布地工業4.0の実現または工業4.0発展の手本となる。

未来のファブリック業の展望と2025年のファブリック工業4.0の実現

11月21日午後、微信社群

生態圏の第5回サロン活動「中国製造の転換とアップグレードの道はどこですか？」をテーマに、上海徐匯区石龍路569号デジタルファッション産業園区POKACAFE内で開催されます。

下記の文字は現場の録音によって整理されます。

一、工業自動化と工業4.0の違い：自動化と工業4.0の簡単な違いは、現場の従業員がこの環境の下で演じた役割です。

自動化の下の現場の従業員は自動化ができないか、自動化ができないとコストが高い工程、簡単な操作ができます。

4.0企業の中で、彼らはこの会社の資源の配置者です。（砲声を聞いた人に会社の資源を移動させるように指示します。）そして外部との部分的なコミュニケーションができます。

第二に、工業4.0の間違いなく、このような粗放ERPシステムを管理している企業は何社もありません。人員の職業素養がこんなに悪くて、工業自動化のレベルがまだ低い国です。工業4.0はファッションが早くて、先進国と言えば、アメリカとドイツも提出した概念だけです。しかもこの概念は討論と小範囲の実践段階にとどまっています。

どうしてですか

4.0

これはみんなが自分の見方を持っているかもしれません。第一に、業界の効率を高めることは、今70億人の生地を使った資源で未来の100億人の需要を解決することです。

皆さんは100年前にフォードラインから今までトヨタ自動車のサプライチェーンを統合して、製品の生産効率が非常に高くなりました。

過去において、個性と効率を満たすことは矛盾しています。過去の効率の定義は狭隘であり、専制であったからです。

なぜ今は生地業の工業4.0を実現することができますか？

インターネットがあって、モノのインターネットとクラウドの計算ができて、インタラクティブな社会化メディアができますので、ここで馬雲の戦略的買収が分かりやすくなります。アリが未来の工業4.0の環境に適応するために準備しています。

そして積極的な配置はB端におけるアリの粘性と影響力を増加させ、

どうやって実現しますか

以上の技術を利用して組織構造を再構築し、最適化する。

未来の組織構造では、少なくとも以下の内容、新しい人材、自動化された設備、環境（時間と空間）、情報（企業内部の情報と外部からの命令を含む）、ソフトウェア、RFID（無線タグ）を考慮しなければならない。

この組織はきっと開放的で、並列的で、全員が外部と権限範囲内のコミュニケーションを行うことができます。

インターネット時代の製品はメディアであり、どのビジネスモデルも最後に実現されたのは社交とコミュニケーションであり、ジョブズの新製品発表会は製品の重要な一部である。

五，今は

所有者は2つのモデルがあります。一つは現物です。一つは先物です。

現物は先に自分の以前の経験によって未来の何が売れますかを予断して、それから先に作って、もし伝統的な製品であるならば、経典の製品のこのリスクは小さいですが、利潤は少ないです。これは産業チェーンを統合したいです。これも多くの人がやりたいのですが、経済危機にぶつかると、多くのこのような企業は耐えられません。

もう一つは新制品です。このような现物の価格が高いです。多すぎる制品があるので、売れないです。これは生产と贩売の比です。

毎年新製品は百万個も出てきます。新しいものも百種類もありますが、本当に量の多い製品は少ないです。賭けのリスクが大きいです。

残りは先物で、先物の生産周期は長くて、品質は不安定で、また悪いリスクがあります。

最終的な結果はコストが高止まりしています。

生産速度の圧縮生産サイクルを向上させ、予測効率を向上させて現物生産と販売の比率を向上させてこそ、更にコストを削減できる。

六、来年の新生地を開発するには、まず企画して、流行とファッションの人の理念を理解し、現在の新繊維と生産技術の発展、そしてビッグデータの予測を合わせて、方案を作成します。

同時に社会化メディアを通してインタラクティブと交流を行い、データを収集して反復的に改善します。もしインターネットとコンピュータがないなら、これはとても遅いです。

サンプルが出たら、服の要求によって修正して、サンプルを用意して、カスタマーサービスに提供します。

サンプルを受け取って深く交流した後、一部の注文書と改善意見を得て、生産を組織し始めて、生産全体の過程は開放的で、つまりお客さんはいつでも製品の進捗を知っています。

質問をすることもできますし、現場の人から回答を得ることもできます。

今のように全部ブラックボックスではないです。

もちろん問題がなければ、プロセス全体を気にしなくてもいいです。

今の企業のコミュニケーション効率はとても低く、対外インターフェースも少ないです。しかも、シングルラインで繋がっている多層級です。生産組織、設備、空間、人員、原材料のコントロールも人為的です。

将来の物流速達業界でRFIDを利用したらどうなりますか？チップのエネルギー貯蔵と電池技術の発展につれて、RFIDのコストはゼロに近いです。

七、過去10年間の紡績業界は布地業を含めてお金を稼ぐのが容易で、もう一つは不動産の原因で、業界全体の職業素養が低下し、いい人が来なくなりました。

ファブリック工業の4.0の普及はまだなく、紡績ファブリック業界の金融政府に対しても支援している業界ではなく、業界全体の管理水準が本当に足りないです。大きな工場は家庭工房の拡大で、大きい会社は個人経営者の拡大で、業界全体もまだ産業チェーン技術の整合プラットフォームが一つもありません。

全部私達が今解決しなければならない問題です。生地CAD技術の投入と向上はシミュレーションをやり遂げて、管理プロセスと管理ソフトの深い協力などは今できる事業です。

八、中国の未来については楽観的です。工業は4.0%で中国で初めて実現すると思います。先進経済体の各業界、業界のチェーンの中の各企業の管理は規範化されています。効率はすでに高く、サービスはすでによく実現されました。

今布地業は本当にいいチャンスです。この産業は今中国にあります。ビッグデータと4.0は一定の産業基数がないとできません。

私は本当に国家が重点的に紡績業界で工業4.0を突破することができることを望んで、この業界はとても前途があります。

九、工業4.0の角度から考えて、未来

オーダーメイドは必ず主流になります。

政府はファッション産業のような虚のものをいじらないでください。服装はカスタマイズを助けて、産業全体の突破口として、布地は4.0を作ります。この面も広いです。トレーニング、ソフトウェア、自動化設備、管理コンサルティング、製品開発、社会化メディアなど。

十、効率は専制時代において、効率は一定の時間空間でサプライチェーンを統合し、人類が現在認識している条件下で論理的に推定したモデルである。

インターネットの時代に宇宙は論理的ではないと認められています。すべては進化と無秩序によって行われています。最終的には自然の選択によってどれが一番効率的かが決まります。

彼は論理的に推定するよりも進化したモデルであり、資源との関連性はより低い。

将来の企業は主に二つの種類があります。例えば、アリ一級、楽視、小米といった二級プラットフォームは大小各級プラットフォームがあります。