초월한 배후 를 위해, 탐로자 는 실제 행동 으로 역정 에 항격한다

최근 항격역정을 위해 국내 많은 기업들이 의료 용품 생산에 뛰어들었고, 이에 상기 통용 미쓰름을 항격역정으로 생산한 마스크가 네티즌에게 호평을 받았고, 포장상자에 있는'인민은 무엇이든 무엇이든 무엇이든 무엇이든 만들어야 한다'는 인터넷 열수를 위한 것이다.

2월 19일 국내 야외 운동 지도 브랜드 탐로자 (30005) 도 대외적으로 국가 대외적 대응 예방 치료에 응해 시장 수요 및 회사 실제 경영 상황 을 결합, 회사 는 국가 고신 기술 기업 우세 를 충분히 발휘, 관련 영역 의 기술 연구 개발 및 생산 조직 능력 을 이용하여 실제 행동 으로 신형 관상바이러스 의 방역공 을 지원 했 다작이를 위해 탐로자들이 시장의 주목을 받고 있다.

탐증자는 업무에 대한 수요를 충족시키기 위해 회사의 신규 경영 범위 `조직 생산, 판매 방호복, 의료기구를 판매하고 `회사의 장정 `에 관한 조항을 개정할 계획이라고 밝혔다.또한 의료 기구의 생산과 판매로 식품 약품 감독관리 부서에서 관련 등록을 완수하고 회사의 경영 범위, 허가 경영 항목의 최종 변경 내용은 식품 약품 감독관리 부서의 예안 등록 및 공상등록기관의 비준을 기준으로 한다.

국내외 용품 의 지도자

1999년에 창설된 탐로자, 10년 발전을 거쳐 회사는 2009년에 중국 창업판 최초로 상장기업이 되었다.현재 회사 는 탐로자 TOREAD, 디스커버리 Expedion 및 토리아디스 등 다양한 브랜드 야외 용품 의 연구 개발 디자인, 운영 관리 및 판매를 주체로, 많은 소비자들이 성능, 외관 패션 의 각 품목 용품 을 제공 해 제품 은 현재 국내외생 활성 주요 영역 을 덮어 쓰고 있다.

시장 중 옥외 용품 업계 브랜드 간의 경쟁은 어느 방면의 우세뿐만 아니라 전 산업 사슬 효율의 종합 비율이다.탐로자 는 국내외 용품 업계 의 영군 기업 으로 이미 브랜드 건설, 마케팅 관리, 제품 연구 개발, 공급 사슬 관리, 직업 팀 건설 등 방면 에서 앞선 종합 핵심 경쟁력 을 세웠다.

2001년, 탐광자, 국내 첫 여행 텐트 기술 공예 기준을 제정하여 업계 표준으로 인정되었다.

2002 년, 탐로자 전야외 제품 시리즈, 장비 및 야외 의상 및 등산화

2006년, 탐광자들은 국제 환경 체계를 통해 인증과 국제 직업 건강 표준 인증;

2008년, 탐증자는 유일한 베이징올림픽의 특허 생산상들의 야외 용품 기업이 되었다.

2010년, 탐로자 연합창업자와 대변인 왕석은 에베레스트 봉에 성공했다.

2012년, 탐로자들이 자율적으로 개발한 TiEF 혁신 환경 기능 과학 기술 빠른 개발 응용

2013년, 탐로자 세계자연기금회 인증 중국 최초'녹색 사무실'

2016년, 탐로자는 당년복의 의류 업종 백강기업이 되었다.

2017년 탐로자 연합창시자, 등산 탐험가 왕정은 그룹 회장 겸 총재로 출임해 야외산업에 초점을 맞추고 주업을 둘러싸고 자원 통합과 레이아웃의 전략 방향을 확립하였다.현재 회사의 주영 업무라인에는 야외 브랜드 탐로자, 탐구자 동복, 미국 야외 브랜드 디스커버리 Expedion 및 야외 스포츠 커뮤니티 그린을 포함하고 있다.

적자 국면을 전환하고, 2019년도 영리 실현

재보는 2009년 창업판에 등록된 탐로자 6년째 순이익이 꾸준히 늘고 있지만 2015년에 들어선 이후 회사 실적이 처음으로 하락했다. 같은 해 탐로자 순이익이 전년 대비 10.50% 하락했다.2016년에는 탐취자가 출현한 영업총수입과 순이익이 크게 떨어지는 국면이 각각 24.42%와 37.13%를 기록했다.

실적이 하락한 이유에 관해 탐증자는 당시 연보에서 언급했으며, 주로 국내 소매 소비 전체가 저조하고, 야외 업계 경쟁이 지속적으로 심해지고, 회사 재고 강해, 사용자 서비스 직능 투입 증가, 여행 서비스 패키지 업그레이드 전환형, 대액 자산 감치 준비 등 여러 요소의 영향으로 회사 영업 수익 및 이윤정도가 떨어지다.

2015년과 2016년은 회사의 실적이 하락한 시작이라면 2017년은 탐로자 상장 이래 부실한 시작이다. 같은 해 회사에서 30.34억을 받았지만 순이익은 8485.39만원으로 전년 대비 252.24% 감소했다.2018년 국면이 여전히 호전되지 않았고, 그해 영업은 19조92억원으로 전년 대비 34.34% 하락했다.또 같은 해의 순이익은 1억 82억 원에 달해 비자 순익이 2억 원을 넘어섰다.

실적이 적자 원인에 관해 탐광자들은 주로 회사가 미래 발전전략 최적화 여행 서비스 업무 구조를 기반으로 주동적으로 이윤율이 낮은 국제 항공권 등 업무 규모를 조정하여 여행 서비스 수입이 크게 감소하는 것으로 나타났다.반면 순이익 대폭 하락은 회사 2018년도 계열의 명예, 투자와 자산감치 누적 금액은 2조68억원 및 비야외 주업의 다른 업무 경영 부실이다.

그러나 탐로자는 2018년도에 연달아 부실했지만, 회사 매출 규모가 업계 앞서고 있는 가운데 투레에이드(탐로자)가 판매 수익 11억 77억 원, 디스커버리 Expedion 브랜드 판매 수익 1.41억 원을 달성했다.2019년에 들어서면서 탐로자들은 일부 열의 조치를 통해 손실의 국면을 전환했다.

2019년에 들어서자 탐로자는 부동산 매각, 적자 자회사 주권 등 조치와 비야외 주업의 적자 적자 등 요인 202020년 1월 15일 탐로자 대외가 2019년 실적 예고를 통해, 2019년도 상장회사 주주주주들의 순이익은 11100만원-11600만원.

탐로자는 2019년도 회사의 적극적으로 경제 하행, 소비 침체, 시장 경쟁 치열 등 불리한 요소에 적극적으로 대응해 야외 용품 주업의 안정 발전을 촉진하고, 주도적 우진 업무 구조를 강화하고, 투자를 강화하고, 수익률이 낮은 여행 서비스 업무 및 관련 투자 항목을 점차적으로 늘려 경영 업무 품질을 높이고, 전년 동기 대비 보고에 비해회사 관련 투자, 자산 감량의 계제 위험이 크게 낮아졌다.

이와 함께 탐광자들은 2019년도 야외용품 주업제품 경쟁력, 브랜드 문화와 브랜드 정신의 전파 영향, 최적화 선상에서 매출 채널 구조를 높이면서 운영 효율을 적극 향상시켜 전년 동기 대비 감소했다.

한 업계에서는 탐로자들이 여러 가지 파란을 겪고 야외용품 주업으로 복귀했다고 밝혔다.이번 시도 대가 비교적 크지만 우리 나라의 옥외 산업 시장이 넓고 탐광자들은 계속 야외 용품 주업에 노력을 기울여 생산경로, 제품, 마케팅, 더 많은 시장점유율을 점령해야 한다.