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服装の質の問題をどうやって揺りかごの中で扼殺しますか?

2018/4/4 13:57:00 118

服装、服装工場、品質問題

について

衣料品工場

品質問題は誰でも知っています。品質第一、スピード第二の言い方は品質問題の存在必然性と品質問題の解決を追求することを趣味や楽しみにしています。

世界服靴ネットによると、品質問題が発生する前に予防措置を有効にして、品質問題による経済損失を減らすのは服装工場の考えです。今日はどうすればいいですか?

品質の問題

揺りかごの中で扼殺して、本当に転ばぬ先の杖をやり遂げて、事は半ば功を奏します。

第一に、従業員の動作の規範と最適化、これは品質問題を解決する第一の考えです。

多くの品質問題はあくまでも従業員の不正操作によるものです。これは多くの企業が軽視しやすいところです。

私たちが作った多くのケースは特に技術設備の改善をしていません。つまり、従業員の動作を規範化し、最適化しただけで、効果が明らかになります。

ですから、これから品質問題がある時は、複雑に見ないで、まず従業員の操作から始めます。

第二に、横方向の制御は、相互検査です。

横方向制御とは、問題のレベルを把握し、隔離し、お互いにチェックし合うことです。これは非常に効果的な方法です。

第三に、大面積で問題を調査し、問題を点で解決する。

品質問題に対して検査を行うことによって、毎日検査して、効果が得られます。

注意してください。検出された問題がもっと多くても、一つの点、一つの点で解決してください。同じ時間帯で、多すぎる問題点を解決しないでください。

ある製品を生産する前に、この製品の歴史問題を調べて、責任者を少しずつ実行して解決してもいいです。

このような検査方法もとても良い方法です。

もちろん、人工検査は手間がかかります。また人工的なミスが発生しやすく、検査の効果に影響します。

に対する

服装

生産管理システムはRFID技術を採用して、品質検査の流れを最適化することを助けます。生産ラインと裏道の検査データと瑕疵データをリアルタイムで収集できます。そしていつでも各方面のレポートを作成できます。

もちろん、品質改善は上記の三つの点を把握する以外に、どのように人を変えるかに注意しなければなりません。

1.人を変える

出会った問題を妖魔化しないでください。従業員がこれらの問題を解決できると信じてください。

仏様は言いました。「何の自性で、万法が生まれますか?」

人の自己性は実はとても偉大で、だから従業員を信じて、こんなに多くの問題が解決していないことを信じます。

2.従業員を拘束する時は、必ず苦痛の中で頑張ります。

動作コントロールカードを作って社員を拘束する時、社員はつらいですが、必ず続けます。

プロジェクトの主任が言ったように、「以前にもこのような改善をしたことがありますが、やはり役に立ちません。

なぜ使わなかったのですか?前に従業員を厳しく制限していなかったからです。従業員は制約を受けるとつらいです。協力しないといけないです。

だから、私たちはこの関所を通過します。」

従業員が制約によって苦痛が生じた時、私達は堅持します。

3.堅持する過程で疑わないでください。

あるプロジェクトはこのようにして、横方向制御を開始すると、お互いに罰則を課しません。どうすればいいですか?監査員を派遣して行き詰まりを打破します。あなたは他の人の罰金表を開かないと、あなたの罰金表を発行します。結果はすぐに出ます。

だから、堅持する過程の中できっと疑わないでください。いったん提案をスタートさせたら、私達は一本の筋で最後までやります。

実際の管理には間違いはありません。

なぜ多くの企業がISO、ERP、KPIに行った後、企業に対する変化は大きくないですか?それが制約されたことで、企業は所定の位置についていないです。

企業の仕事の習慣は、いつも懐疑しながら、迷って、歩きながら見ます。

この時は決心が大切です。自分の考えをコントロールするには、妄想せずに行動しなければなりません。

4.品質改善の重点は物事を変えるのではなく、人の習慣を変えることです。

品質改善の最終的な結果は合格率の上昇、不良率の低下ではなく、従業員の変化に現れています。

品質改善の最終目的は従業員の品質意識を高め、企業の品質文化を作ることです。

まず従業員の品質意識を変えてこそ、従業員の品質動作が変わると考えないでください。

品質意識は品質動作から来て、まず動作を変えて、業績をもたらして、意識を改めます。

ですから、品質改善は従業員の変化に対して行われ、各種会議、宣伝と表彰を重視します。これらの行動は雰囲気、文化を形成してこそ、人を変えることができます。

5.品質改善の過程では必ず固有の観念を放棄しなければならない。

過去の経験が正しいと思わないでください。まず従業員をこの落とし穴から飛び出させて、ずっとやっているのが正しいと思わないでください。自分をよく見て、自分を否定してこそ、改善していくことができます。

実は、すべての動作は難しくないです。難しいのはみんなが正しい観念のもとで堅持することです。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。

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