무인량품 전면 전형 신소매 봄이 오나요?

2018년 중국에서는 200여 개의 문점의 무인량품 동작이 빈번하다.

먼저 기내의 여러 문점 에 대해 여러 차례 가격 인하, 최고

25% 에 이르다.

다시 오프라인을 뚫고 보물과 웨이보를 접수하는 장면이다.

이런 행동은 무인량품의 대폭적인 개혁을 시작한다는 의미로 전략적으로 새로운 소매를 전면 전환하기 시작했다.

무인량품의 겨울

2008년 중국에 입주하기 시작했고 무인량품은 확장된 발걸음으로 2017년까지 200여 개의 실체점, 상하이와 청두에서 글로벌 플래그숍을 두 개설했다.

그러나 상품경제의 발전에 따라 무인량품은 전형에 직면했다.

내인:

그 하나 무인량품의 가격은 줄곧 비난을 받고 있다.

입화된 이래 무인량품은 우수한 상품의 라벨을 부여받았다.

가게에서 파는 생활용품 가격은 낮지 않고 면 베드 세트 세트에 500위안을 팔았고, 한 마르크컵 가격이 80위안에 달했다.

물론 이런 가격은 일부 소비자들이 보기에 괜찮은 것 같다. 역시 이 소비자들은 무인품의 제품을 삶에 대한 ‘재설계 ’라고 생각하며 그들이 구입한 제품은 마르크컵이나 침대커버 뿐 아니라 ‘품질 ’과 ‘생활 ’이다.

그러나 좋은 품질을 표방하고 저성가로 유명한 무인품들이 입화 전에 판매점이 저렴하다.

맞아, 1980년의 무인양품은 일본에서 출시할 때 ‘이유 있는 싸 ’를 홍보 구호로 일본 소비자에게 물미값싼 제품을 제공해 성장했다.

바로 일본에서 지극한 브랜드로 입화 이후 ‘신앙 ’을 팔기 시작했다.

몇 십 원까지 수납함, 천 원짜리 걸상, 이 제품의 정가는 모두 우리 일상용품에 대한 가치 인식을 넘어섰다.

특히 일본의 가격과 비교해 무인량품은 중국에서 정가가 더욱 높아졌다.

양자 간의 가격 차이는 무인량품에 대해 의혹을 제기하고 있다. 그중 가장 경솔한 ‘ 엔화 정가 ’ 를 10으로 나누면 인민폐의 방법이다.

둘째 경쟁자들이 끊임없이 나타나 무인량품은 현재 사면초가 되고 있다.

상품경제가 발전함에 따라 국내에서는 잡화점 붐이 일고 있으며, 잡화점 모델이 궐기하고 있으며, 각 종류의 풍격과 비슷한 매장이 뒤따르고 있다.

그중, 소미 유품, 명품 등 플랫폼은 무인선으로 여겨진다.

인터넷은 상위권 선출할 때 무인량품 대리공작에서 나온 공장이라 품질적으로 무인품과 비견할 수 있으나 가격은 무인량품의 절반에 불과하고, 이런 물건도 값싼 제품이 많은 소비자들의 관심을 끌고 있다.

소미유품은 소미기 아래 두 번째 실체점으로 ‘유품 생활 ’이라고 이름을 지었다.

무인품은 중국에서 파는'신앙'과 마찬가지로 소미는'품질 생활'을 주장하고 있으며, 그 매장 인테리어 스타일은 무인품과 유사하고, 간략한 스타일로 제품 가격도'친민'이라고 주장했다.

명품은 로고나 인테리어 스타일도 일식 기조 위주로 제품의 품질이 높지 않지만 가격이 저렴하고 종류가 다양해서 짧은 시간에 빠르게 발전했다.

끊임없이 나타나는 모방자들은 특유의 우세로 많은 소비자들의 시선을 집중시켜 무인량품의 수중층을 분류하고 무인품의 시장 발전공간이 심각하게 압박되고 있다.

이러한 모방자 (모방자) 가 끊임없이 나타나면서 무인량품의 경쟁 압력이 커지고 있다.

외인:신소매 제출 이후 모두 휩쓸렸다.

경제권, 선상선 아래의 융합은 이미 시대적 추세로 떠올랐고, 대다수의 실체 플레이어들이 새 소매를 바꾸고 있다.

이것은 주로 새로운 소매소에서 가져온 선진 기술이 전통 소매업종의 존재를 해결할 수 있는 통증을 해결하는데, 예를 들면 회원 등록 수속이 번잡하고, 지불, 일부 관련 소비자 데이터가 얻기 어렵다는 점에서 소비자들에게 더 나은 소비 체험을 가져다 줄 수 있어 더 많은 소비자들을 끌어들일 수 있다.

이런 상황에서 무인량품은 전형대열에 들어갈 수밖에 없다. 그렇지 않으면 경쟁력을 약화시켜 시대에 버림까지 받고 있다.

설상가상으로 변형하는 길은 하루도 하늘에 오르기 어렵다

생활 수준이 향상됨에 따라 상품경제가 크게 발전하면서 곤경무인량품의 발달을 벗어나기 위해 시대의 흐름을 바꾸는 길을 걷고 있지만, 새 소매의 길은 상상 속에서 그리 잘 걷지 못할 것 같다.

새로 팔리다

큰 머리가 이미 거물에서 분할되었고, 입국이 늦은 무인량품은 새 소매시장에서 아직 아직 미지의 단계에 머물지 못하고 있다.

과거 새 소매대전에서 시장은 거의 알리와 텐센트 등 인터넷의 거두소득 가운데 일부 세분분야나 비교적 작은 시장에서 활발한 플레이어들 이외에도 대다수의 플레이어들은 이미 두 명의 플레이어에 의해 이미 두 개의 게이머들이 깃들어 있었다.

입국이 늦은 무인선품에 대해서는 새 소매시장에서 자리를 차지하려는 어려움이 적지 않다.

둘째, 무인량품은 아직 새 소매 발전의 발걸음을 따라가지 않고 철저히 전형을 실현하지 못했다.

무인량품은 아직 철저히 전형되지 않은 이유는 무인량품과 신규 소매의 핵심을 건드리지 않고 새 소매에 대한 응용을 표면에 부양한 이유다.

무인량품 전형 신소매 후 지불시스템의 업그레이드, 회원등록 등의 프로세스를 어느 정도 간소화해 업무 효율을 높이면서 소비자들에게 더 좋은 사용자 체험을 가져다 준다.

그러나 무인선상의 융합은 제대로 이뤄지지 않았고, 기업은 데이터화하지 못하고, 대데이터, 인공지능 등 기술에 대한 연구, 응용은 아직 부족하다.

삼래, 새로운 소매 후 무인량품이 가격을 인하하기 시작하였으나, 문제가 빈발하였다.

문제 1:여러 차례 가격 인하의 배후 추문이 빈발하다.

무인품의 가격 인하 전략 이래 제품 라벨 혼란, 품질 불량, 수리 불가 등의 문제가 끊임없이 폭로되고 있다.

앞서 무인품은 국가기업 신용정보 공시시스템에서 판매된 6각 컬러 수필 문구, 수성펜 등 상품상 무생산 날짜 라벨을 표시한 바 있다.

이외에도 국가기업 신용정보시스템에 따르면 2107년 무인양품 계열점의 매장은 제품 품질 문제로 4차례 처벌됐다.

문제 2: 자신의 위치와 충돌이 발생한다.

무인량품 입화 이후 소비자들의 자리는 고급감과 관련해 고급감과 높은 가격에 불가분의 연계가 있다.

현재 무인량품은 직접 이 연락을 차단하기 시작하여 시간의 발전에 따라 무인량품의 고급광환 소산할 가능성이 증가하고 있으며 특히 스캔들 파문이 나타나 광환의 소산시간을 가속화시켰다.

여러 차례 가격을 인하한 것은 무인량품에 좋은 업적을 주지 않고 2017년 재보에 따르면 무인량품 해외 시장의 동점 매출은 4% 증가했으며 중국 동점 매출액은 1.8%에 불과했다.

겨울이 오니 무인량품의 봄이 멀겠느냐

이러한 궁지에 직면하여 새로운 소매를 전형하는 무인량품 미래는 어떻게 발전해야 하는가? 답은 시대의 추세에 따라 새로운 소매의 발걸음을 맞추고 새로운 소매를 전형할 수 있는 새로운 소매를 만들어내는 것이다.

기획하다.

우선 브랜드의 위치에 있어서 새 소매는 브랜드로서는 이념의 업그레이드일 것이다.

무인량품의 장점 중 하나는 바로 ‘이야기 ’였다. 등장 이후 줄곧 자신의 이념을 선양해 왔고, 제품에서나 포장 위에서나 간략한 자연스러움을 강조하고 있다. 이런 방식으로 소비자들에게 간략한 생활 방식을 느끼길 바란다.

초기의 무인량품 때문에 소비자들이 구입하고 당시의 생활관념과 관련해 널리 알려진 간략한 자연의 생활 방식은 당시 소비자들의 생활관념에 딱 맞았다.

이런 우위에 근거하여 무인양품 미래는 더 많은 시간과 정력을 어떻게 업그레이드할 것인지, 예를 들면 큰 데이터, 구름 계산 등을 이용하여 현대 대중의 생활관을 찾아내고, 브랜드 이념과 현대를 결합시켜 상품을 변경하거나 업그레이드할 수 있도록 한다.

시대는 끊임없이 발전하고, 사람들의 소비 수요, 생활방식 등이 점차 바뀌고, 무인양품의 이념이 대중의 수요에 따라 업그레이드되지 않으면 시대에 버려질 수 있다.

그 다음으로 기술의 응용에 새로운 소매기술을 생산 운영에 응용해 융합선 아래 진정한 전형을 실현한다.

무인량품은 줄곧 선 밑에서 경영을 중점으로 하는 것이 좋다.

이러한 장점을 공고히 하는 기초 위에서 어떻게 실의 단판을 보완하는 것이 중점의 하나다.

이동 응용, 대데이터 등 기술은 어떻게 낙지? 운산계산, 인공지능 어떻게 생산 판매에 응용합니까? 물류, 창고 등 어떻게 발전합니까? 이러한 문제의 온라인상의 융합 과정에서 어떻게 해결해야 할지, 무인량품의 미래가 새로운 발전을 실현하는 중중중입니다.

마지막으로, 장면 체험에서 다른 브랜드와 비교하면 무인량품은 장면에서 비교적 큰 우위를 가지고 있으며, 우위, 업그레이드 우위를 어떻게 구축하고 자신의 우위 장벽을 구축하는 것은 무인량품 미래의 발전에 중점을 두고 있다.

과거 단일 장면과는 달리 신규 소매 시대에는 광경화에 대한 수요가 갈수록 높아지고 있다.

더 많은 장면을 구축하고 소비자들의 소비체험을 높이는 것은 무인량품의 새로운 소매 전환형을 돕고 더욱 많은 소비자들을 끌어들인다.

총체적으로 번영하는 상품경제는 무인량품의 곤경에 처해 깊이 빠진 진흙과 늪에서 벗어나기 위해 시대 발전에 순응하는 새로운 소매의 전략을 선택하는 것이 옳은 결정이다. 시대를 뒤쫓는 좋은 기회이다.

그러나 무인량품은 새로운 소매를 전형하는 과정에서 부족한 전략이 많이 존재하고, 정확한 전략을 지도하지 않고 무인량품으로 전형을 실현하려는 것은 쉽지 않다.

미래가 진정으로 전형될 수 있다면, 어려움을 극복할 수 있는 가능성도 있고, 반대로 성공할 수 없다면, 인량품은 수렁에서 깊이 빠져들게 된다.