李開復:創業会社は勤倹文化が必要です。
一つは「海帰」です。今日はもう優勢がありません。これは優勢がないというわけではありません。多くの面で優勢がありますが、多くの面で大きな劣勢があります。あなた達は今日の大きな優勢、大きな劣勢の結合を理解したいです。もう張朝陽、李彦宏の時代と比べてはいけません。何百万ドルで彼らを追いかけているのではなく、彼らは何をしてもいいですか?彼らもアメリカの有名な学校の修士、博士で、どうして彼らはやり遂げることができて、私達はできませんか?この時代はすでに異なっていて、彼らは当時考えがあって、巨大なリスクをも冒して、多くの張朝陽があるかもしれなくて、多くの失敗の張朝陽がもあります。今日は環境全体が違っています。
二つか三つか四つの創業者がいるなら、あなた達の才能は違う人と協力したほうがいいです。多くの創業者は習慣があります。自分とそっくりな人を探して創業します。Googleはいい例です。もちろん二人は一人よりいいですが、補足は絶対足りません。その後、会社は他の多くの人材を増やしました。しかし、創業の時にはお互いに信頼し合い、非常に強大で、一人一人が強い、補完的なチームがあります。成功する確率はもっと大きいです。
私達の会社の社員はホテルに泊まるのは普通のホテルです。今日までは私を含めて個人的にはいいホテルに泊まることができないとか、ファーストクラスに乗ることができないとか、自分のお金を持ってすることができないというわけではありません。しかし、すべてのことが情報を伝達し、会社のお金を使って浪費していると、あなたが口にする文化は嘘だと思います。私が自分のお金を使って使っても、みんながいいと思います。彼は浪費しません。会社心の中は本当の創業者ではありません。私たちと苦楽を共にするつもりはありません。創業者やCEOとして自分の文化を理解し、習慣や文化を会社に伝えていくためには、まずあなたがどう言うかを見て、自分がどうするかを見ます。
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