안정적 성장의 변증법은"새로운 것으로 낡은 것을 바꾸어서는 안 되며, 반드시 먼저 전통적인 엔진을 개조해야 한다

산업의 전환 조정은 전통 산업을 도태시키는 것이 아니라 전통 산업의 업그레이드이다.전통산업에 대하여 당신은 중저단을 소멸하고 중고급으로 과도해야 하는데, 이것은 우리의 과제이며, 바로 우리를 연구하는 것이다설계연구 개발, 마케팅, 서비스 두 가지가 크다.

신흥 제화의 3대 주업 중 하나 -복장신발과 모자생산능력이 과잉되고 재고가 쌓인 산업이다.해외진출, 도입을 통해 신흥제화 산하의 제화그룹 밀라노는 연구센터를 설립하여 유럽의 신발 제조 이념과 연구를 국내로 끌어들였다;이탈리아 제혁회사 인수를 통해 중외 기술을 융합한다;미슐랭과 협력하여 운동화 밑창을 공동으로 연구하여 신발의 편안함, 내마모성을 높인다;해외 최고의 디자이너를 영입함으로써 제화그룹은 새로운 아웃도어 브랜드'JH1912'를 만들었다.기술 향상, 중외 협력을 통해 5년의 시간을 들여 세계 브랜드로 만들 수 있다.

실천은 안정적 성장의 변증법이"새로운 것으로 낡은 것을 바꿀 수 없다"는 것을 설명하며, 반드시 먼저 전통적인 엔진을 개조해야 한다.전통적인 엔진을 잘 개조하려면 전통적인 제조업은"과잉생산능력"을 도태시켜야 하며"제조업화"를 해서는 안되며 제조업은 업그레이드판이 있어야 한다.

신흥제화의 주요제품인 원심잉크주철관은 신재료로서 강철의 성질도 있고 철의 본질도 있다.신흥제화가 이 분야에 발을 들여놓기전에 중국의 주관은 대량으로 수입에 의거하여 생산기술이 국외에 의해 독점되였다.자주적혁신을 통해 신흥제화는 10년도 안되는 시간을 들여 서방선진국이 40년을 들여 걸어온 길을 걸었고 서방선진국의 기술독점과 시장독점을 타파했으며 주관국제표준의 주요제정자로 되였다.

제품혁신, 기술혁신외에 신흥제화는 또 상업모델혁신, 조직구조혁신, 금융혁신, 마지막에는 협동혁신도 중시하는데 이런 혁신에서 공동으로 추진해야 당신의 기업이 강대한 활력을 가질수 있다.우리는 산업사슬을 잘 틀어쥐여야 할뿐만아니라 가치사슬도 구축해야 한다.

한 기업의 좋고 나쁨은 소유제의 문제가 아니라 체제와 메커니즘의 문제이며 체제가 형성된 관건은 메커니즘에 있다.기술 혁신은 관리 혁신에 의해 지탱된다.관리에 있어서, 모두들 사상을 해방하고, 어떻게 관리를 향상시키며, 70% 의 관리로 30% 의 기술 혁신의 성공을 보장해야 한다.

메커니즘은 더욱 중요하다. 메커니즘은 관리인원일 뿐만 아니라 연구개발인원, 판매인원까지 진정으로'세 가지 제도'의 개혁을 실현하여 올라갈 수 있고 내려갈 수 있으며, 늘릴 수 있고 줄일 수 있으며, 들어올 수 있고 나갈 수 있다.

신흥제화는 현재 이전에 신흥주관에서 실시하던 심사제도를 강화하고 승격시키는데 전반 집단에 사용하고있다. 년초에 정한 지표가 년말에 이르러 70% 를 실현하지 못하자 관리자는 자동적으로 면직하고 다시 최기층에서부터 시작하였다.현재 이렇게 큰 신흥제화는 그룹 임원이 60여 명에 불과하다.

금융혁신에 대해 신흥제화는 실체기업이 발기하고 사회와 련합하여 공동으로 기금을 건립하여 새로운 산업의 발전을 지원하기를 희망한다.산업, 금융은 각자의 우세를 발휘하여 공동으로 경쟁력을 구축한다.금융계는 실체를 연구해야 하고, 실체계는 금융을 연구하고, 생산과 융합을 결합하여 시스템 공정을 형성해야 한다.쌍방은 모두 충분한 신임과 혁신의 기초에서 협력해야만'쌍발 엔진'을 진정으로 실행할 수 있다는 것을 철저히 연구했다.