과거 의 큰 패 는 점점 잊혀져 어떻게 전형 혁신 을 연구할 만하다

세계 복장 신발 모자망 에 따르면, 평가 가격

브랜드 경로가 가라앉고, 인터넷 구매 분식 중 저단의상 주요 시장 점유액은 앞서 늑대 뒤에 호랑이 있는 국면에서 많은 ‘80후 ’, ‘90후 ’ 소비자들에게 청춘 패션의 대명사였다.

조단노

이런 브랜드는 최근 한 2차 도시 주류 상권에서 거의 그들의 모습을 볼 수 없었다.

지금 그것들은 어떻게 지내고 있는지, 그것들은 정말 끝까지 갔습니까?

베니루는 지금까지 몇 개의 일시적으로 가장 이상적으로 발전한 브랜드이다.

최근 몇 년 동안 브랜드 업적은 줄곧 하락상태에 처해 있다.

2013년 3월 말 2015년 2015년 2015년 홍콩 의의의브랜드 바레노노노노노노노지주주테스윈싱글싱글싱글싱글싱글싱글싱글싱글싱글 (47.41억포포포포재내년유명유명유명홍콩 의유명유명유명홍콩 의유명유명홍콩 의유명유명유명홍콩 의유명유명홍콩 의유명유명홍콩 의유명유명유명홍콩 의유명유명유명유명유명데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데21.2%가 130개의 기지 하락했다.

2017년 3월 31일까지 2016재년 이윤이 약 60% 하락한다.

현재 베니로 기원지 홍콩은 43개의 문점, 상해는 54개의 매장을 남겼고, 베이징은 56곳이지만, 대본영 광저우에는 좀 많지만, 이 브랜드는 현재 주류의 쇼핑센터, 백화점에서 종적을 찾지 못하고 있는 것으로 알려졌다.

베니로가 이제는 대중의 시선을 멀리했다고 할 수밖에 없다.

기자는 반니로 천고양이 플래그숍에서 남성복, 여성복, 아동복 및 부품 등을 다품으로 판매가격은 39 -499위안 불등이다.

판매상품 600여 건, 팔로우 80여 건, 온라인판매 상품수든 인기도 곤경에 빠진 미방 등 브랜드에 비해 미방천고양이 플래그숍 팔로우트점의 관심이 600만여 만원으로 판매상품2428건이다.

그물훙이 개설된 타오바점도 미처 아니다.

이에 대해 업계인들은 시장 브랜드가 포화된 오늘날에는 저가 책략에 의존하고 있는 것으로 지적된다.

한 의류 브랜드 관계자는 유니폼 등 빠른 패션 브랜드가 성가비의 대명사가 되었다고 생각한다.

서너 선 도시에서도 베니로는 미방, 삼마, 그리고 일부 브랜드 경쟁을 하기 어렵다.

중저단시장에서 베네로의 생존 공간도 압박을 받고 있다.

반니로에 비해 조단노와 삼마는 개혁력 면에서 더욱 효과를 볼 수 있는 것 같다.

2017년 상반기 조단노는 매출액 26억 1800억 홍콩 달러를 실현해 전년도 대비 3.4% 증가했다. 순이익 2.45억원, 전년 대비 20.1% 증가했다.

상반기 회사는 전문시장의 수익을 비교하여 6.6% 증가할 수 있지만, 매장 매출은 동기 대비 4.6% 증가했다.

털 이율은 0.2% 에서 59.8% 로, 순이익률은 8.1% 에서 9.4% 로 증가했다.

그룹 의 업적 상승 은 주로 합리적 인 상품 조합 과 정가 영향 을 받 고 새로 출시된 스포츠 캐주얼 시리즈 와 지모션 시리즈 제품 도 시장 에서 긍정적 인 호응 을 받았다.

기자에 따르면 그는 중국 전자상거래가 16% 를 넘어, 조단노는 미래가 계속 전기상의 시장점유율을 확대할 것이라고 밝혔으며, 올 상반기 전기 상업의 속도가 26.6% 로 증가할 것이라고 밝혔다.

그룹 전체의 업무가 점점 안정되면서 그룹은 마케팅 투자를 강화하고 브랜드 이미지를 강화하고 기존 매장의 개정 을 가속화시켜 소비자들에게 더 좋은 쇼핑환경을 제공하고 브랜드 가치를 높이기로 했다.

브랜드를 발전시키는 전략 포석에 대해서는 조단노의 일선 도시시장이 자AA, H &M, 유니폼 등 빠른 패션을 전면적으로 배척하고, 그룹은 중국의 3선과 4선도시에 확대, 1차선 도시점포가 여전히 영리 공간이 있다면 폐쇄되지 않을 것이라고 밝혔다.

한편 조단노도 동남아 시장을 계속 확대할 것이다.

중국 시장의 발전 전망에 대해 조단노는 중국 내지의 전망에 대해 신중하고 낙관적이라고 말했다.

전자상거래는 그룹의 업무 확장의 중요한 구성 부분으로 합병선 및 선 아래의 물류센터가 재고 효율을 높이고 관리층은 전자상거래에 투자를 계속하고, 이 부분은 그룹 평균 수준보다 높을 것으로 예상된다.

조단노와 마찬가지로 삼마가 2년 동안의 발전도 업계 인사들의 눈에 띈다.

삼마 창시자, 회사 회장 구광은 2021년, 삼마 소매 목표는 800억, 시가가 1000억, 소득 500억.

어찌 이런 호언장담이 있단 말인가, 삼마와 가까운 업적과 상관없다.

삼마는 이년 역세 상행이라고 할 수 있으며, 2016년 그 영업은 107.03억 원으로 전년 대비 13.21% 증가했다. 순이익은 14.27억원으로 전년 대비 5.78% 증가했다.

올해 4월 26일 발표한 1분기는 20억 67억 원을 이룬 것으로 전년 대비 7.47% 증가하고 상장회사 주주의 순이익은 2.52억 원으로 전년 대비 3.16% 증가했다.

선마 한 가지의 독특함은 의외지만, 선마의 적극적인 변신과 큰 관계가 있다.

해외 패션 브랜드 정면경쟁을 피하는 선마는 전자상과 아동복 분야에서 새로운 천지를 개척했다.

{page ubreak}

선마전상은 2012년 설립해 5년 만에 신속하게 발전해 삼마 복식 업적이 새로운 성장점이 되었다.

2016년 선마 의상의 전상 업무는 전업이 전업이 전업보다 80% 를 넘어섰고, 전상 소매 수입은 32억 위안이 넘는다.

전자상판의 이해에 대해 삼마복식의 양대 브랜드의 루트뿐만 아니라 전기상 자체도 플랫폼을 형성하고, 미래는 패션 파트너 업무와 디자이너, 왕홍 등과 협력해 선마 의상의 유량과 고객자원을 통해 더 많은 상품과 브랜드를 출시할 것이다.

지난해 9월 삼마 전산상들이 창의적으로 내외의 패션 파트너 계획을 내놓았고, 선마 패션 파트너 계획에서 스타는 브랜드 모델이 아닌 의상 디자인, 브랜드 활동 기획 및 팬들의 소통에 더욱 깊게 참여했다.

이런'브랜드 +파트너'의 비즈니스 패턴은 선마 마케팅 콘텐츠의 새로운 패턴을 열어 스타 파트너와 우수한 콘텐츠를 창립하고, 서비스 팬들과 끝내 판매, 패션 찬미 생활의 사명을 이룩했다.

브랜드 경쟁이 날로 치열해지고 있는 배경 아래 삼마 패션 파트너 혁신 상업모델의 성공은 선마 전마 브랜드 운영, 마케팅, 고객 체험, 상품 공급 체인 등 전방위 전략 업그레이드된 성과를 보여줬다.

삼마도 아동복 시장에서 발력하기 시작했다.

2011년부터 2016년까지 삼마기 아래 아동복 업무가 배로 늘었고, 규모는 이미 성인 의상에 가까워졌다.

산하 브랜드 바라바라의 시장 점유율은 4% 로 이미 업계 1위의 브랜드가 되었다.

외계는 삼마 아동복 업무에 대해 더욱 인색하지 않다.

신달증권 연구신문은 브랜드력이 강대하고 선두적인 지위로 바라바라가 선상 판매를 대대적으로 확장할 때 채널 업체가 여전히 이익을 얻을 수 있고 그 발전을 따라가고 싶다고 주장했다.

안정선 아래 경쟁 지위와 동시에, 바랄라 제품 개발, 공급 사슬 능력, 브랜드 인지도가 선상 브랜드를 뛰어넘어 유일하게 온라인 상위권 아래 두 분야의 경쟁에서 성공한 국내 브랜드가 됐다.

초기의 국내 패션 브랜드든 중국시장에 일찍 진출한 해외 패션 브랜드들은 브랜드 영향력이 쇠퇴하는 상황을 피하지 못하고 있다.

브랜드 경영 불리에 대해 삼마는 제품 판매 하락을 총결한 원인: 인터넷 구매 충격을 제외하고는 서양 브랜드의 충격도 크다.

최근 몇 년 동안 해외 패션 브랜드 유니폼 브랜드 유니폼, 자라, H &M 이 잇따라 국내 발전, 이 브랜드는 디자인, 브랜드 등 소프트웨어 실력을 제외하고는 공급 체인 시스템의 하드 실력도 국내 동행보다 훨씬 높다.

국내 선마와 미방의 공급 체인 시스템은 모두 비교적 선두적인 위치에 있다. 그 앞선 시간 (제품 디자인에서 판매할 시간)은 2개월 ~3개월, 조아라와 H &M 의 전도시간은 2주일 정도다.

업계 인사도 이 같은 브랜드는 대부분 일찍 시작해서 조기에 세워진 우세로 시장 점유율을 차지하고 있으며 현재 브랜드 노화 현상이 심각하고 마케팅 수법 단일, 홍보 및 소비자의 소통에 매우 적다고 말했다.

교체대가 갈수록 빨라지는 인터넷 시대에 이 브랜드의 업데이트 속도와 리듬이 빠른 패션 주류 제대를 탈선하고 있다.

현재 핫한 패션 브랜드들은 또 속도 레이아웃 2, 3선 도시를 가속화시켜 시장의 선두와 경쟁력을 강화하고 있다.

업계 내에서는 미래가 빨리 중국이 제품 확충을 하는 속도가 갈수록 빨라질 것으로 전망한다.

빠른 패션 브랜드는 현재 젊은이들의 총아가 되어, 그것들의 발전 속도가 매우 빠르고, 디자인이 참신하다.

반니로, 조단노 이런 낡은 패류와 오랫동안 새로운 대비를 이루지 못했다.

패션 브랜드를 제외하고는 인터넷이 타사 브랜드의 흥을 촉진하고 소비자의 의류 구매 채널과 브랜드 채택이 풍부하고 다원화된 것도 반니로 같은 전통 캐주얼 브랜드의 생존 공간을 압박했다.

오래된 브랜드들의 ‘특허경영 ’ 모드, 연명 디자인, 집합점 개념 등도 브랜드의 상호 효과 속에 잠겨 있다.

옛 브랜드에서 출시된 브랜드는 여전히 배울 만한 점이 있다. 삼마가 전상에서 물건을 차고 선상에서 신상품을 출시하고, 전상과 다국적 마케팅, 그리고 전상들을 각자의 자원을 모으는 플랫폼으로 자리매김해 마케팅의 사고방식은 언제나 시대를 앞서고, 심지어는 창의적이고 변화를 추구하는 플래시 점도 있다.

산마 마케팅 이야기에서 우리도 계디를 받을 수 있고 기업 마케팅 사로가 반드시 변화를 추구해야, 시시시각각 창의해야만 시대의 발걸음을 따라야 소비자가 새로운 소비심리를 추구할 수 있다.

하지만 업계가 있는 거시적 경제 환경을 비교하면, 몇 년 전보다 더 힘들 정도다.

국제 거물도 속도가 완화되고 있기 때문에 브랜드들이 참신하고 싶어하며 모방하지 말아야 한다.

서너 라인 도시는 안정적이고 전기상과 어린이 풍구를 사로잡고 성공한 선마는 지금도 2011년 미방 소재의 위치에 섰고, 지금도 미방이 변신을 위해 노력하고 있는 가운데, 그래서 브랜드 들이 도대체 어떻게 변신할 것인지 연구할 만한 일이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.