백리 구두업 이 전기 업체 의 충격 에 휩싸여 있다

이 구두업의 왕자 (왕자) 도 전기 업체의 충격에 휩싸여 구조와 전략 조정을 구하는 것이 필연적 선택이다.

1992년 200만 홍콩달러를 투자하여 설립한 작은 공장은 20여 년 동안, 100리가 시치에서 1도 천억 홍콩달러를 넘어선 중국 최대로 발전했다

생산과 소매회사.

2010년 매출액은 237억 위안을 넘어 중국 대륙을 비롯해 모든 성회도시를 포함한 300여 개 주요 도시를 포함해 중국 (홍콩), 미국, 유럽, 일본, 동남아시아, 중동, 아프리카 등 국가나 제품을 복사했다.

인터넷 경제가 흥행됨에 따라 중국의 실체경제는 쇠퇴기에 접어들고 있다.

특히 부동산 경제의 비이성적 발전은 실체경제에서 자금을 더욱 더 늘렸다.

국가통계국 2014년 통계연감에 따르면 전국의 대형 마트 매장 총수는 2013년만 2567개, 전국 월균관점 214개, 2015년까지

여전히 강렬한 기세가 있다.

2016 기세가 더 세어!

백리는 2015년 8월 31일까지 6개월, 백리 국제이 대륙에서 총 20506개 소매점포가 있다고 공고했다.

이 중 13710개는 구두점, 6796개는 스포츠, 의상점포를 위한 것으로 나타났다.

이 가운데 백리의 핵심 주영 업무 구두업 업무가 동점 판매가 7.8% 포인트 하락했고, 그룹은 일부 전망이 좋지 않은 점포에 관점을 선택했다.

이와 함께 백리국제지주유한회사 (01880.HK)가 최근 발표한 회사 2016 -2017년 2분기 재보에 따르면 올해 6 -8월, 그룹 내지에서 276개 매장을 깨끗하게 줄였다.

하루 평균 세 개씩 문을 닫는다는 얘기다.

100리 국제 최고경영자 겸 이사 성백추 (Cham) 는 "앞으로 같은 가게의 판매가 지속적으로 저조해지고 예기보다 낮으면 구두업 부문 실적 수익률이 여전히 완화되고 있다"고 말했다.

2016 /17재년 1분기 백리 구두류 업무 동점 판매 하락 폭이 16%에 달했다.

이 중국 최대 신발 이소매소매점기 아래 동명의 깃깃깃함 브랜드 백려 (Belelele), 사가투 (Staaccato), 진미시 (Joy &Peace), 그가 (Tata), 천미미 (Teenmix), 센달 (Sendana), 바이바이사투 (Basto) 등 자영 브랜드를 포함한 한 한 온라인 트레트레트레트레트레트레트레트레웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨시 (Joy &, Peat &, Peaceaceaceaceaceaceaceaceaceaceat) 에시 (Joy &시 (Joy &, Peaceaceaceaceaceaceaceaceaceaceaceacs 등 국제 브랜드의 재화 판매.

이 중 자체 브랜드 는 주로 종적 으로 일체화 된 경영 모델 을 대리 브랜드 경영 방식 을 주로 브랜드 대리 와 대리 대리 대리 대리 대리 대리 대리 대리 대리 대리 대리 대리 대리 대리 대리 대리 다.

베리의 과거 그물점의 밀집도로 시장을 얻는 전략, 정보, 물류가 잘 통하지 않은 시대에 이런 패턴은 의심할 여지없이 빠르게 시장을 점령할 수 있게 했다.

산초는 이런 호언장담을 허용하였다. “여자가 지나가는 곳에는 백리가 있어야 한다.”

그러나 지금은 소비자가 소비를 주도하는 시대가 되었고, 특히 인터넷 및 물류 배송의 발전으로, 백리라는 패턴의 우세가 희석되고 있다.

급진적인 확장후 백리를 신단에 밀어 올리는 패턴은 팔꿈치 백려 발전의 큰 요소가 되었다.

이런 상황에서 관점 수축은 백리의 현명한 선택이 됐다.

매격리 자본 분석은 판매 경로가 바뀌고, 제품의 종류 변화, 소비자는 성가보다 더 까다롭고, 더 많은 소비 선택은 백리의 신발류 업무에 계속 영향을 줄 것이라고 분석했다.

백리 신발은 팔기 어렵고, 굴절은 백화점 루트에 심각한 의존하는 브랜드들의 집단 곤경이다.

특히 젊은 소비자들에게 백리는 성가대비 개인화와 조류를 추격하는 데 비해 빠른 패션 브랜드보다 못하다.

가격도 싸지 않습니다.

특히 브랜드의 증가에 따라 백리의 제품은 이미 심각한 동질화 문제가 발생했다.

양다균 국제브랜드 투자관리유한회사 대표는 동질화는 백리 존재의 큰 문제점을 지적했다. "백리 브랜드는 많지만 연령대, 스타일로 봐도 별로 큰 브랜드가 없다. 일부 소비자들은 유실되고, 소비소중이나 개성화의 브랜드를 소비하고 있다"고 말했다.

또한 제품의 동질화도 백리가 존재하는 수많은 단판의 하나일 뿐 생산능이 과잉된 것도 발전의 또 하나의 장애다.

쓰촨성 연쇄 상업협회 회장은 "백리든 예전의 의류 미테스본위든 이미 심각한 산능이 넘고 이전의 맹목적으로 확장돼 현재의 재조정이 필요하다. 이때 관점은 정상적인 동작이다"고 말했다.

배가 크게 돌아가는 것은 어렵다.

사실 전자상들이 실체에 대한 충격 백리그룹에 대한 예상 없이 지난 2011년 7월에 2억 달러에 투자해 우매망을 개입하기 시작했다.

하지만 2013년 전후 우매망 CMO 서뢰와 고급부총재 사운립이 잇따라 이직했다. 2013년 7월 코오 장소군도 뒤를 이어 이직을 선택했다.

고관의 이직은 갓 설립된 지 2년도 안 된 우수 쇼핑에 대해 의심할 여지가 없다.

이후 우매망은 더 이상 주역의 연간 매출액을 공개하지 않았고, 오히려 거친 물결을 일으켜 빌딩을 부축하는 유능한 지사가 중임을 맡지 못했다.

한편 베리그룹 측은 우쇼핑의 중요성에 대해 충분히 인식하지 못했다.

소비자 쇼핑 습관의 변화, 전기 채널의 부상은 백려 과거의 핵심 우세를 근본적으로 무너뜨려 전기상에서 그 온라인 하의'달리기'를 복제할 수 없다. 아무리 많은 브랜드가 있어도'덮기','독점','통식 '루트를 가졌다.

심지어 이 과거의 우세는 전형적인 부담이 되기 시작했다.

후추는 전기상 업무에 대해 줄곧 이해할 생각이 없다고 말했다.

이런 전략에 대한 ‘ 이해할 수 없다 ’ 는 전기적 경로에 직접 반영되었다.

백리기 아래에는 2011년 설립된 패션 쇼핑몰도 다른 방송상 플랫폼에서 업무가 있다.

그러나 브랜드를 만드는 것에 관해 선 아래의 충돌이 어떻게 균형을 잡느냐에 따라 전기 업체는 시즌 재고 처리만 하는 플랫폼 등을 쓰느냐에 따라 백리는 계속 흔들린다.

이날 당당망은 2016년에는 2억원을 투입해 복장 시장을 재개할 예정이다. 백리기 아래 30여 개 브랜드가 2015년 1월 당당망을 철수한 뒤 다시 입주한다.

백리도 전기상 루트에 적극 대응하고 주업이 감퇴하는 국면을 바꾸려고 노력하지만 여전히 많은 투행에 대한 비관적인 기대를 바꿀 수 없다.

지금까지도 백리 구두류 업무는 여전히 녹초가 되었다.

백리의 전기 상업의 판매는 비례가 크지 않아 전체 판매에 대한 도움은 한계가 있다.

백리그룹 측은 전기 채널에 더 많은 자원을 투입할 것이라고 밝혔다.

그러나 이미 전기가 발전하는 가장 좋은 시기를 놓치고 있는 백리, 이때 재발력 전력 상업에 대한 미래는 백리그룹의 실적을 도대체 얼마나 큰 역할을 할 수 있을지 아직 미지수다.

닐슨의 조사에 따르면 소비자 67%가 실체 매장에서 쇼핑하는 즐거움과 만족을 더 즐기는 것으로 나타났다.

에센철의 조사는 편의적 입장에서 쇼핑 체험 개선을 실시하는 실체점이 여전히 절대적 우위를 차지했다. 93%는 실체점 쇼핑 ‘매우 편리하다 /편리하다 ’고 답했고, 인터넷 (75%), 이동설비 (61%), 미래계획은 실체점 을 통해 쇼핑하는 소비자 비율이 1년 전 18%에서 26%로 올라갔고, 미래 쇼핑은 온라인상에서 진행될 소비자의 비율보다 8% 하락했다.

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소비자가 실체점으로 복귀하는 추세지만 실체점 쇼핑 체험은 다른 채널이 대체할 수 없다.

하지만 현재 전체 업계는 이미 발전의 황금기를 멀리하고, 전기 업체의 발전은 가격 정보가 더욱 투명하고, 가격은 더욱 편해졌다.

그래서 요즘 소비자들이 신발을 사도 더 정교해지고, 백리 신발의 성가가 소비자들보다 만족스럽지 않다.

이 때문에 소비자들은 종종 가게에서 신발을 보고 인터넷에서 목록을 내리고, 실체점은 기본적으로 소비자의'시커즈'로 전락했다.

세일 때만 해도 장사가 조금 나아지면서 평상시의 판매 상황은 낙관적이지 않다.

향후 어떻게 퇴세를 만회할 것인가에 대해서는 "백리와 전통적인 국내 의상 체인상, 제품 부가가치 증가 외에도 제품에 정제화된 라벨이 될 수도 있다"고 말했다.

파격적인 변화 파도가 닥쳐올 때마다 낡은 사물을 완전히 소멸시키지는 않았지만 업계 전체의 구도를 되풀이하고 소비자들의 기대도 바꿨다.

기존 경영 패턴에 의존하는 소매상들이 때와 함께 새로운 환경에 적응할 수 없다면, 쇠락은 필연적인 결과이며, 백리는 수면 위로 떠오른 빙산 일각이다.

'밀크차 '유약영이 대변한 다프니, 지금의 상황도 백리보다 어디 가느냐.

2015년 다프니는 연간 관점 805개에 달한다.

반면 의류 브랜드 보스턴은 2015년 9월 30일 동안 패딩 업무 소매 총수는 전년 대비 548개 감소했다.

미래는 각종 소매 업태가 병존함에 따라 그들 사이는 갈수록 밀접할 수 없게 될 것이다.

예를 들어 한 사람이 인터넷 사이트에서 목록을 내리고 그 실체점으로 물건을 찾으러 가는 것은 도대체 전통 소매인지 전자상거래인가? 전문가들은 현재 실체점 매출액의 50%가 디지털화 정보의 영향을 받고 있으며, 이 비율은 급증하고 있다.

마운의 말처럼 “미래는 또 어떤 전자상거래가 없을 것이고 모든 비즈니스는 반드시 전자화되어야 한다 ”고 말했다.

다람쥐 세 마리가 상선 65일을 기록해 팔면 타오바오 천고양이 견과업에서 일등하는 놀라운 성적을 올렸다.

그러나 기세 등등한 디지털화 물결에 직면할 때 ‘다람쥐 할아버지 ’의 장원은 여전히 여러 판이하고 다른 경로를 ‘전루로 ’의 일체화 무틈 체험으로 전선 밑 실체점 배치를 시작했다.

인터넷 채널 전환을 위해 전체 140개 매장의 백초맛 을 전면 닫기 위해 5년 후 다시 실체를 선택했다. 현재 온라인 상에서 수십 개 중개업체가 설치돼 1만 개의 라인 하강점을 설치했다.

이 같은 인터넷 업체들은 ‘온라인 & rdquo; 선 아래로 걷기 시작하는 ‘선 + 선 + 선 아래 ’의 판매 패턴도 간접적으로 설명하고 오늘날의 빠른 변혁의 시대에 이르기까지 기업의 발전은 ‘단일 궤도 ’를 채택하면 이미 통하지 않는다.

인터넷 쇼핑 의 장점 은 선택 범위 가 넓 고 검색 하기 쉽 고 가격 혜택 이 비교적 편리 하 고 쇼핑 장소 가 매우 편리 하 다.

실체점의 장점은 면면의 개인서비스를 제공할 수 있으며, 고객은 상품을 만지며 전방위의 감지와 쇼핑을 행사와 체험으로 삼는 데 있다.

지금의 고객들은 두 방면의 장점을 모두 얻기를 바란다.

이 때문에 전통 소매상은 반드시 처음부터 쇼핑 체험을 해야 한다. 인터넷 쇼핑과 실체점 쇼핑 두 방면의 체험을 완벽하게 융합시켜 고객 쇼핑 경로의 각 코너에서 각종 선진적인 디지털화 도구를 이용하여 흡인력이 풍부한 방식으로 고객과 좋은 호응을 형성하고 고객의 수요를 충족시켜야 소매 대변혁의 새로운 물결을 따라잡을 수 있다.

중투고문 경공연구원 곰샤오곤은 “여자 신발 브랜드가 경쟁이 치열하고 소비자의 수요를 겨냥해야 소비자와 꼭 맞출 수 있다 ”고 말했다.

그가 보기에는 현재 천바이두에서 고급스러운 여성신발을 신어 여성화의 편안함을 높이고 있다.

다프니는 전지현 등을 초대한'팬경제'를 이용한 것으로 소비자들의 수요에서 출발했다.

그래서 백리가 제때에 전략을 조정할 수 있다면 브랜드 간의 차이를 조정하면 인터넷과 연결이 더 좋다.