심 민 분:산 두 방직 복장 의'수지 화'구조 전환 은 필수 적 이다.

산 두 시 스마트 제조 산업 연맹 의 심 민 분 이사장 이 보기에'제1 3 차 5 개 년'동안 산 두 시 는 제조 업 의 디지털화 전환 과 업 그 레이 드 를 추진 하고 많은 전통 기업 을 이 끌 어 디지털화 업그레이드 와 개 조 를 하여 좋 은 성 과 를 거 두 었 고 앞으로 의 양 화 융합 업무 에 튼튼한 기반 을 다 져 주 었 다.

심 민 분 은 방직 의 류 업 계 는 산 두 의 전통 적 인 우세 산업 으로서 그의 디지털화 전환 은 다른 업계 에 비해 늦게 시작 되 었 고 아직도 걸음 마 단계 에 있 으 며 선진 성 이 부족 하 며 전체 방직 의 류 산업 군집 은 디지털화 전환 의'대기 후'를 형성 하지 못 했다 고 주장 했다.구체 적 으로 시범 적 인 추진 기업 이 비교적 적 고 많은 기업 들 이 국부 적 인 디지털화 개혁 만 할 뿐 디지털화 발전 이 불 균형 하고 충분 하지 않 은 현상 이 아직도 매우 뚜렷 하 다.

"많은 기업 들 이 디지털 전환 에 대한 마음 이 있 지만 힘 이 부족 하 다.자금 상의 어려움 을 제외 하고 인재 의 제약,기술 의 장벽 등 도 있다."심 민 분 은 전염병 상황 과 국제 정세의 영향 을 받 아 현재 5G 기술 과 인공지능 의 광범 위 한 응용 으로 산 두 전통 우위 산업 은 미래 에 더욱 큰 도전 에 직면 하 게 될 것 이 라 고 말 했다.특히 방직 의 류 업 계 는 가장 중요 한 업계 로 서 기업가 들 의 신속 한 예측 과 배치 가 필요 하 다.

심 민 분 은 방직 의 류 업계 의 디지털화 전환 이 이미 대세 의 추세 이 고 방직 의 류 기업 은 디지털화 전환 에 대한 사고 와 행동 이 급히 필요 하 다 고 주장 했다.다른 한편,방직 의 류 업계 의 디지털화 전환 속도 가 비교적 느 리 기 때문에 앞으로 디지털 화 전환 과 업 그 레이 드 를 전개 하 는 데 비교적 큰 발전 잠재력 과 시장 공간 을 제공 했다.

그 는 기업 이 디지털화 전환 을 하기 전에 세 가지 측면 에서 고려 할 수 있다 고 제안 했다.결정 모델 은 전환 의 핵심 이 고 응답 시간 은 평가 의 기준 이 며 사용자 체험 은 궁극 적 인 목표 이 며 시장 사용자 의 체험 을 최대한 향상 시 켜 야 한다.

그 밖 에 그 는 기업 이 산업 집단 중의 공통성 과 기업 의 특성 을 전면적으로 평가 할 수 있 고 산업의 공통성 플랫폼 을 빌려 기 존의 디지털화 기술 성 과 를 공유 하고 동 질화 투 자 를 낮 출 수 있다 고 건의 했다.한편,기업 내부 의 특수성 과 개성화 에 대한 요 구 는 기업 이 실제 와 결합 하여 디지털화 전환 의 착지 작업 을 해 야 한다.

"원금 을 낮 추고 품질 을 향상 시 키 며 효 과 를 높이 는 것 은 제조 업 의 디지털화 전환 의 중요 한 목표 이다."심 위원장 은"기업 은 미래 디지털 지능 화 기업 의 특징 을 깊이 이해 하고 국가 가 디지털 경 제 를 발전 시 키 는 계 기 를 충분히 활용 해 디지털 리 모델 링 을 체계적으로 추진 해 야 한다"고 강조 했다."체계 성 은 한꺼번에 도착 하 는 것 이 아니 라 기업 이 처 한 전환 단계 에 따라 분할 계획 을 진행 하여 마지막 으로 기업 자체 의 발전 에 부합 되 는 디지털화 전환 성 과 를 얻어 야 한다."

"새로운 상황 에서 외부 변화 와 경쟁 이 점점 커지 고 디지털 화 전환 과 업그레이드 가 필수 적 인 추세 이 므 로 기업가 들 이 사상 적 각성 을 실현 해 야 한다."심 민 분 은 이미 많은 기업 들 이 디지털화 전환 을 시 도 했 지만 예전 에는 대부분 정부 와 외부의 힘 에 의 해 외부 와 내륙 에서 디지털화 전환 을 했다 고 말 했다.'지금 은 사상 적 각성 을 실현 해 야 한다.기업가 들 은 내부 와 외지 에서 자발적으로 디지털 화 시 대 를 안 고 기업 의 디지털 화 전환 업 무 를 기획 하고 전개 해 야 한다."전체 방직 의 류 산업의 고 품질 발전 을 추진 하 다."