中国企業の出口：龍の頭だけ作って、鳳凰の尾をしません。

中国のことわざに「むしろ鶏の頭を作り、鳳の尾を作らない」というのがありますが、昔は権力に従わないという説がありました。むしろ小さい環境の下で頭目となり、急速に成長してもいいです。

中国について

消費理念の向上に伴い、

エリアの蛇口の近くのビルは月が先です。

企業の実力がまだ強くない時、ルートがまだ足りなくて、人員の隊列がまだ健全でない時、企業は地区からスタートすることができるように提案します。

まず地域の文化認識が強いので、製品の力が強すぎると入手しやすいです。

筆者がかつてサービスした徐家の床は地域のリーダーシップを作る典型的な例であり、徐家の床は運営初期に蘇州、無錫、常州の三箇所を中心に、優勢な資源を集めて精勤し、店を開くことを堅持しています。

数年のたゆまぬ努力を経て、年間売上高は2億元を超えており、この売上高は江蘇省内の市場だけであり、地域のリーダーシップの地位が安定しているにつれて、企業の実力もさらに強化され、企業の発展目標も適時に華東地区のリーダーシップに転換し、山東、安徽、浙江、上海などの地を徐々に開拓し、地域リーダーシップの目標を着実に推進する。

地域のリーダーシップは大部分の成長型企業に適しています。同時に企業は地域のリーダーシップの構築を通じて、比較的低いマーケティングコストで企業の発展に適した道を模索し、実力の強いマーケティングチームを鍛え、企業の発展のために基礎を打ち立てます。

品類の蛇口の万花叢の中で少し赤いです。

中国は三十年の改革開放と経済の急速な発展を経て、各分野のブランド構造はすでに比較的に完備しています。

我が国の家電市場は海外のフィリップス、松下、東芝から国内のハイアール、米、グリコなどまで、競争の激しさが見られます。

大きい家电も小さい家电も他の企业に残しておく机会は多くないかもしれませんが、九阳は豆乳机という新しい品种を创始することによって、小さな家电の分野でしっかりと足を止めて、この品类のトップブランドに急成长しました。

品番を通して成功した例は枚挙にいとまがない。清潔感あふれるタオル、ドット唯は女性の携帯電話、猫人は下着などに没頭している。

品类のリーダーシップを作ることによって、企业はより集中してある分野に集中できます。また、消费者のブランドに対する认可も得られやすくなります。竞争の観点から、品类のリーダーシップを作ることは、多くのブランドの中で企业が迅速に才能を出し抜き、より速く1つの品类の市场を占领することができます。

中国は地域が広く、人口が多く、市場潜在力は限らないです。多くの分野でブランドの構造がしっかりしていますが、中国企業に残しておく機会が多く、リーダーシップの機会も多く、特に多くの輸出から国内販売に転じる企業は、製品の品質が高く、資金の実力が優れています。

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もちろん、各企業は地域のリーダーからスタートしますか？それともクラスのリーダーからスタートしますか？これは不変のものではありません。例えば、上海のライフラインは先に地域のリーダーから品番のリーダーまでやり遂げた典型的な例です。今は全国で2000の端末を突破しました。本当の意味でのリーダーになります。

中国企業の中でもっと多くのトップブランドが誕生することを期待しています。

もっといい提案と意見があれば、ぜひ共有してください。