해녕방기: 후 기술을 정리하는 부지런한 경운자

봄날과 가을, 창상 기하학, 두터운 덕과 재물, 오늘날, 새로운 발전과 열매가 가지에 가득하다.

해녕방직 기계 유한회사 75년 발전의 축소다.

해녕, 경편, 가죽, 가방적 도시.

성중 동, 서쪽에는 서로 호응하는 산맥이 하나 있어 이곳의 지리적 표지가 되었다.

산산 (산산) 그룹과 해녕방기의 ‘ 산산 ’ 제품 등록 상표도 이로써 유명하다.

1978년 해녕방기는 ‘ 산산 ’ 이라는 상표를 사용하기 시작하여 지금까지 계속 연용하여 가흥시의 유명한 상표가 되었다.

2018년 개혁 개방 40주년도 해녕방기 전산방적 본업이 40년 만이다.

40년 동안 회사 기모기는 전국 시장의 점유율을 70% 로 차지하고 있으며 모방, 기포 전용 설비가 90% 이상으로, 국내 모직 직물 이후 정리 기술을 차지하는 이끄는 이끄가 됐다.

국가 지정 후 장비 생산 기지 를 정리 하다

해녕방직 기계 유한공사는 1943년, 력산 주방, 농기계 기계, 공구 기계.

1978 (1978) 년에 방직 기계를 전산하였다.

해령방기는 어떻게 요리사, 농기계, 곡축 기계, 기계를 갈아 생산한 뒤 정리 설비를 정리, 회사 회장, 총지배인, 무즈즈즈즈즈즈공업부 당시 방적공업 장비 생산에 대한 기획 포석은 불가분할 것이다.

그는 당시 방직부에서 해녕방직 기계 공장과 무한, 강소 등 세 기계공장을 지정해 시험적으로 생산한 후 정리 설비를 정리해 해닝방기는 생산 기계의 기초와 경험, 상해가 비교적 가깝고, 지리적 교통이 편리한 등 우위를 거쳐 전문가 팀의 현장 조사를 거쳐 결국 장비 가공센터를 해녕방기에 두었다.

1980년쯤 해녕방기는 자주기술에 의지해 자신의 기모기를 만들기 시작했다.

지난 세기 80 년 후반, 경제 완료 후 정리 설비 가 빠른 발전 의 하이라이트 다.

수십 년 동안 회사 는 기계 제조 기술 및 과학 연구 팀 기술 제도 혁신, 기술 혁신, 관리 혁신 등 혁신 등 혁신 메커니즘에 의존해 빠른 성장을 이루었다.

특히 최근 몇 년 동안 회사는 신상품의 연구 개발 속도를 가속화하고, 10 • 1313 • 13 • 13 • 10만 평방미터 (10) 의 자산은 3억 8억 위안을 넘는 규모를 형성했다.

소개에 따르면, 40 ․ 40 ․ 40 ․ 40 ․ 40 ․ 해닝 방직기 ․ 정모기 ․ 정모기 ․ 정형기 ․ 기계 ․ 정형기 ․ 전기 ․ 정형기 등 기재 제품의 연구개발과 생산 경영을 연구하고 있다고 한다.

회사 제품의 종류가 완비되어 구성성이 강하며 혁기천, 니트 짧은 모직 (양면 면모, 초연모모), 산산산털 모직 등 원단 생산업체들이 세트설비와 공예 배치 및 일괄 교체 열쇠 공사를 통해 고객의 후고에 효과적으로 풀어낼 수 있다.

현재 해녕방기는 국가 첨단 기술기업이자 성급 기업 연구원, 기업기술센터, 절강대 해녕방기 연구소이자 절강이공대 대학원생의 실훈기지다.

최근 몇 년 동안 기업들이 국가 과학 기술을 지탱하고, 국가 횃불 계획과 국가 중점 창신 기금 사업을 맡았다.

절강성 성신 시범 기업, 절강성 과학기술형 기업, 가흥시 중점 기업 창신팀, 가흥시 특허 시범 기업, 가흥시 문명 단위 및 해녕시 관리 혁신 시범 기업, 해녕시 시장의 품질상 등 영예 칭호.

회사 주도 제품'산산 '시리즈 기모기, 정모기, 정모기, 정모기, 정형기 및 커터 기술이 국내 선두 수준으로 이미 6대 시리즈 100대 시리즈, 연산 3000여 대 설비와 기재의 생산 능력을 형성하였다.

끊임없이 새롭게 시장 을 이끌다

해녕 방적기의 관리층은 대부분 생산 일선 사장에서 나온 것이고, 3대 모두 이곳에서 일하는 것은 보편적인 현상이다.

회사 회장, 사장이 잘못한 것도 이 과정을 겪었다.

그와 그의 부친들은 모두 이곳에서 일한다.

뮤즈는 자신의 직접 경험을 통해 한 일반 직원이 기업의 일자로 성장할 수 있는 경험을 입증했다.

1986년 해녕방적기 한 노동자가 되었고, 약 10 년 후인 1995년 자신의 능력으로 기업관리층으로 진입했고, 이후 역임 직장, 장비 관리, 사무실, 기술 연구 개발 등 부서의 중요한 직무, 2004, 10년부터 회사 사장층, 2016 이사장, 총지배 사장을 맡았다.

노동자부터 회장까지, 뮤즈는 회사의 모든 공정, 모든 공예, 모든 제품의 성능 구조에 대해 모두 숙련되어 있다.

회사의 발전을 이야기하고, 뮤즈의 소개, 수십 년 동안 기업은 과학 기술을 선도로, 제품 개발, 기술 혁신, 경영 혁신, 경영 혁신, 관리 혁신, 공헌, 개척, 구실, 끊임없이 새로운 시장 서비스와 고객 동향 발전을 계속하고 있다.

혁신은 뮤즈가 계속 생각하는 문제인데, 어떻게 새로운 시대를 통해 기업과 시장을 혁신하는 무질서한 대응을 통해 회사의 올해 업무의 중점이다.

그는 기자에게 해녕방적기 전 제품의 연구 개발은 먼저 과제 입항을 실시한 뒤 개발을 실시했지만, 이런 입항제품은 시장 수요에 맞는 것이 아닌가? 또 신제품이 시장에 빠르게 다가갈 때 총지배인인지, 기술센터 주임으로 결정할 것인지 결정해야 한다고 말했다. 이것이 바로 바로 무능한 수령으로 해결된 핵심 문제이다. 현재 그는 이미 자신의 답이 있다.

그는 제품 연구 개발은 반드시 시장에 가장 가까운 판매원들이 ‘ 시행령 ’ 을 요구해야 한다고 말하며, 그들이 고객의 수요를 가장 잘 알고, 신속하게 판단하여 진보에 부합하여 이루어져야 한다고 말했다

수요의 제품.

제품 개발 입항 모드 혁신 외에 뮤즈는 신제품에 어떻게 더 적응 사용자 요구 등에 대해 일련의 개선을 했다.

그는 현재 회사의 새로운 연구 제작에 성공한 제품들은 모두 먼저 소화를 잘 하고 시장에 진입하는 것이 원래 불가능하다고 말했다.

현재 신제품 연구 제작이 나오면 회사는 반드시 그 기능과 인자 등 모든 실험을 할 것이다.

예를 들면, 이전에 기모기 라프는 고객에게 시험기를 가야 한다. 현재 회사는 브레이크 공장에 와서 직접 시험해 보고, 고객은 현장에 와서 볼 수 있는데, 당신은 어떤 제품을 할 것인지, 내가 이곳에서 완성한 후에야 운행할 수 있다. 뿐만 아니라, 기업과 고객의 연합기, 고객 제품 개발 기간을 단축할 뿐만 아니라, 기업의 시장에 대한 이끄는 효과를 발휘했다.

지능화로 제품의 증량을 만들다

이후 설비 정리 발전이 이렇게 여러 해 되었는데, 현재 이론 원리상 말하자면, 최근 너무 크고, 전복성 변혁의 기회는 더욱 진일보적인 탐색할 필요가 있다.

이는 뮤즈가 현재와 앞으로 한동안 기술발전을 정리하는 예측이다.

이런 상황에서 기업은 어떤 생각으로 혁신을 실현해야 한다고 생각하는가? 그는 가까워야 한다고 생각한다.

빠른 반응은 미래 발전에 착안한다.

예를 들어 현재 해녕 방적기 후 정리 설비는 이미 3대에 이르렀다.

1세대 제품은 강전, 버튼 제어 위주의, 2세대는 변주파, 터치 스크린, PLC 제어, 정합 서버, 전체 디지털 제어, 폐쇄 피드백, 전감 기술, 영상 인식 시스템 포함, 기업 완전한 자율로 개발된 ME813

현재 우리는 연구개발의 정력, 판매의 정력을 이곳에 올렸고, 머지않아 3세대 제품은 주류가 될 것이다.

전체적으로 말하면 미래 설비의 발전 추세는 지능화다.

향후 해녕 방직기는 꾸준히 혁신하는 것은 기업의 첫번째 요무로, 효율절약, 녹색 환경, 지능의 생산을 위해 노력하는 새로운 세대 디지털 방직품 생산업체의 전환형 업그레이드 수요를 충족시켜 방직 후 새로운 기술을 정리, 제조 서비스형 기업을 건설한다.

뮤즈는 회사가 앞으로 또 하나의 목표가 있다는 것은 우리의 고객 생산과 사용이 갈수록 간단하다고 말했다.

앞으로 호스트 공장과 고객 사이의 관계는 반드시 긴밀해질 것이며, 네가 그를 적게 할 수 없을 것이며, 그도 너의 관계는 없을 것이다.

어느 기업이 이 지경까지 갈 수 있다면 그는 성공할 수 있다. 이 목표를 실현하려면, 우리가 정산품과 제품의 세분으로 더 많은 노력을 기울여야 한다.

뮤즈는 정산품을 만드는 것 외에 어떤 것이 증가량을 이루는 것일까? 증량은 우리가 수백 대 이상의 개념이 아니라는 것이다.

미래 심사 한 기업의 성공적 기준은 더 이상 그가 시장 용량을 얼마나 많이 차지하는지, 그가 과학 기술 혁신을 주도하는 것인지 살펴야 한다.

다음으로 우리는 로봇 기술과 우리의 정밀 기계를 만들어서, 고객에게 많은 의존하는 일을 해결해야 한다.

75년 해녕 방적기와 모두 진입하여 여태껏 쉬지 않고 앞으로 나아가는 발걸음을 멈추지 않고 40; 40; 40; 13; 재춘추윤회, 해녕방기는 초심을 잊지 않고 업계 후 장비를 정리하는 수령기업이 되었다.

미래에는 해녕방직기는 끊임없이 구변에서 자신의 제조기술과 현대지능 기술을 유기적으로 결합시켜 세계를 이끌고 기술 발전의 목표를 이룩할 수 있다.

우리는 중국이 만든 다음 돌파와 기적을 기대하고 있다!