も独自の戦略を持っています。制程を例にとって、すべての会社は28 nmから7 nmの各世代の技術を追求するのではなく、需要に応じて「プラス」を選択すると述べました。私の技術開発戦略は私の製品戦略とビジネス戦略を支えます。彼は言った。「私たちは確かに速く考えていません。聯発科が争うのは、最も競争力のある製品を使ってこのビジネスに参入する機会です。」

私たちは資源を一番正しい時間の窓口に集めます。顧大氏によると、顧客が既に設計に使用している製品でなければ、連合発科は上記5 G SoC側のスケジュールなどの詳細を公表しないという。顧客は最高の位置を持っています。製品は信頼できないと判断します。彼はすべてのプランを見ることができます。彼は資源を投入したいです。これが一番実際の証明です。

顧大氏は、最初から詳細を大量に公表するのは、連合科の特徴ではないと指摘する。私たちはよくお客さんが出荷する前に、これらの細部について話します。ブランド戦略については、「これは確かに私たちの困難であり、私たちの機会でもあります。」

インテリジェントスピーカーを例にして、聯発科のスマートスピーカーチップの市場占有率は世界第一ですが、これはあまり知られていません。過去にはB 2 Bからの顧客が多かったが、この分野ではインテルなどの少数メーカーだけがブランドの知名度を獲得する戦略を選んだ。

「携帯に限ったことではないですが、今年は結果が出たように見えることが多いですが、私たちはもう長い間『アヒルの水かき』をしています。」顧大さんは「5 Gでは、何代作ったとも言えません。いつ出荷するかというだけです。これは連合発科のスタイルと言えます。」

しかし、5 GとAIなどの新技術の波が到来して、すでに過去の低調なチップ業界をフロントに押し上げて、研究開発に専念すると同時に、適時に外界に向けて「秀筋肉」は多くのチップ会社の現在の策略になりました。これはユニオン科にも変化をもたらします。陳冠州は何回も強調しました。共同開発科は5 G SoCの「最高級」を作り、最高の技術と消費者体験をもたらします。

顧大為さんも「頑張っているのは携帯の部分です。ブランドは製品の高さと関連しています。もし5 Gは今回「最高級」の製品を作るなら、私達は製品の周期を利用しながらブランドを作っています。年末には新しいブランドが出るかもしれません。」

トロイカの後ろ

数ヶ月前、聯発科は低調に組織構造調整を行い、無線製品、知能設備とスマートルームの三大事業群を形成しました。現在、その3大業務のプレートはバランスが取れていて、3台の馬車を運転して肩を並べる勢いが現れています。

どのように会社の業績の安定的な成長を保証するかについて、陳冠州は、聯発科の優勢の一つは製品のカバーが広く、機会が相対的に多様化していると考えています。携帯のプラットフォーム以外に、聯発課はスマート設備、スマートルームなど多くの分野でいいレイアウトを持っています。例えば、スマートスピーカー、テレビ、ルータなどの市場では、聯発科は皆安定して市場に座っています。

2018年、ブルームバーグのコラムニストTim Culpanは、ある会社が「スマートフォンの後」の市場で生気を見つけたら、「それは連合発科だ」と指摘した。

Culpanは、これは、共同開発科がスマートスピーカーを含む多くの分野での機会と利点によるものと考えています。引用したデータによると、携帯電話とタブレット・チップを含むモバイル・コンピューティング・プラットフォームは、3年前の連結課の売上高の割合はまだ59%だった。聯発課の最近の紹介によると、このプレートの売上高の貢献率は30%から35%になった。

しかし、顧大から見ると、「携帯の後」という言い方はそもそも間違っています。「携帯はもう増えないと仮定していますが、実際には5 Gは別の波（成長）を引き起こしています」また、スマート機器事業の成長も、将来の重要な成長点の一つとして認識されており、このプレートは主に「3 A」と呼ばれるASIC（固定化専用チップ）、AIoT（人工知能ネットワーク）、Auto（車用）の3つの方向に焦点を当てている。

現在の三つのプレートの営業バランスは均衡していますが、5 G関連の業務及び3 A業務の成長速度は実は比較的に速く、資源投入もやや傾いています。

新しい業務では、聯発科の上級副総経理と知能設備事業群総経理の観光客杰は、現在はASICと車の業務が営収の比重を占めていますが、聯発科はこの分野に8-10年も投資しています。

例えば、品質、安全に対する要求が非常に高い車用の前詰め市場では、製品の開発から顧客の量産まで4-5年が必要であり、製品のライフサイクルも5-6年である。

「今年はもうかなりの量の収入がありましたが、主に長い線を考えています。最も重要なのは、design in（新品開発案を手に入れること）ができれば、少量で出荷できるということです。これは重要な信号です。」大仰に表示する。

観光客の傑は、共同開発科は22年の発展を経て、一番早い光学ドライブ、プレーヤーからテレビ、携帯電話まで及び今はAIoTに入って、新しい分野に入る時には元のチームを調整して、新しいチームを探して結合する方式を採用しました。「基本的にこれは連合科がどんどん外に出していく革新文化です。」

これはこの会社が社員の転換を奨励して挑戦を受ける文化でもあります。「資源というのはどうしてもっと適時に移動するのかということですが、主にみんなはこの挑戦を受け入れたくないので、核心の技術力を一歩一歩ずつ確立していきます。」陳冠州は表しています。