疑念だけでは責任を回避できない&Nbsp;品質を確保してこそ、トラブルを避けることができる。

近日中に

馮社長は東市場で婦人服の生地を経営しています。この間彼の門市部に新疆の顧客Mさんが来ました。当時Mさんは2万元のニットを注文したいと言っていました。

馮社長が考えましたが、彼はこの間商品が間に合わないので、この注文には応じられないと言いました。

しかし、Mさんは頼りにならないです。後に友達を呼んで、二人の要求のもとで、馮社長は最終的に注文を受けて、5000元の予約金を受け取りました。

約束の荷渡しの時間になりました。Mさんは商品を受け取りに来ました。彼は生地をよく調べた後、馮さんにファブリックのを提出しました。

Mさんの破約は馮社長を怒らせました。Mさんを連れて軽紡城司法所に来て、従業員に調停を求めました。

司法所の職員が二人に事情を聞いている時、馮社長は突然声を上げました。Mさんはわざと嫌がらせをしているので、自分はもともとこの書類を受けたくないです。詐欺が心配です。

その後、従業員の質問のもと、馮社長は相手がわざと嫌がらせをしているという根拠を述べました。

もともとは二ヶ月前に、馮社長は同じように新疆の取引先の注文書を受け取って、その取引先は2000メートルの布を注文しました。その結果、商品を引き出す時に生地の品質に問題があると言いました。そのため、すでに支払った2000元の予約金を損しても商品を引き出したくないです。そうすると、馮社長はすでに生産した2000メートルの布が滞留品になりました。

まもなく、馮社長の門市部にまたお客さんが来ました。彼は友達から知ったといいます。馮社長は彼の手に持っている布のような布地があります。彼は買いたがっています。

馮社長はこのような布が先日の新疆のお客さんの挑発的な布地であることを見て、自分は売れないと心配しています。

今回の取引が終わった後、馮社長は突然目覚めました。彼は自分がこの布を持っていることを他の人に言ったことがないと思います。このお客さんはきっとあの新疆のお客さんと同じ仲間です。彼らはわざと粗捜しをして、低価格で商品を買う目的を達成しています。

馮社長の話に対して、司法事務所のスタッフはこれは馮社長の自分の推測だけだと思っています。事実の根拠がない前に、この新疆のお客さんはわざと嫌がらせをしていると断定できません。もし馮社長の布に品質問題がないなら、お客さんに棘を出させてはいけません。

現在の実態は、この布のドアの幅は確かに約束より2センチ大きいので、馮社長は相応の責任を負わなければなりません。

最後に司法事務所の職員の調停を経て、馮社長はMさんの返品に同意するほかありません。Mさんは5000元の予約金を2000元だけ返すことに同意します。