탐방과에서 전 세계 방직 도료 업무 총지배인 니곡악

중국은 진피와 합성혁의 매우 중요한 생산이 모인 곳이다. 이는 왜 ACLE 라는 전시회가 중요한가.

현재 중국의 전체 합성혁업은 거대한 변혁기를 겪고 있다.

과학 사상은 글로벌 방직 도료 업무 사장인 곡러 (Nick) 를 창작하여 쇼미th (Nick) 를 전시회에서 전세계 소재의 과학 기술 창신, 전산업체인 협력과 소통 등의 깊은 이해를 받고 있다.

그는 전체 공급 사슬의 양성 호응은 산업 혁신과 신상품의 가장 효율적인 상호 방식이라고 강조했다.

이 콜라보레이션에서, 그 프로젝트는 매우 빠르게 추진될 것이며, 실현 불가능한 프로젝트가 모두 실현될 가능성을 갖게 된다는 것을 느끼는 것이다.

실곡곡: 최근 중국 정부가 환경 보호에 대한 법률 법규가 강화되고 있다. 이 방면에서 한 산업의 변혁은 정부에서 아래로 내려오는 관제에 따라 시장의 영향을 필요로 한다. 예를 들어 공장과 소비자의 요구에 따른 영향은 정부와 마찬가지로 더 큰 영향력까지 있을 수도 있다.

기자: 최근 몇 년 동안 시장 등 다중요인 영향을 받아 PU 합성혁을 비롯한 신재료는 진피소재 전통의 시장지위에 큰 도전을 이루고 있으며, 가장 중요한 이유는 무엇일까?

니곡러: PU 합성혁은 최근 몇 년 동안 발전해 왔고, 이 재료는 실제 가죽의 싱크로율과 촉감 등 면에서 점점 더 잘 만들어지고, 합성혁의 표현 효과는 비교적 풍부하고, 물세탁이 가능하며 가벼운 양화된다.

특히 코스가 창출한 일부 회사들이 시장에 일부 신상품을 시장에서 구별화를 더 강하게 만들어 업계의 건강도를 상승시키는 것은 과거처럼 가격전을 치르는 것이 아니라 저질적인 제품들의 경쟁과 동시에 우리의 제품도 환경에 대한 오염 문제를 크게 바꿀 수 있다.

니곡러: 혁신 은 주로 세 가지 방면 으로 하나 는 재료 자체 기능, 성능

혁신, 둘째는 생산 가공 공예, 3은 지속적인 발전 방면의 혁신, 예를 들어 생산의 과정이 어떻게 더욱 안전해지는지, 생산이 환경에 더 적게 영향을 미칠 수 있다.

첫번째 방면에 대해 예를 들면 자동차와 가구업종, 이 두 업계는 성능과 기능에 대한 요구가 높고, 전통적인 좌석은 검은색과 그레이가 많지만 현재의 조류는 옅은 색으로 유행하고, 몇 년 지나면 자동차의 좌석이 백백으로 변할 수도 있다. 이런 흐름은 자동차 좌석의 내구성능에 매우 큰 도전을 가져왔다.

이런 도전도 우리의 재료 개발업체에 전달되어 새로운 상품을 개발하여 시장의 수요를 충족시켜야 한다.

지속적으로 발전할 수 있는 혁신으로 볼 때 인스QIN 기술이 대표하는 수성 폴리우레탄은 폴리우레탄재료가 갖춘 성능과 특성은 용제형 시대에서 수성 기술의 시대로 합성혁이 생산 과정에서 용제로 사용되는 소비를 줄일 수 있다는 점에서 공장 전체의 환경을 안전하게 만든다.

녹초가 없다면 폐기, 폐수, 폐수, 불구의 오염이 없다는 것을 알기 때문에 인스QIN 자체가 지속적인 발전의 혁신 공예다.

INSQIN 자체보다 더 진일보적인 혁신은 이번에 출시된 Impranil (Impranill) 13 Eco (Neco) 로 재생물질 함량이 65% 로 높으며 이산화탄소 배출량을 한층 낮춰 수성 폴리우레탄의 지속성을 개선할 수 있다.

이 제품은 생산 업체에게 그의 공예가 달라질 필요가 없다는 장점이 하나 있다

생산공예는 같다.

그러나 소비자들에게 느끼는 것은 다르고, 성능이 더욱 뛰어나다.

기자: 제가 알기로는 ADIDAS 등 브랜드가 모두 귀사와 협력한 적이 있습니다. 산업체의 협력과 상호 협력이 이 이 산업의 혁신을 가속했습니까?

실곡곡: 방직 업계에서 전체 공급 사슬의 양성 호응은 산업 혁신과 신제품의 가장 효율적인 상호 방식이다.

이 협력 모드 에서 우리 의 느낌 은 그 프로젝트 는 매우 빨리 추진 했 다. 왜냐하면 전체 산업 체인 과 함께 소통 을 목표 에 대한 사람들 은 명확 한 공감 을 하 고 많은 정보 는 투명, 공유, 그리고 전통 산업 체인 소통 패턴 은 당신 에게 알려 주며, 그 에게 또 한 가지, 많은 정보 가 손실 을 알 수 있다.

운동화의 신소재업은 기존 재료로 제작되면 운동화의 개발 주기는 일반적으로 18개월이지만 새로운 제품을 내놓으면 18개월간 개발리듬을 따라가야 한다. 전통적인 산업 사슬로 한 층의 리듬을 한 층씩 전달하는 것은 불가능하다. 산업 사슬과 호흡을 맞추는 경우에만 이뤄질 수 있다.

기자: 현재 전체 신발 시장이 불경기로 각 생산업체와 제조사들이 비용을 엄격히 통제해야 하기 때문에 새로운 임프라니엘 (Impranill) 과 비교하면 기존 제품의 가격이 시장에서 받아들일 수 있을까? 귀사는 어떻게 제품의 원가 통제와 이윤의 균형 문제를 처리할 수 있을까?

니곡러: 이 제품 구매를 원하는지, 실제로 이 제품의 가치를 가져올 수 있을지 여부에 달려 있다. 이 제품은 그의 하류 고객의 수요를 만족시킬 수 있을지 여부에 달려 있다.

35년 전에 우리는 같은 수성 합성혁의 제품을 내놓는다면, 고객이 그것을 위해 한 원을 더 주고 싶은 것이 없을 수도 있지만, 오늘 상황은 전혀 다르다는 것이다. 모든 업계의 환경이 다르다는 것이다. 환경보호 제품에 대한 수요가 달라진다.

또한 전체 산업체의 협력 파트너는 끊임없이 호응해야 하며 이 제품의 가격을 조금 낮추고 현재의 수준에 가까운 것도 시장이 신제품의 구동력 중의 하나이기도 하다.

오늘날 우리는 갈수록 높은 환경 보호 요구로, 이미 더 많은 브랜드가 환경 보호 상품을 위해 더 높은 가격을 지불하는 것을 보았다.

현재 수량이 상대적으로 적습니다. 이 수량은 당신의 신상품과 전통 제품의 가격의 접근도에 달려 있습니다. 물론 가격은 접근할수록 고객이 구매하는 수량이 커질수록 폭넓은 사용의 정도에 달합니다.

물론 각 회사의 이익은 모두 그 제품의 이윤에서 온 것이 아니다. 특히 상장회사인 만큼, 그 이윤은 그 주가의 영향에 영향을 받지만, 주가가 상당한 정도가 가치관의 영향을 받을 수 있다.

환경에 기여하는 회사라면 환경 우호적인 회사일 수 있다.