Nike T 'A Appris À Gagner Et À Conserver Ton Avantage.

Un matin, baulmann aperçut involontairement la forme pyramidale du moule de gaufre, renversa le carbamate dans le bac et installa la chair brune sur la plaque tigre.

Sur la semelle de chaussure, cherche ses élèves pour essayer de courir.

Après cinq minutes de course, ces frissons ont disparu, et Bowman a pris ses chaussures et dit qu 'il avait beaucoup de travail à faire.

Il a ensuite utilisé du caoutchouc pour les pneus de camion, a comprimé les semelles avec un moule et a installé des clous en caoutchouc sur les bords pour renforcer le soutien latéral, et a remplacé les chaussures de tigre par des chaussures de nylon commandées au Japon.

Bowman, fondateur de la société sportive de la ceinture bleue, a demandé un brevet pour ces chaussures, qu 'il a qualifiées de "Waffle 13.10.Trainer" et l' un de ses employés a donné un meilleur nom officiel.

La déesse de la victoire dans la mythologie grecque.

Bowman est un entraîneur unique qui, outre qu 'il aime le sport de course, aime beaucoup réparer et améliorer ses chaussures de course.

Le fait de traiter avec les athlètes toute la journée les rend plus aptes à améliorer leurs chaussures de piste en fonction des réactions des athlètes.

En outre, il a ajouté du sel et du sucre dans l 'eau de thé pour donner à ses athlètes une boisson parce qu' il pensait que l 'eau, le sel et les minéraux s' écoulaient pendant le mouvement sportif.

La société sportive de la ceinture bleue, prédécesseur de Nike, a été créée par le coach Bill Bowman et son élève Phil Knight de l 'Oregon rangers, dont plusieurs autres étudiants sont membres de base.

Ils sont fermement convaincus que l 'expertise technique peut permettre aux athlètes de faire de meilleures chaussures de course.

Après l 'introduction des premières chaussures d' entraînement de wave, baulman n 'a cessé d' améliorer ses produits, d 'acheter du caoutchouc de Princeton caoutchouc, d' installer des semelles élastiques et de soulever son talon.

En 1978, Nike a également introduit la technologie de l 'ingénieur NASA pour implanter les ballasts en polyuréthane remplis de gaz comprimé dans le talon arrière, ce qui permet d' obtenir un tampon supplémentaire, la chaussure appelée Tailwind.

En 1987, Nike a remplacé le coussin d 'air intérieur par un coussin d' air visuel, connu sous le nom de "air 13spring \ \ 10max".

Par la suite, Nike a introduit cette conception dans la conception des chaussures de basket - ball afin d 'atténuer l' impact du basket - ball et des joueurs de basket - ball sur les pieds.

La dernière innovation de Nike sur les chaussures de course en 2013 est flyknit, qui est un fil en polyester, formé avec une machine à tricoter numérique, sans suture, aération, flexibilité et commodité.

Le 30 juin 2016, à la suite de la démission de M. Knight de son poste de Président du Conseil d 'administration, il a été remplacé par Mark Parker, qui était également un concepteur de chaussures.

Dans un premier temps, baulman, d 'origine des entraîneurs, et Nate, d' origine des athlètes, ont désigné les groupes cibles comme des athlètes professionnels et des amateurs sérieux, car ils avaient l 'intention de faire de meilleures chaussures de course pour aider les athlètes à obtenir de meilleurs résultats.

Naturellement, la stratégie de marketing consiste à faire participer les meilleurs athlètes au marathon en Nike.

Toutefois, la haute réputation technologique a été bien accueillie par les athlètes, mais n 'a guère attiré l' attention des marchés.

Il n 'y a pas eu de percée tant que Nike n' a pas senti l 'Ascension de la course dans le public américain et n' a pas mis l 'accent sur la volonté de ceux qui ont couru avec persévérance et énergie.

Peut - être que l 'on se souvient du film "l' histoire d 'Agam", dans lequel il courait à travers les États - Unis, avec une barbe pleine de fans.

En fait, il s' agit d 'un contexte véritablement contemporain.

Après la Seconde Guerre mondiale, les États - Unis ont connu une politique forte et une économie prospère.

Dans les années 70, la crise pétrolière, l 'amélioration de la compétitivité allemande et la longue durée de la guerre vietnamienne ont créé un environnement économique caractérisé par une forte inflation, un chômage élevé et une faible croissance aux États - Unis d' Amérique, ainsi que par des sentiments de frustration et de plainte au sein de la société.

Les Américains aspirent à un retour à la persévérance et au dévouement pour relever les défis de la concurrence mondiale, et à la persévérance physique et mentale.

Le succès inattendu du film Loki, qui a été projeté en 1976, est précisément une conspiration des revendications psychosociales des États - Unis.

Ce n 'est pas non plus une coïncidence si, à la fin des années 70, la course s' est brusquement déclenchée et a créé une culture et une mode.

Parce que courir, c 'est changer les habitudes, faire de l' exercice physique et renforcer la volonté, ce dont les Américains avaient besoin à l 'époque.

Nike saisit avec acuité cette tendance culturelle, sans rendre compte de la victoire du champion dans ses chaussures nike, en mettant l 'accent sur l' entraînement quotidien difficile et monotone des athlètes, afin de mettre en évidence et de louer leur persévérance personnelle.

Il est relativement facile de gagner le match, mais la victoire est un investissement infini.

En 1979, Nike à base de chaussures de course, les ventes ont dépassé Adidas.

Au fait, Agam portait des chaussures de Nike dans le film.

Un autre secret de marketing de Nike est d 'escorter les stars sportives avec précision et de commercialiser les fans.

Ces vedettes sportives comprennent Carl Lewis, Mike Jordan, Tiger Woods, Ronaldo, etc.

En 1985, Nike a signé un contrat à des prix bien supérieurs à ceux d 'Adidas, alors qu' il venait d 'entrer dans la NBA à l' âge de 22 ans.

Chicago Bulls

Rouge et noir assorti de "l 'homme volant Jordan" une fois que les chaussures sont apparues, les fans ont été très applaudis, 2,3 millions de dollars en deux mois.

La Jordanie a ensuite remporté six championnats de la NBA et le MVP de la finale, et ce qui est encore plus important, avec le succès de la NBA dans le monde et dans la Jordanie, où les chaussures jordaniennes de Nike ont été développées pendant 23 générations et sont entrées dans les maisons des amateurs de basket - ball et des fans jordaniens du monde entier.

La marque Nike jordan a généré des recettes totales de 2 milliards 250 millions de dollars, et un investissement qui semblait à l 'époque très risqué a été couronné de succès.

Nike growth is a good Sample to discuss how the Enterprise can win and keep the advantage in competition.

La façon dont les entreprises gagnent est de fournir aux consommateurs des valeurs / des valeurs utiles, différenciées et novatrices.

Les valeurs sont fondées sur les intérêts fonctionnels et émotionnels.

L 'intérêt fonctionnel est l' utilisation bénéfique que les produits et les services apportent aux consommateurs et l 'intérêt émotionnel que les produits et les services peuvent apporter pour répondre aux besoins des consommateurs, à leurs propres besoins, etc.

La notion de valeur est d 'abord utile et doit être sensiblement différente de celle des marques existantes pour attirer les consommateurs.

Sur cette base, si l 'innovation continue, les marques deviennent des cibles mobiles, si bien que les concurrents ont du mal à cibler et à imiter leurs propres avantages et à les amplifier dans toute la mesure possible.

Tout d 'abord, nike ne cesse d' innover dans la fonction du produit.

Bowman a dit: « une paire de chaussures doit comporter trois éléments: légère, confortable et durable ».

Depuis les premières semelles de chausson Wave jusqu 'aux talons à coussin gonflable, jusqu' à ce jour, les fils de polyester, nike produits ont toujours été plus sûrs, plus durables, plus faciles, plus confortables et plus beaux à présenter.

De la première chaussure de course uniquement pour les athlètes à un plus grand nombre de chaussures de sport, plus de variétés, plus de gens.

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Deuxièmement, Nike est capable de satisfaire les besoins émotionnels et d 'expression personnelle des consommateurs avec des produits et des publicités.

Dans les années 70, Nike a saisi avec acuité l 'occasion offerte par la culture américaine de la course, derrière laquelle les gens aspiraient à la recherche d' un besoin émotionnel de persévérance et de travail acharné.

Nike aide la société à sortir de la basse vallée et à réussir.

Les produits combinés aux attributs des étoiles pour la promotion de l 'essence est de répondre aux besoins exprimés par les consommateurs eux - mêmes.

On se dit toujours soi - même ou dans l 'idéal de bien des façons, par exemple en utilisant un téléphone portable Apple, en se montrant technologiquement exemplaire et en portant des chaussures jordaniennes, on exprime un désir semblable à celui de Mike Jordan à certains égards.

Nike est certainement un modèle d 'innovation, mais quelle est la caractéristique la plus précieuse de son innovation?

La société sportive de la ceinture bleue, en plus de ses deux fondateurs, gioff hollister, Steve Roland, étudiant de baulman, est également un coureur de grande vitesse de classe mondiale.

Une équipe aussi passionnée par le sport de course, associée à l 'engagement novateur de Bowman et au talent de Nate dans la vente et l' exploitation, a fait de Nike une grande entreprise.

En d 'autres termes, l' innovation de Nike provient de son organisation novatrice.