인도 캐주얼 패션 시장의 발전 리듬이 끊임없이 빨라졌다

지난 10년 동안 인도 캐주얼 시장이 꾸준히 성장하고 있다.캐주얼 제품은 각종 유형과 수직의 패션 분류를 포함해 캐주얼룩의 주요 스타일도 무수한 종류다.

기본 아이템은 오프숄더, 슬림한 나팔바지, 워싱 청바지, 슬림핏 셔츠, 7부 바지 등이 포함됐다.의상의 세분화가 갈수록 많아지면서 소비자들의 선택이 더욱 증가하고 있다.야외 캐주얼, 트레이닝 캐주얼, 스마트 캐주얼, 인서캐주얼 등은 소비자들을 구매할 수 있을 뿐만 아니라 새로운 신분을 받아들일 수 있다.

2010년 젊은 소비자들의 노출률과 인지도가 높아지면서 패션 캐주얼 패션의 유행세가 오르기 시작했다.

Livemint.com 사이트의 2011년 연구에 따르면 인도 의류 시장은 190억 루비의 연평균 성장률이 9% 를 넘어설 것으로 예상된다.최근 몇 년 동안 소비자 수요의 변화로 의류 업계는 지수급으로 증가했다.Technopak research 는 인도 패션소매시장가치 361조16조16조 루피 (합계 540억 달러), 앞으로 10년 동안 복합 성장률이 8.1%, 2028년까지 788.52억 노비 (합1180억 달러)에 이를 것으로 나타났다.‘2018년 패션 이미지 상업보고서 ’에 따르면 남성은 인도 의류 시장의 점유율은 41.7%로 여장 (37.5%)과 아동복 (20.8%)이 뒤를 이었다.

인도 의류업의 성장은 급격히 큰 중산계급 소비자 선택의 변화와 지배 수입의 증가에 달려 있다.시골 시장의 번영은 이런 서사를 확장하는 또 하나의 중요한 요인이다.이런 성장은 인도를 글로벌 패션 산업의 중점 시장으로 만들었다.소비자들이 날로 늘어나는 수요에 맞추기 위해서는 의류 회사가 융통성 있게 응변하여 생산효율을 끊임없이 향상시켜야 한다.

　　캐주얼 의상의 중요 분류

셔츠:'패션 이미지 상업'(IMAGES Business of Fashion) 잡지에 따르면 2017년 인도 국내 와이셔츠 시장의 평가는 396.59억59억 루피로 2027년까지 인도 셔츠 시장의 연복합 성장률이 6%로 693.61억 61억 버비에 이른다.와이셔츠가 인도 의류 시장의 12% 를 차지하는 성장은 셔츠의 유별적인 선택으로 추진된다.와이셔츠는 패션계를 풍미한 상품으로 본격적인 옷의 경계를 넘어섰다.캐주얼과 반캐주얼 셔츠는 다양한 스타일, 스타일, 패턴과 프린팅, 셔츠는 남자와 여자의 옷장에는 없어서는 안 된다.

티셔츠: 인도 티셔츠 시장의 규모는 232억 11억 루피에 달할 것으로 예상된다. 앞으로 10년은 10%의 연복성장률으로 2027년까지 619.54억 루피에 이른다.이런 패션의 본질은 이미 기초 발전에서 개인적인 표현의 도구가 되었다.플래카드 티셔츠는 패션선언을 반영한 반면 프린트와 스트라이프는 스포츠 재킷의 반정식 스타일을 선보였다.티셔츠는 유행에 뒤떨어지지 않고 관리와 편안함과 가격이 저렴하여 인기를 끌고 있다.Credence 2018년 3월 한 연구보고서는 앞으로 5년간 아시아태평양 티셔츠 판매량이 가장 빠른 나라가 될 것이라고 밝혔다.

카우보이: 전문가들은 지난 5년간 인도청 상품의 연성장률이 15%로 2023년까지 그 상품의 총 가치는 5460억 루피에 이를 것으로 전망했다.카우보이 패션은 전 세계에서 가장 빠른 유별 중 하나다.

오늘날 데님 계열은 상점에서 일련의 슬림과 빈티지, 워싱 등 다양한 스타일을 볼 수 있다.모든 인도 본토와 글로벌 브랜드, 판탈로ons, H &M, UCB 등 청포의 공급을 확대해 소비자의 다양화 수요를 충족시키기 위해 소비자들의 다양한 요구를 충족시켰다.천희세대는 복고 스타일을 선호하지만 중년 소비자들은 워싱과 슬림한 스타일을 선호한다.

Numero Uno, Gap, H &M 등 브랜드가 앞서고 있는 데님 생산업체인 Arvind Ltd 와 협력해 지속적인 청바지를 생산하고 있다.Arvind 유한회사 전문가들은 굵은 사피아노 면으로 청바지를 70리터가 필요해 혁신 기술을 사용하면 청바지를 절약하는 세탁용 수량에 도움이 된다고 말했다.

다른 종류: 이 같은 종류를 제외하고, 각 브랜드는 스포츠 캐주얼, 패션 캐주얼, 민족 패션 등 다양한 의상을 통해 소비자들에게 개인적인 선택을 제공한다.많은 브랜드들이 내부 브랜드를 내놓고 운동캐주얼에 영합하는 외관을 선보였다.보드 등 야외 생활 방식 운동, 힙합 등 댄스 스타일과 랩문화의 유행에 따라 많은 작은 도시에서도 볼 수 있다.천희세대는 젊은 아이돌을 인정하고 그들의 스타일을 모방하기를 갈망한다.이런 룩은 보통 루즈나 짧은 티셔츠, 스니커즈와 복사뼈 부츠를 포함한다.

현재의 직장인들은 현대적인 캐주얼룩을 입고 인도에서 더욱 여유로운 옷차림을 받고 있다.이런 변화는 천희세대의 직장인들을 적극적으로 유지하기 위해 인도의 날씨와 동시로 이어지기 위해서다.

예를 들면, 남성은 양모 혼합이 아닌 여름을 선호한다.여성은 면 티셔츠로 짧은 재킷을 매치해 스커트나 바지를 착용할 수 있다.지하철 속의 젊은 직장인들은 다른 원단과 색조를 시도해 보고 싶다.한편 캠프와 코인바토레 등 작은 도시의 소비자들은 비교적 보수적인 스타일을 선택할 수 있지만 패션을 유지하기를 바란다.

코스튬: 패션 산업 중 또 다른 성장의 영역이다.Credence 의 한 보고서는 2017년 전 세계 대호 여장 시장 규모가 1652억달러로 2018년부터 2026년까지 예상되는 기간 이 시장의 연중성장률은 4.4% 로 집계됐다.아시아태평양 지역은 이 시장을 주도하여 앞으로 몇 년 동안 비슷한 추세가 나타날 것으로 예상된다.

　　인도 소셜 레드

앞으로 몇 년, 기술과 세계화는 인도의 가장 중요한 영향 요인이 될 것이다.같은 이치도 패션 산업에 적용된다.천희세대는 패션 업계의 게임 규칙 변화자로, 젊은이들이 관건적인 결정자가 되면서 패션 패턴의 변화는 불가피하다.

패션의식이 있는 사람들에게는 패션의 캐주얼룩을 접할 수 있는 것이 중요하다. 인스타그램에 대한 35, 오테드 (매일착장) 게시물이 눈에 띈다.각종 소셜미디어 플랫폼과 패션 블로그를 방문해 최신 트렌드를 따라갈 수 있다.옷장을 자주 업데이트하는 것은 새로운 상식이고, 각 브랜드는 최신 유행과 가격의 혜택을 제공해야 한다.

전문가들은 10년 전 과학기술은 소수의 특허로 12억 인구와 4500만 인터넷 사용자를 소유하는 나라에서 스마트폰은 500만 대밖에 안 된다고 한다.2018년에는 3억55억과 4억6억, 2021년까지 1배로 늘어날 것으로 예상돼 인도는 9억여 소비자가 인터넷에 접속할 것으로 보인다.전 루트와 보조전자상들은 패션 브랜드의 성장에 도움이 될 것이다.편리한 쇼핑 과정과 결산 방식은 필수적이다.대량의 새로운 브랜드와 전자상들을 통해 캐주얼 의상을 제공하는 오래된 브랜드 기업은 유창한 온라인 쇼핑 체험을 확보해야 한다.

　　소비자를 중심으로 하다

인도 의류 브랜드가 점점 소비자를 중심으로 변하고 있다.그들은 적극적으로 참여할 수 있는 기회를 창조하고 문제를 해결하는 것이 아니다.소비자들은 점점 인내심이 없어지고 있기 때문에 그들이 발견한 새로운 추세를 빨리 접촉하려고 하기 때문이다.전통브랜드는 ‘ 자기전복 ’ 의 상업모델로 새로운 브랜드의 발걸음을 맞추어 브랜드 충성도에 대처하는 문제에 대해 소비자들이 신선한 사물에 대한 수요를 충족시킨다.예전의 봄 여름 가을 겨울 4계절의 패션 주기가 12개 계절의 주기로 다가오고, 매달 새로운 추세를 보이고 있다.

　　구호

‘ 고객 위왕 ’ 이라는 말은 오늘 다시 접촉할 수 없다.소비자를 중심으로 인도 소매상이 무수한 충성계획을 내놓았다.개인화와 고객서비스는 한 브랜드에 대한 인기 정도가 중요하기 때문에 소비자들이 쇼핑 체험과 만족도를 우선 고려하기 때문이다.

국제 브랜드는 인도 소비자의 수요에 관심을 기울이고 있다.브랜드에서는 인도 시장과 소비자의 문화인식을 이해하는 것이 중요하다.과시성 소비가 더 많은 가치를 향한 구매로 현재는 고단 브랜드를 구매하기를 갈망하는 소비자들 사이에서 눈에 띄게 보인다.글로벌 브랜드가 진입함에 따라 소비자들은 점포 디자인, 시각 마케팅, 제품 정가, 제품 디자인, 마케팅 등의 요구가 갈수록 높아지고 있다.