스포츠 브랜드가 패션을 포옹하고, 카파는 어떻게 젊은이들을 쟁취할 것인가?

운동 패션은 스포츠 브랜드의 최근 몇 년 동안의 발력 방향으로, Z 세대 소비자가 주류가 되면서, 조류 소비가 폭발적으로 증가하기 시작했다.

패션 트렌드 데이터플랫폼 Lyst 가 발표한'2018 거리권 최강로고 (Logo)'에서 중국 동향기 아래 카파가 1위를 차지한 이 차트 역시 Supreme, Prada, Luis Vuitton 등 트렌드나 사치 브랜드가 선정됐다.

1월 10일 곰스포츠 ·제3회 중국 체육산업 자년화는 베이징에서 열린다.

중국 동향 이사 겸 연회장 진천 회장은'스포츠 브랜드 포옹 패션 트렌드'를 주제로 카파라 브랜드가 트렌드스포츠 측의 관찰과 마음을 공유했다.

글로벌 정보 연구 권위 유럽 예의 국제 전망, 2022년, 중국 운동화 시장의 복합 연간 성장률은 8% 로, 2020년 중국 조류 스포츠 시장이 사치품 시장을 넘어설 전망이다.

유명 데이터 분석기관 코리시아치 해상, 천희세대가 중국 소비주력군이 중국 트렌드스포츠 시장이 끊임없이 발전하는 중요한 원인이다.

Marketing To China 의 데이터는 젊은 소비자들이 트렌드 스포츠 제품을 선호한다고 밝혔다.

기반, 조류 운동 세분 분야는 잠재력, 시장 규모가 천억 원에 달할 것으로 보인다.

그 자체는 젊은 사람들을 목표로 소비하는 사람들과 속성을 세분하게 구분하는 카파브랜드를 지속적으로 집중시켜 이 세분시장을 이끌어갈 계획이다.

천희세대와 Z 세대의 소비군에 직면하면 더비뮤지션 (패션 비즈니스)은 "건강, 운동과 패션이 결합한 수요, 트렌드 스포츠 제품의 대표로 만족하는 것"이라고 말했다.

포브스는 이 풍조에 대한 해독을 해독하는 트렌드스포츠 품목에 기능과 조류 사이의 공백을 메워 잠재력 있는 세분분야가 됐다.

연구와 분석을 거쳐 우리는 더 많은 젊은 소비자들이 단일 구매, 일정한 기능성 있는 스포츠 제품을 구매하고, 이데올로기, 그들의 이데올로기, 생활 방식을 구매하는 데 있어서, 제품 배후 이야기와 생활 태도는 그들이 구매하는 주요 요인이다.

카파는 신세대 소비 배경 아래 시장의 기회를 놓치지 않고 차세대 소비자들을 상대로 트렌드 소비 업그레이드 변혁을 이끌었다.

우선 제품 디자인 모델 업그레이드, 목표 소비자의 수요 변화를 정찰하는 것이 핵심이다.

차세대 젊은 소비자들은 이미 점차 맹목적으로 대중을 찾지 않고 자신의 정체감을 위해 소비하고 있으며, 예를 들어 아이돌, 창의적인 글로벌 협력과 독보적인 디자이너 스타일.

또 트렌드 스포츠 제품이 구매되는 빈도가 비교적 빨라졌고, 젊은 소비자들은 유행에 대해 더욱 예리하고, 구매 제품은 환절기에 제한되지 않고, 구매의 임의성과 충동적 확률이 높다.

연구 분석에서 젊은 유행 스포츠 소비자들이 자신에게 개성을 갖게 하기 위해, 흔히 작은 제품을 선택하고, 다른 사람들과 부딪치는 것을 피하고, 브랜드 가치관의 공감과 독특한 폭발 상품이 관건으로 바뀌고, 또한, 더 많은 젊은 소세는 트렌드 브랜드 구매 쇼핑을 선택하고, 매수점 최적화 브랜드 채널 구조도 새로운 소비배경 아래 포인트가 된다.

지난 2년 동안 일본의 유명 조류 디자이너 창석일목과의 연명 협력을 통해 파리 패션주 에 발포해 중국 매수점과 브랜드 플래그숍 한정으로 출시돼 젊은 소비자들의 추첨을 받아 최고 판매 기록이 1시간 매진되어 모든 제품은 매진된 지 하루 만에 80%에 달하는 성공 사례를 높여 브랜드 소비자 중 시장점유율을 강화했다.

젊은이들이 핵심 목표로 소비하는 브랜드로 보면'숫자를 얻는 자는 천하다'라고 할 수 있다.

가이드와 민첩반응 통찰은 현재 카파가 소비자를 중심으로 하는 디지털화 운영 중 두 가지 기본 요소다.

통찰지도향은 데이터 통찰을 핵심으로 가치를 창조하며 운영 품목과 수량을 조정하여 개인화 고객 체험을 제공하고, 민첩한 반응은 부단한 변화에 대비해 적절하게 소비 데이터를 분석하여 각 코너를 더욱 협동시키는 것이다.

Kappa 는 회원 수자화, 상품의 디지털화, 문점 디지털화, 구매 수자화 및 직렬 중 큰 화물 유운창고를 통해 디지털화 운영을 실현한다.

대형 상품 유운창고의 큰 화물류는 형식으로, 운창은 플랫폼이며, 큰 화물 유운창고는 물품 지능 조정과 각 플랫폼 사이의 지능협동과 협력을 보증한다.

재고 는 매 문점 과 지역 창고 를 분포 할 수 있 고, 운창 센터 창고 는 실시간 판매 상황 과 재고 상황 을 추출 할 수 있 고 자동 급속 보조 를 실현 해 가동 효율 을 향상 했 다.

카파의 회원지는 소비자 소비 행위를 분석하는 주요 데이터 원본이다.

소비자들의 소비 취향, 읽기 습관 등 개성화 편향을 분석한 뒤, 이들과 어울리는 제품 및 마케팅 콘텐츠 및 마케팅 콘텐츠를 추천해'천인천면'의 정확한 추천을 위해 노력한다.

다른 상품에 대해 우리는 당분간 소비자 구매 상품과 관심 상품에 대해 데이터를 분석해 신제품 공급과 판매 전략을 채택할 것이며 이러한 매장에 다른 상품을 제공해야 한다.

각 문점 에 대한 데이터 수집 과 분석 은 매 매장 실제 판매 상황 에 따라 미래 판매 체량 을 예측 해 전통 주문 모드 를 개별 정화 정밀 판매 를 실현 하 고 문점 디지털화 했 다.

또한 데이터 공유 시스템에 의존하여 각 점의 안내 구매는 지역 내운창고 상품의 재고를 조정할 수 있으며, 지역 내문점 사이의 유전 효율을 높이고, 이점선상에서 판매하고, 결별점 경영 패턴을 만들어 판매 실적을 끌어올렸다.

디지털화 운영을 통해 운영체제가 더욱 투명화하고 효율을 높이고, 각 고리 작업의 협동성을 강화할 수 있다.

동시에 소비자의 수요 변화에 실시간 호응할 수 있으며 각 방면의 신속한 조정과 집행에 도움이 된다.

현재 전체 채널 쇼핑 시대에 카파도 채널 형태 업그레이드, 핵심 소비층에 가까워 소비자 체험을 개선하고 있다.

매장 좌표와 목표 소비자의 일치가 관건이다. 젊은이들이 자주 출몰하는 오락, 음식과 쇼핑 일체의 쇼핑몰이나 트렌드가 모여 카파파점포를 위한 목표를 다졌다.

또 매장 이미지는 브랜드와 소비자와 소통하는 중요한 언어로 탁월한 소비자 쇼핑 체험이 판매치승의 핵심 요소 중 하나다.

전파는 브랜드력을 조성하는 주요 경로, 효과적인 브랜드가 브랜드와 목표 소비자의 연결을 실현할 수 있다.

우리는 효과적인 전파의 관건을 실현하는 것은 우리의 목표 소비자들에 대한 이해와 인지라고 시종일관 믿는다.

카파의 핵심 소비군은 18살에서 35세까지 이 젊은이들은 사교 매체의 밀려들며 트렌드문화를 좋아하고, 트렌드 운동에 대한 깊은 애정, 표현을 좋아하고, 열정적인 젊은이를 자랑하는, 개성을 공유하는 것은 이 사람들의 독특한 낙찰이다. 그들은 꿈을 갖고 숭배 아이돌을 추구한다.

따라서 우리가 업그레이드 매트릭스를 업그레이드할 때, 트렌드 매체, 상업 소매, 취미 마케팅, 트렌드 문화스타와 합작 몇 가지 방면에 집중하고 있다.

이 몇 방면은 트렌드 매체의 전략적 협력과 영향력 있는 자체 매체, 의견 리더 등이 포함돼 있으며, 그 다음으로 상업 소매 장소의 전파는 젊은 소비자 생활 방식에 가까운 트렌드 상권으로, 예를 들면 베이징의 3리툰 상권, 동경원숙상권의 GR8 바이어점, 전파된 형식에서 젊은이들의 사랑을 받는 형식으로 체험식 스낵 가게 등을 택할 것이다.

마지막으로 브랜드의 에센스는 장기 건설과 투입에 있다. 카파는 개성화 조류자원을 묶는 기초를 지속적으로 문화 마케팅의 업그레이드, 소비자의 조류 운동 체험을 높이고, 우리는 젊은이들의 생활방식과 소통 형식으로, 카파의 격정으로 더 많은 세대를 끌어들이는 젊은이들을 끌어들일 것이다.