企業財務管理は企業管理の基礎である。

財務管理は資金運動を組織し、関連方面の財務関係を処理する経済管理の仕事である。

それは価値管理であり、企業のあらゆる経済活動の中に浸透しています。

企業の資金調達、利用と

資金に関わる業務活動はすべて財務管理の範囲に属する。

財務管理はすべての管理活動の共通の基礎であり、企業管理における中心的地位は客観的な要求である。

社会主義市場経済体制の確立につれて、経理は企業管理の中でますます重要な地位を占めています。

生産の発展を一手につかみ，一手につかむことを堅持しなければならない。

生産に効果と利益を求め、また管理に効果と利益を求め、管理も生産力である。

財務管理は経済効果と密接な関係を持っています。

企業の中心的な目標はどのように小さな消費でできるだけ大きな経済効果を得るかをめぐって、財務管理を強化し、企業の潜在的な節約、費用の抑制、消費の低減を促進することができます。

資金の使用効果を高め、資金の浪費を防止する。生存管理を通じて在庫構造を最適化し、在庫を減少させ、経済在庫を実現する。価格の牽引によって企業の収入を増加させることができる。国有資産の管理を通じて国有資産を効果的に使用することができ、国有資産の価値保持、増値を達成することができる。

したがって、財務管理の先導的役割を十分に発揮し、経済効果をより効果的に高めることができる。

会計処理を通じて、原始データを収集、伝達、分類、登録、まとめ、貯蔵、処理して有用な経済管理情報にする。そして財務分析を展開し、企業の財務活動の過程と結果を評価し分析し、未来の財務活動とその結果について予想とテストを行う。

この一連の財務管理の一環を通じて、企業は外部に正確で真実な情報を提供することができ、国家のマクロコントロールに役立ち、投資者に合理的な投資をさせ、銀行は信用政策と税務機関が法に基づいて税金を徴収する。

資金管理を強化し、資金の運営効果を高めることは財務管理の最も重要な任務である。

資金は企業の「血液」であり、企業の資金運動の特徴は循環して再循環的に流動することであり、資金の生命は「生きている」ことにあり、資金は生きていて、生産経営は生きています。

資金の効率を高めてこそ、企業の経済効果を確保することができます。

財務部門は財務指標の経常性に対する計算、予測、整理、分析、成績の肯定、問題の暴露、原因探しを通じて、改善措置を提出し、企業に経済効果の継続的な向上を促す。