管理を強化して新しい景色を現して、ブランドの新しいイメージを確立することを重視します。

「経済は金融の基礎であり、金融は経済のエンジンである。

経済体制と金融体制の改革が日増しに深化し、金融業界と各級金融組織を市場の大波に押し入れて、いかに激しい競争の中で生き残り、発展し、不敗の地に立つかは、各金融実体にとって、厳しい課題であり、現実の挑戦でもある。

市場経済は非情ですが、公正です。

涙を信じないで、強者だけを鑑賞します。

甘粛省寧県農村協同銀行はこのように響きわたる強者である。

一年間を利用して、新リーダーシップは自身の持続可能で良好な発展と積極的な支持を追求しています。寧県の社会経済発展の過程で、「お客様のために価値を創造し、株主のために利益を創造し、従業員のために未来を創造し、社会のために財産を創造する」という経営理念がよりよく体現されています。

寧県は甘粛省慶陽市東南部に位置し、全県は10鎮8郷を管轄し、257の行政村、1799の村民グループ、総人口は54.89万人で、そのうち農業人口は50.59万人です。

総土地面積は2653.72平方キロメートルで、耕地面積は95.41万ムーで、一人当たり1.74ムーです。

2013年農民一人当たりの純収入は4903元で、農業の大県で、工業が弱い県、財政が貧しい県です。

農民の収入は主に栽培業と養殖業に由来する。

県の拠点分布が最も広く、従業員が最も多く、農業信用の供給が最も多く、農村部の普遍的な金融サービスに最も貢献している銀行業機構として、寧県合行は金融の「エンジン」の役割を十分に発揮し、与信構造を積極的に調整し、「三農」経済の発展を大いに支持し、現地の産業構造調整と発展方式の転換を推進するために積極的に貢献した。

特に、2013年7月に寧県合行の新しいクラスが創立されて以来、省AP通信と慶陽銀監分局、監査核センター、人民銀行寧県支店の正しい指導と効果的な監督の下で、県委員会、県政府と社会各界の強力な支持のもとで、全行は経営管理の長期効果メカニズムを構築することを手がかりとして、「人本管理を動力とし、リスク管理を主線とし、品質向上と効率向上を目指し、戦略的な経営活動を展開、全面的な経営活動を目指し、全面的な経営活動を推進、全面的な経営活動を目指し、全面的な経営活動を展開」、「革新」、「革新」、「戦略的な経営管理」、「革新」、「戦略的な経営管理」、「革新」、「戦略的な経営管理」、「革新」、「標準化、規範化、プロセス化のコンプライアンス建設に力を尽くすとともに、規模と速度、品質と効果、発展とリスク、

革新、管理とサービス、実務と廉潔などの方面との関係を促進するとともに、寧県の各項目の仕事が良性発展の軌道に入り、経営効果が次第に向上し、経営環境と社会イメージが効果的に改善され、同業界に目標を達成させた。

一組

2014年7月31日現在、寧県合行の各預金残高は36.07億元で、各預金は県の金融機関の預金総額の45.77%を占めている。

各ローンの残高は24.38億元で、各ローンは全県の金融機関の融資総額の55.11%を占めています。

各預金は2013年7月から2014年7月までに4.73億元増加し、15.1%増加し、各ローンは3.51億元増加し、14.40%増加した。

グループが奮い立つデータは寧県の新しいリーダー集団リレー奮闘の心血を反映しており、革新的な発展の知恵と負け惜しみの迫力があります。

宁県合行の一年来の発展の変化を目にして、私達は完全に理由があって、寧県合行は全体的に発展の最も良い時期に入って、広大な農村と農民に入って金融サービスの中で本当に最も多くて実がある時期を得ました。

革新的な管理を突破口として着実な発展基盤を固める。

企業の急速な発展は良好な経営管理運営体制に欠かせない。

寧県は新しい指導グループを設立した後、寧県の合行所の苦境によって、強い責任感と使命感をもって、圧力を加えて、衆知を集め、時勢を考慮して、まず「管理を強化し、効果と利益を向上させ、サービスを改善し、着実に革新する」という仕事指導思想を確立しました。一年間を利用して、会計財務、与信管理、信用管理、情報科学技術、安全保護、リスク管理、授権管理、授権管理、授権管理、授権制度などの各方面の基本的な管理方法を厳格に実行し、健全化し、基本的な管理、システムを確立し、各方面の基本的な管理、基本的な管理方法を確立し、健全化し、各方面の基本的な管理、システムの基本的な管理、総合的な管理、管理とサービスなどの関係の中で、企業に健康で着実な発展の道を歩むように促しました。

—本管理を強化する。

調査によると、寧県合行の新しいリーダーシップクラスは、取締役会の経営クラスの審査、経営目標の審査、社員の勤務評定、文明規範サービス、従業員の学習教育奨励、業績報酬審査、安全保障、ローン責任の認定、追及、機関の財務管理などを含む発行人本管理制度と実施方法を制定した。

財務管理については、合行の大口購買管理委員会を設立し、省AP通信の審査許可権限以内の購入については、全部合行の大口購買管理委員会が統一的に実施し、各費用の支出などの計算は厳格に省AP通信規則制度の規定に従って実行します。

ローンリスク管理委員会、ローン審査委員会と財務管理委員会を設立し、固定資産の購入、建設、人事任免、多額の費用支出などの重要事項は規定の手順に従って関連会議の集団討論を提出し、決定後に実施する。

董事会、監事会、経営管理層の各司を形成しました。

コントロールが有効で、協調して運営する「三会一階」管理体制。

本当に「制度管理人、流れ管理、文化管理心」の仕事の仕組みができています。

これと同時に、「教育、転化、処罰」を手段として、人間化管理を実施し、1年間で問題のある30人以上の人数を戒める談話を行い、6人の行処責任者に職位調整を行い、3人の行処責任者に紀律処分を与え、89人に対して経済処罰を行った。

同時に個別の仕事が浮遊し、規律のゆるい従業員に停職学習整理を行い、一石に千の波を引き起こし、従業員全員に「今日は仕事が努力しない。明日は仕事を探す」という道理を理解させ、従業員の積極性を引き出し、全従業員は「社興我栄、愛社如家」という思想を樹立させた。

今は県内の各拠点に30以上の常用制度が整然と掲げられています。

—与信管理を強化する。

合行第二期一回の取締役会は不良債権に対して高止まりしており、クレジット資産の品質が悪い実態に対して、第一に貸付利息行為を禁止しています。

ローンで利息を収めることが禁止されている緊急通知が出されました。

はい、いいです。

第二はローンの輸出を厳しくすることです。

「信用管理業務の一層の強化に関する通知」を制定し、「18の厳禁」「127のリスクポイント」を実行する具体的な措置を提出し、適時に源から新規融資リスクを制御する。

第三に、貸出手続きを規範化することです。

新規融資の発行を要求する場合は、信用調査と身分審査を行い、貸付金の発行責任承諾書を締結し、面談の面談及び写真撮影留保制度を全面的に実施し、偽名及び違法貸付の発生を効果的に抑制した。

—財務管理を強化する。

この銀行は「甘粛省寧県農村合作銀行費用管理弁法」、「甘粛省寧県農村合作銀行パフォーマンス審査配分弁法」などを適時に改訂し、「甘粛省寧県農村合作銀行機関財務管理制度」と「財務管理業務の更なる規範化に関する通知」を発行した。

適時に資金の頭寸を測って、資金を貯蓄して、仕事の流れを細分化して、業務の操作を規範化して、絶えず経営効果を高めます。

昨年7月から今年7月末までは同580万元余り減少した。

—監査監督が整然としている。

「法による監査、サービスの大局、センターをめぐって監督を強化し、コンプライアンスを強化し、発展を促進する」という指導方針に基づき、寧県合行は2014年監査活動計画を制定し、監督を強化し、リスクを予防し、効果と利益を高め、監査の重点を強調し、監査頻度を強化し、処理処罰力を強め、後続の追跡是正を強化し、法に基づくコンプライアンスを促進し、監査業務の監督・保障作用を効果的に発揮した。

甘粛省農村信用社の危険警報システムを十分に運用し、違反した銀行や個人に対して通報と批判と処罰を行った。

今年の上半期に、全行の31営業拠点を全面的に監査し、業務監査面、網点のカバー面はすべて100%に達しました。各種ファイル12586冊をめくって、34人を処罰し、さらに改正して規定された合法的な操作手続きを規範化しました。

—安全で着実に運行する。

「防犯意識を高め、安全施設を改造し、検査を強化し、安全経営を確保する」という目標をめぐっています。

各行は隣接機関と相応の安全目標責任書と誓約書を締結し、安全責任を実行している。

今年の上半期は防犯連動ドアを7つ交換し、全行に大電力UPSの予備電源を配置し、安全建設の「三化」要求に従って、監視警報センターを再設計し、アップグレードして改造した。

現場検査、非現場検査、全面検査と突貫検査の方式を採用して、検査の力を強めて、現場の検査を累計して228行行って、現場の検査ではなく482行行って、そして関連責任者に対して処罰を行って、安全が事故がないことを確保します。

改革を加速させ、業務経営に力を入れる前提で、寧県合行は党建設と企業文化をしっかりつかんで、幹部従業員の素質を高めて重要な仕事日程に置いて、全行は省AP通信によって党の大衆路線教育実践活動の手配を深く展開しています。

共同銀行の党委員会は昨年の国慶節の休日を利用して、4日間の党委員会の拡大会議を開催し、クラスメンバーと中間管理職の思想、作風、行動に存在する問題を効果的に解決しました。

今年3月1日から8月30日まで全行範囲で思想、規律、作風「三整頓」活動を集中的に展開し、「活動実施方案」を制定し、「8つの解決、8つの堅持」を主な内容とする。

「四つの場所につく」、「五つの明確な向上」を目標として、「五つの見逃さない」を手段として、動員会議、自己分析、民主評議、意見募集、民主生活会を開催するなどの形式を通じて、個別の行処責任者が不作為であることを本当に解決し、従業員が認識がよくない、規律性が弱いなどの問題を考え、全行の党員幹部、従業員の精神状態を一新させ、国民の実務と廉潔の作風を一層転換させ、「三農の競争力」をさらに向上させる。

風を受けて錨を下ろし，士気を高めて，準航海を波の中に向ける。

一連の管理措置はよく実行されました。寧県は上下に大きな変化が発生しました。人の心は前進し、各任務指標は全部超過達成しました。経営収益は絶えず向上しています。

今年7月31日までに、全行の各収入は同51.39%増加し、同時に通年の計上準備の139%を完成し、寧県の協同行の歴史同期に準備と黒字を計上する最高水準を創造した。

「二つの環境」の整備を強化することを重点として、良好な発展環境を創建する。

「他の人が変えられないなら、まず自分を変えて、新たなスタートラインで新たな発展を実現するためには、人気を集め、コア競争力を高めなければならない。

良好な社会イメージを樹立し、内外の二つの環境建設は両手で握ってリラックスできない。

寧県の党委員会の書記、理事長の路少軍はこのように言ったのもこのようにクラスの成員を指導してしたのです。

農業に付随する