HR管理精粋六則

粋一：先を認めます。

人事部は部下を批判する前に精粋を使うべきです。

まずこれを

精粋二：身をもって責任を負う。

HR社長は部下の前で威信を持って、責任をもって模範を示す必要があります。

あなたの言動や身だしなみ、私生活、妻子や娘に対する扱いなどは、部下の話題になります。

時には変だと思うかもしれませんが、いいことは絶対にしません。悪いことは千里にも伝えられます。

彼は先週奥さんに電話しました。

スキャンダルのようなものはすぐに流れます。

だから、部下としての

精粋の3：自分の人を育成します。

HRマネージャーとして、あなたが管理している人力

粋の4：情商で仕事を展開します。

人的資源を作る人は知能指数が必要ですが、もっと情商が必要です。

HRは仕事の中で情商で管理して、楽しく人と疎通することができて、適切に情緒を処理することができて、人に好かれることができます。

アメリカの企業界では、人事担当者の多くは「知能指数は採用され、情商は人を向上させる」と考えています。

市場競争が激化する今日において、最高の成績を収めた人は往々にして高い知能指数を持つ人ではなく、感情をコントロールできる人たちです。

精粋の5：調和がとれている環境を作ります。

人的資源管理者は企業に長くいて、しっかりしていて、多くの従業員にあなたを認めてもらえます。同時に人材資源の管理から利益を得られます。HRは環境づくりに優れています。

一つの企業や部門は調和がよくて、柔らかい環境があって、そのメンバーは積極的な仕事の心理状態と動機を持つことができます。

企業の調和がとれている環境はHRを要して良好な疎通の構造を創立するので、良好な組織のプラットフォームを構築して、設計は更に人間性化の管理制度があって、これらは管理者と従業員の行為に対する影響、特に仕事の態度、仕事の満足度、仕事の態度、動機と創造性などに対して著しい作用があります。

精粋の六：水晶のボールのHR管理者をします。

水晶玉の特性は、外見が滑らかで、材質が硬く、透明で、八方美人です。

だから、HRはきれいな水晶玉を作ります。

仕事の中には丸い面があり、原則を堅持し、利益問題を処理する時は水晶球のように公平で透明です。

従業員を解雇して水晶のボールのようです。

辞退の理由は十分で、立場がしっかりしており、十分な証拠を用意している。

同時に辞退する方式は水晶のボールのように滑らかで婉曲で、辞退された人に条件を受け入れさせて、甚だしきに至っては辞退しました。彼は感謝しています。

以上の6つの精粋をしっかりと行うことを堅持して、あなたのHR管理の技能はまた1つの新しい段階に上がりました。