다른 한편, 의 류 ｜ 유행 하 는 것 이 있 으 면 바로 무엇 을 팔 고 한 푸 는 한 푸 가 바로 유통 되 고 있다.

6 월 초순 에 전염병 상황 에 충격 을 받 은 국내 의 류 업 계 는 완만 한 회복 기 를 맞 아 오프라인 판 매 는 점차 정상 적 인 궤도 에 들 어 섰 다. 특히 전자상거래 채널 의 생방송 은 많은 기업 들 의 회수 자금 을 도 왔 다.한편, 외국 의 류 시장 은 아직도 전염병 의 영향 을 받 아 자체 구 조 는 크 고 작은 브랜드 의 키워드 가 되 었 다. 특히 중국 시장 은 그들 에 게 특히 중요 하 다.지난 한 주 동안 의 류 계 에 서 는 어떤 큰일 들 이 일 어 났 나 요? 중복망 이 지난주 의 류 업계 의 큰 사건 들 을 한 번 살 펴 보 았 습 니 다.

국내 이벤트: 6 월 8 일부 터 6 월 12 일 까지

'생방송 대 물 림 제일 촌'

이 우 국제 상업 무역 도시 에서 2.2 킬로미터 떨 어 진 이 평범한 마을 은 매체 에 의 해 '중국 웨 이 보 상 제1 마을', '왕 홍 생방송 제1 마을' 로 선정 되 었 다. 마을 의 모든 상점 안에 지금 생방송 으로 물건 을 파 는 사회자 가 있 을 것 이다.화면 앞 에 그들 은 목이 터져 라 외 쳤 다. "얘 들 아, 이게 오늘 의 마지막 혜택 이 야!"운 이 좋 으 면 수천 개의 주문 이 몰 려 와 상품 이 초 반 에 다 팔 린 다.북 하 주 촌 사무실 에서 제공 한 데이터 에 따 르 면 현재 북 하 주 사교 전자상거래 업 체 는 13000 여 명 으로 취업 자의 평균 연령 은 26 세 전후 로 90 년 대 를 위주 로 하고 있다.그들 은 북하 주 및 주변 에 일 평균 60 만 위안 의 신소 매 주문 을 창 조 했 고 연간 교역 규 모 는 100 억 위안 에 달한다.

중국 푸 는 뜨 거 운 등 뒤 로 는 단점 을 떠 올 리 게 한다. 집 값 이 터무니없이 오 르 고 인터넷 인기 방송 인 재 를 잡 을 수 없 으 며 영향력 이 있 는 큰 브랜드 가 없다.한편, 북하주 의 점 포 는 대동소이 하여 제품 의 종류 개념 이 없고 '빨 갛 지 않 아' 라 는 개념 만 있 을 뿐 가격 경쟁 에 빠 지 는 이런 모델 은 장기간 악순환 에 빠 질 것 이다.일각 에 서 는 이 같은 현상 을 두 고 모두 가 돈 장 사 를 하고 있 고, 빨리 나 가 고, 물건 과 는 별 상관 이 없고, 오래 싸 울 생각 이 없다 는 것 이다.지금 은 모두 노점 경제의 아 이 디 어 를 내 놓 았 다.

'제9 대' 플래그 십 스토어 가 개막 되면 서 스포츠 브랜드 오프라인 에서 다시 전쟁 이 일 어 났 다.

베 이 징 소비 시즌 이 시작 되면 서 플래그 십 스토어 도 기 세 를 몰 아 베 이 징 에 안착 했다.6 월 6 일 에 국내 스포츠 브랜드 안 타 는 '9 대' 플래그 십 점 이 왕 푸 징 에서 정식 적 으로 오픈 하여 베 이 징 실물 경제 가 가속 화 되 는 것 을 도 왔 다 고 발표 했다.실제로 베 이 징 플래그 십 스토어 의 정착 은 전염병 발생 이후 실물 경제 회복, 스포츠 브랜드 경쟁 오프라인 시장의 축소판 일 뿐이다.베 이 징 의 전염병 예방 과 통제 등급 의 하향 조정 에 따라 정책 은 스포츠 시장 에 대해 점차적으로 개방 되 었 다. 스포츠 소비 시장 은 불 이 붙 었 고 각 스포츠 브랜드 도 자신의 실력 을 신속하게 향상 시 켰 다. 실적 의 회복 과 성장 은 제품 뿐만 아니 라 경로, 마 케 팅, 혁신 등 실력 도 검증 해 야 한다.

중국 옷 은 '9 대 점' 에서 소매 업 소 업그레이드 외 에 제품 의 디자인 과 혁신 도 신속히 바 뀌 었 다 고 말 했다.자료 에 따 르 면 해마다 혁신 연구 와 개발 투 자 는 판매 원가 의 5% 이상 을 차지 하고 혁신 상품 의 기여 율 은 40% 를 넘는다.일련의 크로스 오 버 협력, 문화 IP 간접 광 고 를 통 해 수많은 중국 문화 요소, 중국 내 포 를 제품 디자인 에 융합 시 켰 고 이러한 혁신 과 탐색 에서 새로운 제품 언어 를 찾 게 되 었 다.안 타 는 중국 스포츠 브랜드 의 축소판 일 뿐이다.중국 열풍 과 중국 열풍 이 유행 하 는 가운데 중국 스포츠 브랜드 는 젊 은 소비자 와 새로운 소통 방식 을 구축 하고 국제 스포츠 와 격 차 를 좁 히 며 팔씨름 의 기 회 를 가 졌 다.

'범인' 이 지속 적 으로 고요 함 을 지 키 자, 뇌 군 은 전면적으로 물 러 났 다.

범인 은 계속 고요 하 였 고, 뇌 군 은 전면적으로 인간 계 를 철수 하 였 다.천안 조사 데이터 에 의 하면 최근 에 베 이 징 시가 세 과학기술 유한 공사 에서 공상 변경 이 발생 했 고 레이 군 은 이 사 를 탈퇴 했다.이 회 사 는 2011 년 1 월 에 설립 되 었 고 등록 자본 은 6898 만 달러 이 며, 범객 기술 홀딩 스 유한 공사 의 모든 자본 에 의 해 주식 을 보유 하 였 다.그 밖 에 레이 쥔 은 베 이 징 위 지 톈 과학기술 유한 공사 의 이 사 를 거 쳐 이 회 사 는 바 이 어 기술 홀딩 스 유한회사 와 100% 지분 을 가진다.자료 에 따 르 면 레이 군 은 일반인 의 주식 구조 에 있 지 않다.범인 들 의 발전 은 뇌 군의 지원 아래 달 렸 다 고 할 수 있다.

중복 은 평범한 사람 이 젊 은 사람들 에 게 인기 가 많 았 다 고 말 했다.전성 기 에 평범한 고객 시장의 평가 치 는 300 억 위안 으로 모두 7 회 융자 를 했 고 많 게 는 1 만 3000 명의 직원 을 가 졌 으 며 30 여 개의 제품 라인 을 가 졌 으 며 IPO (최초 공개 모집) 도 추진 할 계획 이다.그러나 2011 년 이후 일반인 들 은 제품 의 종 류 를 크게 확장 하기 시작 했다. 주요 제품 은 셔츠, 티셔츠 와 스니커 즈 로 신속하게 확장 되 고 미 친 듯 이 달 렸 다. 심지어 식칼 과 걸레 까지 덮 었 다.전 품종 의 확장 으로 인해 일반인 제품 과 물고기 와 용이 섞 이 고 평판 이 떨 어 지면 서 일반인 들 의 치 명 적 인 상처 가 되 었 다.그러나 국내 전자상거래 와 의 류 시장 은 변화 가 많아 서 일반인 들 은 2017 년 에 도 남성복 제작 업 무 를 시 도 했 지만 지금 이 업 무 는 흔적 을 찾 지 못 했다.지금까지 인간 의 정성 은 여전히 고요 하 다.

한 푸 의 진출 권: 송 나라 의 심미 적 인기 2020

한 푸 를 처음으로 길거리 에 나 간 젊은이 인 왕 롯 데 는 생각 하지 못 했 을 지도 모른다. 17 년 후 중국의 크 고 작은 도시 거 리 는 한 푸 를 입 은 젊은이 들 이 더 이상 사람들의 주목 을 받 지 못 할 것 이다.한 푸 를 입 는 사람 은 더 이상 개념 적 인 '동호인', '동 옷' 이 아니 라 익숙 한 신분 이 되 었 다. 룸메이트, 친구 와 심지어 주변 지인 이다.한 푸 소비 층 이 확대 되 고 한 푸 애호가 들 의 경계 가 모호 해 지면 서 과거 에 한 푸 가 직면 했 던 여러 가지 논쟁 은 과거 형 이 되 었 다. 한 푸 는 더 이상 소수 파 가 주장 을 나타 내 는 기호 가 아니 라 아름 다운 감정 을 담 은 현대 복식 으로 향 했다.

중국 푸 는 드라마 '청 평 락' 의 인기 에 '송 풍 아 운' 을 주제 로 한 국 스 한 푸 축 제 는 웨 이 보 에서 '송 조 스타일' 에 대한 토론 을 이 끌 었 다 고 말 했다.이런 단서 의 배후 에는 젊은이 들 이 적극적으로 현대 청년 심미 의식 을 찾 는 탐색 과정 이다.송 나라 한 푸 를 위 한 계산 을 하 는 소비자 들 을 보면 송 나라 한 푸 는 과거 한 푸 의 옷차림 을 돌파 하 는 장면 이 단일 하고 어색 하 다.이전 에는 명나라, 당나라 제 가 모두 큰 치 마 였 는데, 여름 에 입 으 면 더 워 졌 고, 송 나라 한 푸 의 소 매 는 직선 소매, 비행기 소매 로 걷 는 것 이 경쾌 하고 상쾌 했다. 어쨌든 '입 으 면 예 쁜 여동생' 이다.

국제 이벤트: 6 월 8 일부 터 6 월 12 일 까지

LVMH 사장 아 노 트 는 왜 미국 을 호송 합 니까?

프랑스 인 아 노 트 는 미국 시장 을 매우 좋아한다.2019 년 11 월 에 LVMH 는 미국 보석 브랜드 티 파 니 앤 코 를 인수 하 는 데 162 억 달러 를 투자 하 겠 다 고 발표 했다.이 는 LVMH 사상 최대 규모 로 2017 년 디 올 인수 70 억 달러 를 훌쩍 넘 었 다.미국 발 위기 가 불 거지 면서 이 같은 획기적 인수 안 에 대한 소문 도 끊 이지 않 고 있다.올해 중 완 성 될 예정 이 었 던 거래 는 이미 연말 까지 미 뤄 졌 다.티 파 니 를 인수 해 LVMH 를 미국 시장 에 침투 시 키 고 더 많은 미국 명 품 소비자 들 과 접촉 하 는 동시에 사 치 스 러 운 보석 분야 에서 그룹의 영향력 을 한층 끌 어 올 릴 예정 이다.

중복 은 LVMH 가 미국 에 투자 하 는 것 은 그룹 펀치 라 고 말 했다.한편, '제조 업 을 미국 으로 복귀' 시 키 는 한편, 2019 년 LVMH 의 전 세계 연간 매출 은 537 억 유로 에 달 했 고, 미국 시장 은 1 / 4 에 기여 하 는 비중 이 크다.아무튼, 야심 에 찬 이 사치품 왕 은 미국 시장 에 대해 여전히 자신 감 을 가지 고 있다.

GAP 는 임대료 6590 만 달러 를 연체 하여 집주인 에 게 다시 소송 을 당 했다.

미국 최대 쇼핑 몰 운영 사인 사 이 먼 프로 페 르 티 그 라 운 드 는 화요일 미국 의 류 그룹 '개 박 (개 박)' 을 상대 로 임대료 등 을 지급 하지 않 았 다 는 등의 소송 을 제기 해 총 금액 이 6590 만 달러 를 넘 었 다.Gap Inc. 목요일 에 2020 년 1 분기 핵심 재무 데 이 터 를 발 표 했 는데 전염병 으로 인해 가게 가 일시 적 으로 문 을 닫 았 고 분기 에 10 억 달러 의 적자 가 발생 했다.사 이 먼 프로 페 셔 널 그룹 은 2020 년 4 월, 5 월, 6 월 의 임대료 가 지급 되 지 않 았 으 며 결제 비용 은 월 별로 축적 되 고 이 자 를 포함해 서 소송 을 진행 할 계획 이 라 고 밝 혔 다.

중국 푸 는 Old Navy 와 Athleta 브랜드 의 실력 이 강하 지만 Gap 와 Banana Republic 의 이윤 은 본사 가 기대 하 는 수준 에 이 르 지 못 하고 이윤 창 출 상황 이 좋 지 않 은 데다 가 집세 문제 가 브랜드 이미지 에 영향 을 미친다 고 말 했다.지난달 에는 뉴욕 타 임 스 퀘 어 인근 의 한 가게 에서 4 월과 5 월 세 를 내지 않 았 다 는 또 다른 집주인 의 고소 도 받 았 다.브랜드 도 일부 업 체 를 폐쇄 하고 포 지 셔 닝 이 좋 지만 전세 가 부담 되 지 않 는 업 체 들 에 게 임대 료 를 혜택 해 주 겠 다 고 밝 혔 다.

Adidas 는 중국 에서 회복 속도 가 예상 보다 빠 르 고 5 월 에 중화 권 의 수입 이 증가 했다.

독일 스포츠 의 류 의 거두 인 Adidas (아 디 다스) 는 목요일 새로운 관문 의 폐쇄 가 해제 되면 서 중화 권 의 매출 회복 속도 가 예상 보다 빨 라 졌 고 유럽 과 미주 업무 의 회복 속 도 는 느 려 졌 다 고 밝 혔 다.Adidas 는 여전히 4 월 에 내 놓 은 2 분기 실적 전망 을 고수 하고 있다. 매출 은 적어도 40% 감소 하고 영업 이익 은 1 억 유 로 를 넘 어 섰 다.그룹 은 8 월 6 일 자 재 보 를 발표 할 때 더 많은 세부 사항 을 발표 하 겠 다 고 밝 혔 다.제 프 리 에 스 애 널 리스트 제 임 스 그 라 지 닉 (Jefferies Grzinic) 은 중국 이 예상 보다 회복 속도 가 훨씬 빠 른 것 은 그룹 2 분기 매출 하락폭 이 40% 에 육박 한 다 는 것 을 의미한다 고 밝 혔 다.

중국 푸 는 중화 권 은 그룹 이 회복 을 실현 하 는 첫 번 째 주요 시장 이 라 고 말 했다.4 월 중순 이후 이 지역 의 모든 자영 업자 와 협력 경영 점포 가 문 을 열 었 다.5 월 에 도 여전히 이 지역 의 점포 수 요 량 이 작년 같은 기간 보다 낮 지만 전 환 률 이 높 아 지고 전자상거래 판매 가 급증 해 고객 유 동량 이 줄 어 든 영향 을 상쇄 할 수 있다.그래서 5 월 에 중화 권 전체 수입 이 증가 했다.아 디 라이 벌 NIKE 를 비롯 한

Zara 의 모 회 사 는 어떻게 "경 량 화 재고" 모델 로 전염병 상황 의 난관 을 극복 합 니까?

인 디 텍 스 의 재 고 는 대부분 오프라인 매장 에 저장 되 는데 이런 가게 들 은 전자상거래 배 송 센터 의 역할 도 맡 는 다.이러한 모델 을 통 해 인 디 텍 스 는 상품 을 더욱 빨리 회전 시 킬 수 있다. 상품 을 올 리 는 동시에 비교적 낮은 재고 수준 을 유지 하고 각종 의외 의 상황 으로 인 한 판매 로 인해 재고 가 쌓 이지 않도록 한다. 예 를 들 어 비정상적인 날씨 나 올해 발생 한 전염병 상황 등 이다.또 전파 식별 (RFID) 기술 을 이용 해 상품 의 유통 을 추적 하기 도 한다.전파 식별 표 기 는 상품 이 저장 소 에 들 어 갈 때 까지 활성화 되 고 상품 판매 가 중 단 될 때 까지 모든 물류 과정 을 모니터링 하여 인 디 텍 스 로 하여 금 재고 의 방향 을 정확하게 통제 할 수 있 게 한다."전자상거래 업 무 는 출시 되 는 날 부터 우리 의 모든 업무 구조 와 융합 되 었 다. 이것 은 매우 중요 한 것 이다."

중복 은 이런 모델 은 Inditex 가 전염병 의 압력 을 막 는 데 도움 을 줄 뿐만 아니 라 그들 로 하여 금 전염병 상황 이 점차적으로 지나 간 후의 새로운 환경 에 더욱 잘 적응 하도록 한다 고 말 했다.오프라인 매장 의 고객 유 동량 이 제한 되 고 소 셜 거 리 를 유지 하 는 요소 의 영향 을 받 는 상황 에서 온라인 채널 의 중요성 이 날로 증가 할 것 이다.전염병 상황 하에 서 전자상거래 채널 의 판매액 을 크게 올리다.그들의 장점 은 중앙 화 된 재고 모델 에 있다.이들 은 일주일 에 두 세 번 재고 전 세계 매장 으로 배 송 되 기 때문에 전 세계 적 으로 배 송 되 는 것 은 그리 어 려 운 일이 아니다.현재 인 디 텍 스 의 자산 부채 표 는 매우 건강 해서 장기 적 으로 볼 때 좋 은 스트레스 저항 능력 을 가진다.