家族式靴企業：エリートを選ぶか血縁を受け継ぐか

最近、大学入試のキャッチコピーが社会の注目を集めている。しかし、生まれてから千万円以上の富二代は、「お金でできることは何でもない」と思っていた。そうです！優れた生活条件は人類の勤勉な特徴を変え、「人の初め、性本善」の本性も変えている。21世紀の富二世問題は絶えず社会の焦点となり、社会の各麺にも広がっている。その中で、家族式企業文明の中国靴業界富二代に対する解読はさらに味わい深い。

週知のように、多くの中小民営靴企業のオーナーは家族の抱団によって発展してきたが、資本の膨張に伴い、企業の規模も一歩一歩拡大しており、企業製品の市場触角の延長麺も徐々に異なる地域と異なるレベルの人々の対象に浸透しており、企業のサプライチェーン関係も絶えず質的な変化を遂げている。企業に直麺するブランドの向上、精細化管理の徹底、管理人材の導入及び企業文化の精錬と発展は、企業のボスたち家族メンバーの能力が以前の役割に完全に満足できないことを明らかにした。では、社会エリートを選ぶか、それとも「血縁関係」で企業の発展を続けるかが鍵となる。

しかし、新しい世代が良好な社会教育がなければ、業界に対する認識度が浅ければ、「継承」を「台無し」にする可能性が高いため、企業が後継者を育成することは重要なポイントとなり、業界関係者の分析によると、後継者の育成には2つの段階があるべきだ。文化と素養は、できるだけ後継者を遊学させ、海外に行かせ、異なる民族、文化、社会製度と融合させ、体得させ、彼の心をより広くさせ、接触する世麺をより立体的にし、異なる人の処世哲学を理解し、彼に包容力と世界観を持たせることができる。では、学成後は第二段階に入り、術育と知育の教化、すなわち企業での経験を行う必要があります。可能であれば、同じ企業カテゴリに潜伏して学ぶことができます。同業界企業の潜伏では、少なくとも他の人の企業の長所と短所、機会と問題を理解し、これも自分の管理経営能力を増進することができ、家族企業が権力を握った後、所長を発揮することができる。実は、この2つの段階はまず人として身につけて、それから感情を傾けて仕事をすることです。

同時に、家族式企業の後継者として、企業管理製度の重要性を明確に認識しなければならない。「その身は正で、命令しない。その身は正ではないが、命令しない」。家族式靴企業は株式と管理権に問題を起こしやすく、外来の職業マネージャーが権利を奪い、利益を奪う以外に、靴の基礎業の伝承に出ることが多い。これらの問題を避けるための最も有効な方法は、有効な管理権と所有権を分離し、靴企業が安心して人材を導入することです。明らかに、家族式靴企業の管理と伝承の製度は靴企業の産業チェーンの安定した発展の最も重要な保障であることは否定できない。上記のように「権」、「利」の分離は、このような人材の導入を保障するメカニズムである。しかし、通常、一つの案が出てきたら、家族の各メンバーの間で何度も切磋琢磨しなければならず、他の靴企業の人や職業マネージャーが客を見る役になることもあります。そのため、家族式靴企業は現在の市場の曲がり角を突破するには、その管理製度を突破し、目まぐるしく変化する中国靴に適応するために現代管理に力を入れなければならない。市場発展傾向、この点はさらに重要に見えます。