再び「談合」をすると、Kappaの第二の春が見えてきます。

世界服装靴ネットによると、中国の動向は8月16日に中間業績報告を発表し、

中国地区の半年の売上高は4.66億元に達し、前年同期比0.4%増加した。

この微弱な利得は1916年にイタリアで成立した百年に対して。

本当に難しいです。

ここ5年の低迷を経て、Kappaのスタイルが急変し、様々なクロスボーダーでスポーツファッションの風潮を把握するために、これも自分の回復にいくつかの現実的な可能性をもたらしました。

ブランド成立100周年の際に、Kappaは権志龍を代表して、各種類のシリアルナンバーを提供していただきます。

80年代には、Kappaが「談合」を製品に組み込んでいました。

アメリカの陸上チームを支援して「談合」を最高峰に導いた。

再び「談合」すると、Kappaの第二の春が見えてきます。

最もアピール力のある動作は、ロシアのデザイナー、ゴーsh(※)Rubchiskyとの連名です。

街头の文化が风靡する中で、双方の连名はファッション圏に点火して、Kappaの复古运动潮をも开きました。

味を味わったKappaとOpening Cremonyがコラボしてコートやガーディアンなどのアイテムを発表し、パリファッションウィークに「A.FOUR LABS meets POSH ISO LATION for KAPPA」プロジェクトを発表し、ニューヨークファッションウィークにロサンゼルスのデザイナーC 2 H 4とコラボしたシリーズを発表しました。

街頭、復古、一夜のうちに、Kappaは再び自分を見つけたようです。

中間業績の一連のデータもいくつかの肯定的な信号を解放した。

Kappaの中国店舗総数は6月末時点で1639店舗に達し、そのうち自営店舗は548店舗に達したため、中国区kappaの小売業売上高は50.6%を占め、同3.4ポイント増となった。

また、Kappaも電気商流の優位性を維持しています。

2009年にKappa淘宝店がオープンし、その年の11月11日にKappa淘宝店の一日の売上高は403万元に達し、当時の中国のスポーツ用品のオンライン販売の一日の記録を作りました。

今年上半期には、Kappaの中国エレクトビジネスの収入も前年比25%増加しました。

もう一つの有望な成長点は子供服から来ています。

2016年、その動向はKappaの子供を正式に引き継ぎました。

6月末までに、Kappaの子供は中国の店舗で328件に達し、昨年末の純増加率は66件で、営業収入も4200万元に達し、同27.3%増のKappaの中国地区収入の8.1%を占めた。

子供服の粗利率もそれに応じて1.2%上昇しました。

しかし動向については、今のKappaは危機的状況にある。

まず粗利率です。

グループ全体の粗利率はわずかに上昇していますが、Kappa中国区の粗利率は同2%から64.6%まで下がりました。その中で服装の粗利率の下落幅は最大で、70.5%から68%まで下落しました。

第二に、グループの6.26億元の半年の売上高は前年同期比3.7%減少しました。これは主に日本地区の業績が大幅に落ち込んだためで、過去半年間、Kappaは日本での売上高は同22.7%下落しました。今は6800万元だけです。

もし店の効果を計算するならば、子供の業務を計算した後に、kappaは中国の単独の店で半年営業して31万元ぐらいで、Filaのこのデータは約230万元に達して、ほとんどkappaの8倍です。

動きの多いブランドもあまりうまく行きません。

「当社グループは中国で最も優秀な多ブランドスポーツ服装企業になるよう努力しています。

Kappaブランドは当グループの初めてのブランドで、Kappaブランドの強い地位とネットワークを借りて、当グループの多ブランド戦略の推進のために非常に堅固な基礎を打ち立てました。

2008年に買収されたスキーブランドPhenixは、Kappa以外の動向の2番目のブランドです。

しかし、上半期にPhenixの日本での売上高は28.6%急落し、4000万元だった。

2011年にKappaが極速で墜落した際には、Phenixを利用してその損失を補う動きも期待されていました。

Phennixブランドのアウトドアやスキー商品が本格的に中国市場に進出し、年末には18店舗を中国でオープンしましたが、Phenixの中国の業績は単独では財務諸表に現れたことがありませんでした。

また、モダリティ傘下にはスノーボードのX-NIX、極限スポーツブランドのinhabitantがある。

2010年にはKappaの姉妹ブランドRobe Di Kappa（RDK）が中国に導入され、ハイエンドのスポーツファッションを発展させていますが、2016年からはRDKもトレンドの財報に姿を消しています。

X-NIXとinhabitantは更にほとんど姿を消しています。

動向については、2022年の冬季五輪をきっかけに、将来はPhenixを国内に導入してハイエンドのスキー場と提携し、雪場と専門店の組み合わせでスキーヤーの注目を集めたいとしています。

いずれにしても、マルチブランドの道を模索してきた十年近くの動向は、予想通りの成功を収めておらず、Kappaは他のブランドの拡張による配当金を享受することができませんでした。

これに対して、安踏傘下のFilaは、グループ別の大きな業績増加点となるだけでなく、ハイエンド市場の開拓や粗利率の引き上げにも貢献しています。

「Kappa中国区例年の収入」図はジェットコースターのように折れ曲がっている。

2002年に初めて中国市場に進出してから、Kappaは一時的に人気がありました。中国でスポーツファッションを牽引しました。

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市場のスポーツブランドの多くが暗い色で現れた時、陳義紅は大胆に韓国の研究開発チームを起用することを決めました。

色が鮮やかで、タイプが身を寄せるKappaはこのように差別化で急速に市場を席巻しています。

2004年から2007年にかけて、Kappaの年間複合成長率はいずれも80%以上である。

2010年はKappaのピークで、36.33億元の年間売上高は特歩、361度、ピッカーと大差がありません。後三者は全部40億元の前半です。

しかし、バブルに満ちた狂気の時代だった。

その年の年末に、Kappaは中国の店舗で一度に3751軒に達しました。アムール川の県城の500メートルの商店街で、Kappaの店舗の多くは従業員まで車を降りるのが億劫で、辺鄙な建設農場さえもかつてKappaの拠点が現れました。

当時のプーマは中国に1000以上の店舗がありました。それは代理店である香港の太古の時代が、より適切にルートを敷いていたからです。

掌を握っていたKappaに対してはすでに当時のスポーツ用品のチャンネルを王とする混戦に身を投じていました。

李寧、晋江のブランドがすべて沸き上がる段階で、Kappaも他のブランドと一緒に店舗数、市場シェアをゲームします。

実際、Kappaは相対的にハイエンドで個性的なブランドです。

市場を占有するために安く販売したら、消費者は個性のために勘定しません。

「背中合わせ」Tシャツが大通りにあふれると、Kappaは自分の強みを失います。

加えて、中国のスポーツ用品業界の全体的な弱さ、Kappaはあいまいな位置付けの中で避けられない衰弱に向かっています。

一度は消費者から「土が落ちている」「お父さんが着る」と思われました。

現在、Kappaは一連の連名協力を通じて消費者のブランドに対する先入観を転換しましたが、Kappaはピークに戻りたいと思います。

今のKappaの体の量は10年前とほぼ同じで、市場環境と競争の構造はとっくに風雲が突然変異しました。

スポーツ用品業界はすでに比較的成熟した発展段階に入っています。シャッフルは未来の趨勢になります。

体格が大きく、実力が強いブランドはさらに優位を固め、過去5年間で国産第一位のスポーツブランドとしての地位をしっかりと占め、追っ手との差をつけた。

市場の構造が明るい時、体の量が小さいブランドは大幅に市場占有率を高めるために、もっと難しいです。

その次に、Kappaのスポーツファッションの位置付けははっきりしていません。

さまざまな連名協力はアディダスやプーマほどの勢いではなく、競って買い求める風潮は中国でも現れていません。

言い換えれば、Kappaのファッション、街頭文化の属性はまだまだ強化されています。ブランドの普及方法にも多くの工夫が必要です。

更に重要なのは、陳義紅にとってKappaは彼の全部ではなく、十数年前の創業心もなくなっています。

李寧時代から李寧を離れるまで、陳義紅はこのブランドを大きく持ちました。

しかし、現在、投資は動向がより主要な業務である。

上半期の動向投資純利益は5.14億元で、同17.6%伸び、投資業務はほぼグループの純利益を支え、その貢献率は95.9%に達した。

これは動向が中間業績を発表した日に、株価が8.44%急騰した主な原因です。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。