Nestlé PDG Peter Brabak & Nbsp; Why Big Business Is More Strong
Comme l'une des sociétés plus longue histoire dans le monde,
Nestlé
L 'entreprise a des ambitions et des ambitions.
Journal
Toutes les sociétés de titres n'ont pas.
Recevoir le respect
Technique
Mais pas le noyau de la technologie considérée comme stratégique; s'encastrent l'accent sur le développement, mais préfère le développement sous contrôle; s'encastrent l'expert de recherche de talent, mais seulement besoin d'experts et l'humilité.
Nestle
CEO
Peter brabaker a exprimé des doutes quant à l 'appel au changement radical; au contraire, il croit au changement progressif.
Brabak a déclaré qu 'il était utile de procéder à des changements considérables et radicaux lorsque la société était en crise.
Mais, dans un monde de chaque société et pas toujours en crise.
De nombreuses entreprises comme Nestlé sont bien - ils par changement progressif d'agitation à éviter un changement radical.
Tout en reconnaissant que les entreprises devaient changer pour être compétitives sur ce marché instable d 'aujourd' hui, il a fait de l 'identification et du renforcement des entreprises l' élément central de son travail.
Par exemple, s'encastrent pas devenir le Centre de technologie de la stratégie, de recevoir le noyau de personnes, de produits et de marques, rien de plus.
En effet, s'encastrent grâce à la technologie de créer de meilleurs produits, mais la société a une technologie de positionnement raisonnable, c'est - à - dire ça comme les coulisses de soutien.
Brabaker a également parlé franchement de la manière de lutter contre la complaisance dans les sociétés qui se développent sans heurt, d 'institutionnaliser la coopération dans une organisation décentralisée, de résister aux pressions exercées par les marchés de capitaux pour réaliser des bénéfices à court terme et de mettre l' accent sur le développement à long terme des entreprises.
En un mot, il veut dire comment gagner par le changement progressif.
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